我国城市商业银行面临的市场结构及其市场行为研究

城市商业银行是金融体系的主要组成内容,对整个社会经济发展和转型具有特殊意义.这要求我们全面了解商业银行市场结构和行为之间双向交流,以及商业银行为解决自身经营问题所制定的市场行为.树立正确合理发展战略,为城市商业银行现代化改革提供指导方针,进而推动金融市场运行效率.准确市场定位可以充分发挥出城商行活跃社会经济,完善企业所有制的重要作用,也为城市居民和生产企业提供了更优质服务.本文重点分析和研究城市商业银行在国内银行业所面临市场结构,并且在“红海”竞争中制定市场战略和市场行为,以供参考.     

城市商业银行定位探究

近年来,随着我国城市商业银行的迅速发展,各城市的经济也是逐年增强。但是,毕竟我国城市商业银行的经营规模较小,自身资产较少,在激烈的竞争中难以生存。况且,外资银行不断涌入国内市场,更给我国商业银行带来了巨大的冲击。因此,我国城市商业银行一定要从新进行市场定位,认清我国银行的服务主体,从而有针对性的进行服务,从而占据市场份额,提高银行的经济效益。     

基于金融共生理论的我国城市商业银行市场定位研究——以12家城市商业银行为例

本文基于金融共生理论的视角,选取12家城市商业银行,运用panel-data模型对我国城市商业银行市场定位进行实证分析,探讨我国城市商业银行市场定位具体存在的问题.结果发现我国城市商业银行与其他金融机构之间不存在金融共生关系.最后根据实证分析的结果,对我国城市商业银行市场定位存在的问题以及产生原因进行探讨,并提出相应的对策建议.     

对城市商业银行创新发展的若干思考

自1996我国成立第一家城市商业银行以来,城市商业银行经过5年的创业与发展,逐步从主要为求生存转到求发展的新阶段。在我国商业银行中,城市商业银行具有体制新、机制活和贴近市场的优势,但是,在中国加入WTO后,前有国有银行重兵把守,后有外资银行咄咄逼人的态势,城市商业银行如何应对挑战,增强竞争力是值得每家城市商业银行值得深思的问题。下面,是我对城市商业银行如何深化改革、创新发展相关问题的一些浅显思考。     

城市商业银行扩张模式探讨

本文主要结合我国城市商业银行的发展现状和市场定位,分析城市商业银行可行的扩张模式.并就目前城市商业银行扩张过程中存在的一些误区给出自己的见解.     

利率市场化下我国商业银行利率风险压力测试分析

利率风险是利率市场化背景下商业银行面临的主要风险之一。我国商业银行整体上都存在利率风险,其中,农村商业银行抵御利率风险能力最差;四类商业银行净利息收入占营业收入的比重过高,中间业务收入比重偏低;股份制商业银行的资产负债率高于国有商业银行、城市商业银行和农村商业银行。因此,应提高商业银行市场利率的预测能力;发展中间业务,实现多元化经营;商业银行进行利率风险管理的同时要重视对资产负债率的合理设定。     

中小商业银行的市场定位及发展战略

随着中国金融体制改革步伐的加快以及WTO的成功加入，银行体系开始发生变化，国有商业银行一统天下的局面逐步被打破。跨区域的股份制商业银行和地方性的城市商业银行等中小商业银行迅速崛起。处在国内外大银行夹缝中的中国中小商业银行如何进行准确的市场定位，如何在激烈的竞争中制定适合自己的发展战略，就成为本文需要探讨的重要问题。     

贷款利率市场化对城市商业银行的影响

1·贷款利率市场化对城市商业银行盈利水平的影响。商业银行作为调剂资金余缺的中介机构,其主要利润来源于存贷利差,利率的不确定性和频繁变动给商业银行的经营管理带来更大的困难,造成商业银行利差减小或收益损失。由于城市商业银行历史不良贷款的包袱,资金成本相对其他银行较     

加入WTO:中国城市商业银行的发展选择

入世后 ,城市商业银行如何在金融界站稳脚跟 ,与国有独资商业银行、其他商业银行以及众多外资银行进行竞争 ,是摆在城市商业银行面前的一道难题。文章分析了外资银行与国内其他商业银行比较城市商业银行的优势 ,提出了城市商业银行的发展战略。     

我国银行业市场结构效应分析——兼论其对中小商业银行市场定位的影响

运用银行业市场结构的基本概念和理论所做的实证分析表明,我国四大国有银行的市场集中度高达80%以上,而我国商业银行中并没有表现出明显的规模经济特征。由于市场进入壁垒的存在和市场有效退出机制的缺失使得中国银行业呈现出大银行垄断和低水平过度竞争并存在格局。这种市场结构所引致的微观效应是：四大银行过度垄断,规模不经济;宏观效应是：银行体系信用萎缩,对实质经济缺乏有力支持。以新兴股份制商业银行和城市商业银行为代表的中小商业银行群体在市场定位战略的制订与实施过程中必须充分考虑这些市场结构效应因素。     

中小城市商业银行战略转型策略探析——以重庆银行为例

我国的城市商业银行近年来发展迅速,但相对于国有银行、股份制银行,城商行无论从市场地位还是核心竞争力上都处于相对弱势。面对日趋严峻的竞争态势,中小银行必须通过分析自身的市场定位和发展方向,重新建立差异化、特色化的战略策略,制定清晰的、切实可行的战略保障措施,才能实现可持续发展。本文结合银行战略管理理论,以重庆银行为例,分析我国中小城市商业银行战略转型的策略选择,并试图对中小城市商业银行的战略转型的路径选择提出建议。     

城市商业银行自主经营的思考——以浙江台州商业银行股份有限公司为例

我国城市商业银行是在合并城市信用社的基础上,由地方政府、企业、居民投资入股并共同发起设立的地方性股份制商业银行,存在规模小、业务单一、赢利能力低的问题。本文则主要针对政府对城市商业银行的干预弊端,并以浙江台州市商业银行为例,分析了该行经营管理的特点及在关键存贷业务上的优势并提出了作者对于发展城市商业银行经营的借鉴。     

城市商业银行自主经营的思考——以浙江台州商业银行股份有限公司为例

我国城市商业银行是在合并城市信用社的基础上,由地方政府、企业、居民投资入股并共同发起设立的地方性股份制商业银行,存在规模小、业务单一、赢利能力低的问题.本文则主要针对政府对城市商业银行的干预弊端.并以浙江台州市商业银行为例,分析了该行经营管理特点及在关键存贷上的优势并提出了作者对于发展城市商业银行经营的借鉴.     

整合营销:一条城市商业银行发展之路

城市商业银行经历了9年的历程，截至2003年末，全国城市商业银行共有112家，机构网点5162个，从业人员10．9万人，资产总额占全国商业银行的6．27％。然而，城市商业银行相对与国有商业银行及其他形式的商业银行，毕竟只能算是新兴事物，仍然存在很多问题，整体经营管理水平较低，市场竞争力较弱。目前，我国的大部分城市商业银行采取的是一种外延型、粗放型的经营模式，业务经营偏重于数量、指标、规     

美国社区银行发展对我国城市商业银行发展的启示

我国银行业城市商业银行若想提高自身的竞争力,就必须明确自己的市场定位,加快改革发展.本文在对美国社区银行的比较优势的基础上,结合我国目前城市商业银行发展的现状,对如何加快城市商业银行的发展进行了探讨.     

我国城市商业银行发展管理浅议

近年来各种性质的银行如国有大型银行、大型股份制商业银行、邮政储蓄银行、农村信用社、村镇银行、城市商业银行等在银行业市场上发挥着重要的作用,随着城市信用社改制为城市商业银行的步伐加深,国内银行业的竞争也越来越激烈。作为刚刚由城市信用社改制为股份制银行的城市商业银行,在提高市场竞争能力方面将面临严峻挑战。本文首先分析了我国商业银行自身的现状与不足,提出了我国城市商业银行全面发展的管理建议,以使我国城市商业银行能够健康快速的发展。     

构建我国地方商业银行体系的重新思考

地方银行体系主要指省以下市县区的银行机构体系,目前,地方商业银行体系一般由工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行,跨区域股份制商业银行和城市商业银行、农村信用社构成。随着国有银行政策职能的完全消退,为提高其盈利性水平和集约化经营程度,国有商业银行便从市县区撤出大量的分支机构,而股份制商业银行的趋利性本质又不会向次发达地区延伸机构,一些地方城市商业银行和农村信用合作社又规模小,力量微薄。因此,建立以城市商业银行和农村商业银行为主体的地方银行体系已是保持地方经济与金融相协调发展的重要环节。     

商业银行理财产品：规模、结构及其收益的不确定性

为增加资金来源、提高经营利润率,商业银行大规模出售理财产品。然而,近年来理财产品市场发展的不规范及其收益的不确定性已开始显现。通过对我国商业银行理财产品发展规模与结构进行深入剖析后发现：股份制商业银行和城市商业银行是发售理财产品的主要机构,发售理财产品商业银行数目及理财产品种类的增加促使理财产品规模迅速膨胀;现有理财产品多为人民币理财产品,而在外币理财产品中以美元理财产品为多;信息披露不全、品种结构不合理、同质化严重等使得商业银行理财产品收益具有脆弱性,而物价波动、金融资产价格振荡、信息不对称等是其收益不确定的根源。由此,提出促进我国商业银行理财产品市场可持续发展的建议。     

城市商业银行风险防范问题探析

随着我国商业银行改革的不断深入,城市商业银行面临的竞争压力越来越大,而风险管理水平是决定商业银行核心竞争力的主要因素之一,良好的风险管理更有助于银行的稳健运营。城市商业银行要想在竞争中稳定发展,就需要在总结所面临的风险及其成因的基础上,采取一些相应的对策。     

城市商业银行城乡一体化发展研究

2005年以来,城市商业银行呈现出跨区域经营、合并重组、收购兼并、参股控股经营等新的发展趋势,目的在于走出城市地域限制,追求规模扩张、做大做强。而为数众多的中小型城市商业银行怎么办？是追求＂走出去＂（跨区域经营发展）,还是从实际出发＂走下去＂（拓展农村市场）？笔者认为,城市商业银行应调整市场定位,走出＂单一城市制经营＂空间发展模式,立足城市,积极拓展农村金融市场,确立＂服务区域经济、服务中小企业、服务城乡居民＂的市场定位,走城乡一体化发展之路。