对公司内部资金结算中心的探讨

成立结算中心，将公司内部某一个分公司闲置的资金调剂到急需资金的另一个分公司，无疑会促使公司整体利益最大化。但是这将涉及一些必须解决的问题，比如：是将结算中心作为企业财务会计部门的一个分支，还是作为一个独立的部门与会计部门平行呢?结算中心是作为一个独立核算、自负盈亏的利益主体，还是将其定位于企业内部资金调度、监控和管理的职能机构，不以自负盈亏为目的?     

铁道结算中心的管理现状与未来发展

一、结算中心成立背景在 我国 ,结算中心的出现只是近十几年的事情 ,它是国家大型企业集团改革的配套政策之一。由于大集团所属成员企业众多 ,各企业的生产周期不尽一致 ,在资金的使用时间上存在着差别 ,往往有一部分资金被暂时闲置起来 ,不能充分利用 ,就需要一个集团内部的融资机构 ,利用企业集团成员单位之间的地区、行业、生产环节等差别 ,将资金合理调配。这样 ,资金结算中心应运而生。通过设立结算中心 ,企业集团可实行资金控制 ,确保资金运作安全、提高资金使用效益。世界 5 0 0强企业中 ,实现资金集中控制的已达80 %。而近年来国内外的各大管理软件公司都纷纷推出了资金集中管理软件 ,又为这种管理模式在中国企业的实施提供了有效条件 ,使之日益被国内的企业集团所接受。二、铁道结算中心成立的必要性。铁路拥有巨额的固定资产 ,资金规模十分庞大。面对“家大业大”的局面 ,铁路的上层管理部门意识到“企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为核心”的重要性 ,建立铁路资金结算中心 ,即大型企业集团普遍采用的货币资产集中管理模式 ,通过资金集中管理 ,把分散、闲置、零星的资金集聚起来 ,按照市场规律来运作资金 ,从而形成...     

企业集团财务结算中心的问题分析及对策

企业集团财务结算中心具有内部监控,调剂资金使用,减少贷款规模,降低财务费用等功能,但在结算中心运行过程中还存在行政干预多,贷款管理弱,内部资金分配不合理等问题。应从加强内部管理入手,确定科学的管理体制,强化信贷职能,提高服务水平,以提升企业集团财务结算中心的整体经济效益和运行效率。     

企业内部资金结算中心的职能解耦

企业内部资金结算中心对于强化企业集团财务管理至关重要,在总结企业内部资金结算中心存在问题的基础上,重新对企业内部资金结算中心进行了功能定位,并对其职能重新进行了设计规划。     

加强资金管理 防范资金风险

铁路跨越式发展战略中,资金管理的核心地位和导向作用日益突出。按照铁路跨越式发展战略,应进一步加强资金管理,防范资金风险,确保资金安全,加强对铁路资金流向的监督和资金风险的控制,实现对铁路资金的集中管理、合理使用和实时控制。本文根据铁道结算中心自身业务特点,谈谈对加强资金监管,防范资金风险的一些粗浅认识。     

资金结算中心运作期间的实践和探讨——以大唐太原第二热电厂为例

为了加强内部资金集中控制和统一管理,发挥财务资源的整合优势,保障资金安全,提高整个企业的经济效益和运作效率,资金结算中心对企业的资金管理发挥了积极作用。文章就资金结算中心的结算办法和结算中心的功能,以及存在的问题和需要加强的工作,进行了探讨。     

组建企业集团内部结算中心

文章首先剖析了内部结算中心的定义与适用范围,其次指出了目前中国企业集团内部资金融通存在的诸多问题,然后通过分析内部结算中心的功能给出了建立内部结算中心的总体思路,希望能对中国企业集团建立内部结算中心有所借鉴。     

对内部资金结算中心的几点看法

一、内部资金结算中心的定位从组织机构设置上看，内部资金结算中心应该单独设置，和会计部门平行。内部资金结算中心的产生本身就意味着原有财务会计部门和运作效果不能满足企业深化管理的需要，许多设立内部资金结算中心的公司其运行效果也不理想。内部资金结算中心的职责是资金管理，属于财务管理的范畴，财务与会计应该分离；同时，会计工作具体而内部结算中心的资金管理比较抽象，具体的会计工作较受重视，而抽象的，难以衡量的资金管理工作往往被忽略，所以，内部资金结算中心宜单独设立。内部资金结算中心不应作为一个独立核算、自负…     

组建企业集团内部结算中心

文章首先剖析了内部结算中心的定义与适用范围,其次指出了目前中国企业集团内部资金融通存在的诸多问题,然后通过分析内部结算中心的功能给出了建立内部结算中心的总体思路,希望能对中国企业集团建立内部结算中心有所借鉴.     

企业集团财务结算中心的问题及措施

企业财务结算中心是市场经济的深入发展对企业所提出的要求。财务结算中心的内部监控、盘活资金、提高信用等级的能力,有助于企业提高资金的使用效率,提高企业整体的经济实力。详细论述了当前我国企业中财务结算中心的功能与重要性。并分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

集团内部结算中心运作管理中存在的问题及对策

随着企业集团化程度的不断提高,资金管理越来越成为企业集团公司控制所属或相关企业的重要手段,而内部结算中心成为实现这一手段的重要平台,同时内部结算中心对于企业有效控制财务风险应对金融危机具有重要意义.本文首先对集团内部结算中心的内涵及功能进行了界定,对集团设立内部结算中心的重要性进行了分析,然后重点探讨了集团内部结算中心运作管理中存在的问题并提出了相应的对策     

加强企业资金结算中心的风险控制

本文探讨了企业资金结算中心成立的原因、职能,提出资金结算中心存在的风险及提出建立内部控制以规避风险。     

刍议企业集团财务结算中心的建设

一、财务结算中心的定义 财务结算中心是根据集团财务管理铂控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。     

论企业集团集中式资金管理

现金流是企业的血液。从现代经济的发展来看,大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金集中管理,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用。实践中主要有报账中心、结算中心、内部银行和财务公司四种模式,这些模式从其功能上来说,都在不同程度上发挥了内部资本市场的作用,是内部资本市场发挥作用的组织载体。     

完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理

资金结算中心 ,俗称内部银行 ,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。2 0世纪 90年代初 ,随着经济体制改革的深化 ,多种承包经营责任制的推行 ,企业的生产组织、经营方式更加灵活多样 ,市场竞争日趋激烈 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,必须树立资金价值观念 ,以增强企业自身的应变能力。但当时的资金管理模式已远不能适应这种要求 ,弊端愈来愈明显。一是资金价值观念淡薄 ,造成资金占用大 ,周转慢 ,资金利用效益低。在资金使用上基本是供领关系 ,各单位无钱便伸手向总公司要 ,眼睛都集中在总公司 ,不从加强资金管理降低资金占…     

浅谈集团化公司的资金集中管理

企业的资金在企业生产经营中扮演着主角的角色，如何合理安排企业资金成为目前企业管理的重中之重。这就要求企业管理者要加强资金的调度控制能力以及使用效益。对于集体化的大企业来说，资金集中管理是最好的方式，它可以整合企业集团内部成员之间的内部资金源，提高资金周转率，减少闲置资金的沉淀，节约资金综合成本，为企业带来较大的收益。     

刍议企业集团资金集中管理

随着我国企业集团的迅猛发展,对资金管理要求愈来愈高,然而,许多集团公司却由于治理结构不完善、资金调度不力、内部资金监控体制不健全等原因导致资金利用效率低下。完善法人治理结构,实施基础管理规范化、人事管理集中化、管理手段现代化,建立报账中心、结算中心、内部银行或财务公司,强化资金集中管理,是现代企业集团的现实选择。     

企业集团资金集中管理及实施模式研究

随着企业的进一步扩张,实现集团公司资金集中管理,发挥集团资金整体优势已迫在眉睫。结算中心是企业集团为适应市场经济、加快企业内部改制需要,探索在企业内部成立进行资金集中统一管理和监控的重要职能部门。经过多年的探索和完善,已成为企业加强财务管理的有利工具。但随着市场经济和企业集团的发展,也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。如何解决这些问题,成为企业实际发展中面临的现实课题。我们应该制定解决这些问题的对策。     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法。而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险。本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.