对企业创新主体之探讨

企业创新,特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁?对于这一问题,许多经济学家都有不同的看法.过去,经济学界往往持创新主体“一元论”的观点,即只讲企业家主体.从现实来看,创新活动是企业家、“内企业家”和劳动者的协作行为,因而创新主体自然是这三者的统一.这样,就形成了企业创新主体问题上理论和现实的背离.所以对企业创新主体需要进行再认识.一、创新主体“一元论”与现实的矛盾首先,企业家一元主体的创新在现实中几乎是不可能的.企业创新过程中,许多创新成果最初的设想是通过中间管理层在职工建议的启发下取得的,而并非都是由企业家提     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式，其主要内容可以概括为提供“价廉物美”的产品，这是企业家进行企业创新的成果。企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新。企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本。但这三个方面都有一个“度”的问题，因为企业家面对的都是一些不确定因素。     

企业能力创新探析

“创新”是经济与企业界共同关心的话题，本文从熊彼特“创新”理论引出企业家能力的重要性，通过对“能力”进一步分析，认为能力创新是企业创新的关键，是企业保持竞争优势的源泉和持续发展的动力，如何进行能力创新?本文提出5点建议，试图在企业创新方面作一探索，并为此提供一些可操作的方法。     

现代企业家的基本素质

现代企业家是指以经营管理现代企业为职业的专家。现代企业家的基本素质一般是指：保持清醒头脑，坚持正确方向的政治素质。社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。以公有制为主体的现代企业制度，构成了社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，使企业体制适应社会化大生产和市场经济的要求，将进～步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。可见，企业家经营管理现代企业，进行企业制度创新，不是要改变企业的社会主义性质，不是要偏离社会主义方向，而是要在坚持四项基本原则，坚持以公有制为主体的前…     

2011-2012年级“全国优秀企业家”揭晓山东省17位企业家获此殊荣

5月11日，“2012年中国企业家年会”在重庆开幕，116人荣获2011-2012年度“全国优秀企业家”荣誉称号，其中山东省有17位企业家金榜题名。彼得·德鲁克认为公司或者说是企业，是工业社会的主体，整个工业社会就是一个企业社会。一个企业的灵魂是企业家，按逻辑分析，那么企业家就是我们整个社会的精神代表。这17位优秀企业...     

管理创新主体能力研究

管理创新主体参与管理创新全过程，即有自己的创意并成功地将自己的创造性知识灵活地运用于企业生产经营的某些环节或过程。在这个管理创新主体中，企业家拥有资本，具有企业家能力和企业家精神，信息集中，是管理创新的核心和主导，他们既是管理创新的灵魂，又是管理创新的倡导者和组织者；管理者具有一定管理能力，信息相对集中或向权威部门倾斜，     

推动企业管理创新的六方面力量

改革开放以来,是什么力量在持续不断地推动我国企业管理创新迈上新的台阶?从全国企业管理创新成果审定20多年的实践看,我国企业筚路蓝缕,后来居上,是六方面力量共同努力的结果. 第一方面力量:企业,主导者是企业家,以及以企业家精神武装起来的企业管理人员和全体员工.在我国国家创新体系中,企业是创新的主体.其他创新推动力量,都是为企业服务的.无论技术创新还是管理创新,企业都是实践的主体,投资的主体,科研成果转化的主体.管理科学史上所有新的管理理念、模式、方法、工具,都来自企业实践.     

企业成为标准化主体的思路

随着我国社会经济模式由计划经济向市场经济的过渡，标准化职能已逐步由政府向企业转变，企业成为标准化职能的主体已是经济规律所趋。在国内各种经济所有制的企业中，这种趋势将替代维系多年的企业标准化管理模式；在国际大市场中，这种趋势将与经济活动的自然规律接轨。 企业成为标准化主体的具体含义究竟是什么呢？这就要靠企业家和广大的标准化工作者的实践和憧憬。 1 开发企业标准化工作 在企业的经营理念中，现在似乎增加了要“对管理进行开发”的概念，有的也叫“管理创新”。企业的标准化活动是一项综合性的基础工作，“面对摸着石…     

企业家对高新技术企业成长的影响

知识经济时代，在一个国家的经济发展中，科技的贡献越来越重要，科技是第一生产力的论断已经充分证实。高新技术企业是“科技是第一生产力”的实践主体。纵观各国高新技术企业发展历程可知，高新技术企业的生命周期大致经历种子期、形成期、发展期和成熟期四个阶段。国内理论界对企业家定义有三类观点：一是企业家是企业的所有者和创业者；二是凡是经营者都是企业家；三是企业家是企业的创新者和风险承担者。     

企业集群的创新机制研究:新制度学派的观点

企业集群是企业家的聚集区域,创新是推动企业集群“点——线——面——群”成长和升级的关键因素。文章运用组织社会学中的新制度学派观点,从“组织域”层面解释企业集群的创新机制与模式,对企业间网络、群内企业以及集群环境之间关系进行了分析,并提出企业集群创新扩散的政策建议。     

企业文化的价值

企业家是百里挑一的稀缺资源，其价值实现却有赖于资本和团队，而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新，除了经济利益之外还有精神上的认同，所以现代企业理论提出了两个新的命题：领导力和企业文化。     

企业文化的价值

企业家是百里挑一的稀缺资源，其价值实现却有赖于资本和团队，而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新，除了经济利益之外还有精神上的认同，所以现代企业理论提出了两个新的命题：领导力和企业文化。     

论现代企业家之路

论现代企业家之路中国矿业大学北京研究生部蔡仲秋，曾宪林一、现代企业制度与现代职业企业家我国正处于建立现代企业制度时期，迫切需要形成一支生机勃勃的具有现代管理技能、创新意识和创业本领的企业家队伍．什么是企业家？法国的萨伊强调，企业家是“冒险家”，是将土...     

企业家对企业剩余索取权及享有比例问题

一个好的企业家,作为企业内部的最高领导者,要对企业内部的其它生产要素进行组织协调,以最大限度地发挥各种生产要素的作用,克服企业中存在的X低效率;作为企业与市场联结的首要主体还要善于发现市场的机会,提高产业外部市场的盈利能力。勿庸置疑,企业家是企业内部“的权威”。是推动企业资本增长的“积极货币”——人力资本,是联结企业与市场的主体。随着知识经济时代的来临,企业家的作用将会更加重大,清楚认识企业家是否应该享有剩余索取权及享有比例及份额等问题,对经济的快速发展将起到重要作用。一、企业家享有企业剩余索取权的理论分…     

内企业家的发现与激励

“内企业家”是上世纪80年代中期发现的创新形式。在美国的一些大公司内，有不少酷爱发明创造、不畏风险的科技新秀。为了施展自己的才华，他们自发地团结志同道合的人，组成致力于新技术、新产品、新工艺开发与推广的“地下科研小组”。之所以称它为“地下”，因它没有被公司领导承认，而且从事创新活动风险大，又要占用公司的物资、设备和工时，需要一定程度的“保密”。这些隐藏在组织内部的科技新秀并无自己的公司，也不脱离原工作单位去办企业，所以称为“内企业家”。由此引出了一个新的课题，即如何在企业内部建立一个良好的创新环境，让内企业家放手搞创新。内部创业适用于各类公司，但大公司尤其需要内部创业者，以此来保持公司的创新性和灵活性。     

南湖舵手 西域雄鹰——记新疆南湖实业（集团）有限责任公司董事长冶占林

“一个企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体，企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的系统工程，而企业的领导者就是企业系统工程的指挥官，只有优秀的企业家才能够使企业获得成功。”     

企业家能力及其演化

一位经济学家曾经指出：“市场经济培育了企业家，企业家构建了市场经济。从这个意义上说。市场经济也是企业家经济。”作为中国改革产物的民营经济是与市场经济的发展相伴而生的，民营经济的发展壮大催生了企业家阶层的出现，同样，民营经济的强大竞争力依赖于优秀企业家群体的崛起，它不仅决定着企业的经营管理水平。更重要的是决定着企业的制度安排和制度创新。这是企业竞争力的根本和源泉。     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，创新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格。创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力。在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。综合：诸多要素的融合贯通企业家创造性思维，就是要立足现有企业，认真排找优劣，运用借鉴和综合的方法，营造新的运行机制和经营优势。企业改制中的“综合”，不但要把企业在地域、装备、人才及产品上的优势发挥出来…     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。