企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

企业管理问题的卸装疗法

<正> 企业管理问题卸装疗法就是在企业出现问题时,把企业当作一部机器,进行模拟拆卸、寻找问题、锁定问题、模拟解决问题、实际解决问题、问题解决后模拟组装企业。模拟拆卸企业首先,按照企业管理的结构,将企业     

企业标准化在企业管理中的作用

企业标准化是企业管理中一项重要的基础工作 ,它始终贯穿于企业生产、技术、经营活动的各个环节、企业标准化的任务是结合企业的各项工作 ,通过制订、修订和贯彻各项标准 ,在保证产品质量的前提下 ,使企业的生产技术和经营管理活动达到科学、合理、规范、高效 ,从而适应社会主义市场经济需要。企业经营管理的目的是适应市场经济的发展 ,提高企业效益和社会效益 ,而企业在市场竞争中主要靠质量。企业管理应当围绕着提高产品质量这个大课题 ,作好文章。企业标准化则是作好这篇文章的关键。一、企业标准化的内容和作用企业标准化是根据企业生产…     

韩国企业管理风格

企业文化建设 相比较而言,韩国企业在企业形象建设方面比较重视,许多企业肯投巨资请专家对企业的CI进行高水准的设计,其中他们更注重表层的"视觉"形象的建立.与韩国有关的大多数企业更喜欢既与蓝天和大海自然和谐,又特别有利于视觉、显眼的蓝色和白色,在企业的厂房、厂旗、产品包装、宣传册中更多地使用这两种色彩,在我国的沿海城市中,蓝色的或蓝白相间的厂房与大海相辉映,形成了许多城市经济开发区靓丽的风景线.     

文化是企业灵魂

企业文化作为现代企业的管理思想和方法,风靡全球企业管理界。企业文化不仅是提升企业核心竞争力的重要因素,而且也是决定企业兴衰成败的关键,企业文化在企业发展过程中重要性越来越受到重视。企业文化要深入人心企业文化是在企业长期经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续发展起推动作用的群体意识,它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、道德规范、企业风尚等。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是一个企业的灵魂,它影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念,促使他们积极为企业创造价值。美国学者弗…     

浅析以优秀企业文化促企业管理提升

对于企业而言,企业文化是其内涵与文明所在,而企业管理又是企业稳定发展的保证之一。作为一种精神力量,企业文化就是企业内部管理巨大的推动力,企业文化的好坏、先进与落后都会影响到企业的管理效果。所以,企业文化与企业管理之间是相互作用、相互影响的。因此,本文首先分析了部分单位在企业文化建设工作中的误区,然后探讨了企业文化建设的有效途径,希望能够通过优秀的企业文化促进企业管理的全面提升。     

浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用

行政管理的范围广义上可以是国家政治目标的执行,具体可以是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。作为一个企业,需要对企业员工进行管理才能让企业良好的运作。本文主要讲述在企业行政管理中存在的一些问题,提出一些增强企业行政管理作用的措施,有效总结出企业行政管理在企业管理中的作用。     

企业文化建设氛围的有效构建

本文通过对企业文化定义及内涵的分析,论述了企业文化在企业中的重要地位,从企业战略文化、人本文化的建设,企业领导、宣传网络、传播机制及创新意识等方面阐述了如何构建有效的企业文化建设氛围。     

现代企业会计管理研究

现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现出大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点,对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。文章对我国现代企业的管理现状以及存在的问题进行了分析,并对现代企业的会计管理进行了研究。     

浅谈现代企业制度下的成本管理

随着我国现代化企业制度的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体,这就要求企业要有科学的管理制度和管理方法,成本管理是企业管理的一项重要内容,企业要在市场经济体制下具有竞争力,必须加强成本管理,建立完善的成本管理体系。     

企业信息化与企业管理创新

本文阐述了在21世纪新的经济形势下,企业信息化作为新经济的一种重要运作方式,极大地影响了企业的管理模式和管理思想,在此形势下,企业必然要进行通过企业业务流程优化、组织创新、管理创新实现企业信息化,才能在WTO和网络经济中生存。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

长期以来,传统企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用,但随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,传统企业管理模式对现代企业管理的指导作用日趋乏力,然而,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧,对现代企业管理而言,这两种模式应如何取舍？本文在对传统企业管理和学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上,结合我国目前现代企业管理的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式。     

浅谈企业文化的功能和构建途径

企业是整个社会的经济细胞,企业经济发展离开了文化和精神的投入,很难有旺盛的活力和生机.加强企业文化建设,从整体上把握企业的政治、经济、思想观念的协调发展,通过多种方法、途径,努力在培育和引导上下功夫,充分体现企业的文化内涵,实行良性运行,以建成具有现代特色的优良的企业文化.     

企业并购中的管理整合

企业并购是一种产权市场交易行为,目前企业合并、收购、改组、改造等被视为国有企业改革的重要手段。然而,合并、收购、改组、改造之后,其效果却大不相同。效益大增、皆大欢喜者如海尔并购案例等,效益滑坡、苦不堪言者如康恩贝并购案等。为何存在这种天壤之别呢？笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效（提高并购各方业绩）的关键。一、现代企业制度与新型国有资产立理模式是管理自台的基础目前,许多国有企业通过各种方式合并、重组,但由于仍未能明确技资主体,一些企业未能成功地形成适应市场竞争的企业机制,重复以往国…     

对现代企业财务管理问题的新思考

改革开放以来,我国市场经济体制不断完善和发展,企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提。在这种环境中,企业如何适应和发展是我们十分关心的问题,也是我们财务管理工作者值得深思的课题,本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析,对新经济环境对财务管理影响以及应对策略浅谈一点看法。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一…     

出版企业文化漫谈

出版单位转企改制后,出版企业文化运用文化的特点和规律,提高人的素质,尊重人的主体地位,培养出版企业经营哲学、企业价值观和企业精神等核心内容,争取企业最佳社会和经济效益的管理理论、思想、方式。出版企业文化包括精神文化、制度文化、物质文化、形象设计等,通过对出版企业文化的树立与发扬,提高出版企业的知名度与企业形象,多出优秀的精品图书和优秀人才。     

基于人格管理的企业文化建设初探

企业文化是企业核心竞争力的集中体现,在当前的现代企业的发展过程中,以人为本、重视人格管理成为构建企业文化的发展趋势。塑造具有独立特征的企业人格,融入到企业自身的文化内涵之中,使企业的文化建设从打造个性到注重自我修炼,提升自身的创新发展潜力,是企业文化建设工作可以开拓的新战场。     

论企业班长领导艺术

<正> 一、现代企业中的班长,必须掌握领导艺术现代工业企业,是建立在现代科学技术基础上进行大工业生产的经济组织。而企业中的班组是工业企业从事生产活动的基本单位,是工人进行生产和日常管理活动的主要场地。工业企业的设备、工具和原材料等都要由班组掌握使用,企业的生产、技术、经营管理和各项     

加强企业统计工作提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视.的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点.从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点.