微软雅虎并购攻防启示录

恶意收购是与善意收购相对的一种收购方式，是指在目标公司不愿意的情况下，当事人双方采用各种攻防策略，通过收购、反收购的激烈战斗完成的收购行为，以强烈的对抗性为其基本特征。而在恶意收购的过程中，由于目标公司管理部门不愿意被收购，当事人双方会在收购过程中采用各种攻防策略，激烈的收购和反收购将会持续整个过程。     

上市公司反并购策略分析

随着我国社会主义市场经济不断深化发展,企业间的重组与分离、兼并、收购、破产,作为市场行为时刻都在进行着,过去会发生、现在会发生、将来还会发生。置身于兼并与收购浪潮的冲击中,且并购与反并购的斗争异常激烈。如何在并购与反并购中做出抉择,作者认为其关键就是区分善意并购与恶意并购。我们都知道善意的并购是企业更深远发展的一个重要途径,一个优良的投资者的进驻是有利于提高公司的竞争地位和长远发展的。本文主要论述的是,企业面对资本市场上的恶意并购,如何并作出积极、有效的反并购策略,以回避相应的风险。企业并购是市场经济与…     

借鉴美国企业并购经验 促进我国企业并购发展

并购,是兼并与收购的合称。并购作为一种企业行为,是市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的必然产物和企业经营的有效手段。它实质上是一种产权交易过程,确切地应称“企业市场行为”。企业兼并收购在美国工业发展的早期就已出现,已有一百多年的历史,而且在美国的经济发展中起到了极其重要的作用。在我国,企业并购才刚刚兴起,其作用和     

企业并购动因分析

企业并购概念是在上世纪90年代以后随着我国上市公司股权收购现象的出现逐渐在国内流行开来的。并购即兼并(Merger)与收购(Acquisiton)。其中，兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为；收购是指企业取得对其他企业的一定控制权的一种行为。两者通常并提，简称为并购，是出于兼并与收购有着相同的动机与逻辑，都涉及企业所有权的改变，并且收购又是兼并的一种重要手段和方式。     

米塔尔：钢铁老大是怎样炼成的

企业收购永远是商界注目的焦点,而恶意收购和反收购则是最惊心动魄的故事题材     

关于管理层收购的深层次思索

所谓管理层收购(MBO),是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者.     

关于管理层收购的深层次思索

所谓管理层收购(MBO),是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。近年来,在国有产权转让浪潮中,MBO突然在全国风生水起,主要缘于两大背景：一是民营企业和集体企业的创业者及其团队随着国内经济体制改革加深和产权逐步明晰,要摘掉“红帽子”,实现企业所有者真正的回归；二是一些国有企业经营者在企业长期发展中做出了巨大贡献,地方政府为     

观点

新视点 樊纲： 资本市场还缺“三大件” 著名经济学家樊纲在“新世纪企业清华大学高峰会”上表示，中国的资本市场目前还缺乏“三大件”。 首先就是中国还缺市场上的“恶意收购”。所谓“恶意收购”，是指利用对方经营不善、出现问题、股市下跌的机会，在市场上进行操作，实现对其收购或控制，并最终对其进行改组。“恶意收购”的潜在威胁，迫使公司经理们积极改善效率、认真提供利润的必不可少的有效机制之一。 其次是中国还缺乏许多地方性的小证券市场，或者所谓的“场外交易”。樊纲指出，中国现在以及今后一段时期，最大量、最主要的问…     

上市公司“担保”黑幕

在市场经济下，担保作为企业的经营行为，是一种正常的经济现象，但恶意担保则是从上市公司掠夺资金的方式，对中国股市有极大的杀伤力。     

管理层收购对我国企业产权改革的意义及启示

管理层收购是杠杆收购的一种。一般来讲,管理层收购的定义是：目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变公司的所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组目标公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。管理层收购作为一种制度创新,对于企业降低代理成本、增强激励约束机制、改善经营业绩以及有效整合企业资源都有着重大意义。     

著名经济学家樊纲:资本市场还缺“三大件”

国民经济研究所所长樊纲在“新世纪企业清华大学高峰会”上指出，中国的资本市场目前还缺乏“三大件”，这缺少的“三大件”，首先就是中国还缺市场上的“恶意收购”。所谓“恶意收购”，是指利用对方经营不善、出现问题、股市下跌的机会，在市场上进行操作，实现对其收购或控制，并最终对其进行改组。在股东大会往往被经理们操纵，抛售股票使股价下跌也无法刺激经理层的时候，“恶意收购”的潜在威胁，事实上是资本市场上迫使公司经理们积极改善效率、认真提供利润的必不可少的有效机制之一。资本市场没有“杀机”或者说“血腥味”，改善效…     

MBO热中的冷思考

MBO是ManagementBuyout的缩写,意思是管理层收购.是指管理者通过融资向股东收购股份,并成为企业控股人的一种重组形式.通过这种重组使企业所有者与经营者一体,以利于企业的管理和发展.     

企业并购行为的财务分析

企业并购是企业兼并和收购的总称,是一种市场行为。文章主要说明了企业并购时对被并购企业进行财务分析的基本理论与方法,在分析两组并购主体的基本情况的基础之上,应用财务理论与方法,对经营状况,财务指标和财务风险进行简要分析,最后针对企业并购引发了对我国企业并购和前景发展的思考。     

MBO——中小国有企业改革新模式

MBO即管理层收购，又称经理层收购或经理层融资收购，是指目标的企业管理者或经理层利用自有资金和对外融资购买本企业股份，从而改变本企业所有者结构、控制权结构和资本结构，进而达到重组本企业目的并获得预期收益的一种收购行为。MBO的显著特点是企业管理层持大股。     

关于上市公司管理层收购的文献综述

一引言 管理层收购(Management Buy-Outs,MBO)是在传统并购基础上发展起来的一种新型并购方式.在我国,从1998年大众交通和大众科创公司被管理层收购以来,至今已有十多年的历史.在非上市公司中,则历史更长一些,我国绝大部分非上市的国有中小企业都是通过管理层收购完成产权改革的.对于MBO,理论界一直不能达成一致意见,其中讨论最多的问题之一就是其是否对公司发展起到推动作用,也就是说管理层收购后能否为公司股东带来更多的利益.管理层收购是否能为公司股东创造更多的利益,是评价管理层收购有效性的重要指标之一,同时也是衡量管理层收购成功与否的关键所在,所以它一直受到经济学界的高度重视.同时,研究管理层收购对于推动我国国有大型企业的产权改革具有十分重要的现实意义.     

MBO在中国的特殊效应

MBO(Management Buy-outs)管理层收购是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为.通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者,实现了所有权与经营权的新统一.公司实施MBO之后,其所有者结构、控制权结构和资产结构等将发生很大变化,并在实质上成为管理者完全控股的企业.     

上市公司反收购的七种武器

面对资本市场上的各种恶意收购,目标公司在现有法律框架下灵活运用各种反收购策略,可能会起到轻松化解危机,扭转困局的作用。文章旨在通过对成熟资本市场上常用的几种反收购策略进行分析,以资对我国企业实施反收购策略有所启示。     

上市公司反收购策略分析

面对资本市场上的各种恶意收购，目标公司在现有法律框架下灵活运用各种反收购策略,可能会起到轻松化解危机。扭转困局的作用。文章旨在通过对成熟资本市场上常用的几种反收购策略进行分析，以资对我国企业实施反收购策略有所启示。     

跨国公司恶意并购民族品牌的动因及对策分——从可口可乐并购汇源果汁所想到的

近年来,民族品牌在合资企业中被外商收购或丧失自主经营权的事例屡见不鲜.本文以可口可乐并购汇耀果汁为例,分析跨国公司并购我国民族品牌的动因.跨国公司试图垄断中国市场的恶意并购,将给中国经济和企业带来了不利影响,我们必须提高警惕,严加防范,并制定相应的对策.     

对集团公司股权清算会计处理的探讨

股权收购是通过购买股权达到对目标企业控制结果的收购行为.企业所得税作为影响企业并购成本的主要因素之一,是企业在并购决策和实施中的重要考虑.股权收购制度涉及收购企业、目标企业股东与目标企业三方主体.本文通过案例分析,选取目标企业股东方的会计核算进行研究,对目标企业Z集团财务公司的股权清算,从相关会计准则出发,分别按长期股权投资的处置、债务重组两个方式进行会计处理,就集团公司分开清算、打包重组,着重从会计处理、所得税方面进行分析,综合对企业有利和不利的影响因素,得出相应的结论,并提出自己的观点.