善用"亲信"解决管理盲点

企业组织中，除了正式关系外，还产生“亲信”这样特殊的群体。主管与部属的领导关系中，虽包含了正式的工作契约，部属承认上司的正式权威，也遵守组织的正式规范与准则，但主管在管理的的候，发觉不能单纯只用此种正式契约来规范下属的行为，而且主管所处的组织越大，级别越高时，与部属间的互动事务也就愈多，上司在时间与资源上无法负荷。因此，上司必须依靠特殊的下属，代为处理主管无法兼顾的事务。 “亲信”在正式组织中所扮演的角色，与其他一般的部属相同，都是遵循正式的工作契约所设定的职务与行为规范，但在非正式组织中，则具备不同的角色与权力。若想成为一位称职的“亲信”，能为中高层主管分忧，必须具备扮演多元化的角色能力，才能在非正式组织中，达成主管所交付的特殊任务，并提高主管的管理效率。到底“亲信”在企业组织中应扮演何种角色呢？     

做老板的最高境界

老板有三个境界。第一种境界：事必躬亲，老板十分忙碌，这是下策。有的老板耗费大量的时间、精力事事管、时时管，对部属是一百个不放心。于是，有人不能用，袖手旁观，或者表面上应付应付，实际上马马虎虎。老板出钱经营，还要一切身先士卒，搞得忙碌不堪？而又辛苦劳累。原因不是别的，正是老板“事必躬亲”、何苦来哉！其实这种老板还会在心里忿忿不平：出钱的人够辛苦，领钱的人当观众。可见，此一境界———事必躬亲，实为下策。“以身作则”这一句话，指的是修养，而不是工作。品德良好，足以成为大家的表率，这便够了。要轻轻松松做…     

做人与做事

“做人”及“做事”是每一个人从生到死之间所从事的两件 事。当一个人年轻时,当别 人的基层部下谋职以求生 时,“做事”的技术本领, 比“做人”的艺术才能重 要。年壮时,当年轻部属 的中层上司领导人,同时 也当资深年长领导者的下属,     

探寻“企业伦理”

据近来所做的调查研究表明，一些主管的领导行为与工作价值都有偏重“人际关系”的倾向，欠缺“利他”与“创造”等高尚伦理属性，一些企业员工对企业伦理的期望与公司实际执行企业伦理程度之间的差距相当大。可见，在不少企业中，无论是员工个人或公司组织均欠缺高度的伦理特性与文化。表面和谐非真正的和谐事实上，“表面的和谐”不是真正的人际间的和谐，而是隐藏有“逃避”与“敷衍”的假的和谐。主管们“假和谐”的人际行为有时候不容易被企业老板或高级主管识破，那时因为主管们、从”上司的外在行为颇能获得上司甚至老板的欢心。久而…     

中国民企谨慎“走进非洲”

“中非论坛”除了其政治意义外，经济上，则给非洲做足了广告；让国人更加关注这个落后的地区之余，企业界则掀起了一股“非洲热”。许多敢想敢干的民营企业老板急着赶往非洲。开拓那里潜力巨大的市场。在一些人眼里．现在的非洲遍地是商机。处处都有赚钱的机会．就像刚刚改革开放时的中国。事实上．这又犯了中国人的老毛病，干事好扎堆，喜欢“一窝蜂”。目前来看。不见得他们对非洲的情况很了解。认识上还存在诸多的误区。     

你是不是当老板的料?

想做老板的人可谓多多。但是，真正能当好老板，独立支撑、领导一个公司、企业，使公司、企业实现良好的效益并获得发展的人，却为数不多。我有一个朋友，名牌大学毕业，为人处世可谓异常精明周到。经人推荐，这个朋友谋得了西南一家大矿业公司在沿海特区的子公司经理的位置，本应可以干一番事业。但他干了两年后，业绩平庸，只做了一些类似个体户的小买卖，考察的几个实体项目，最后一个也没有落实投资。结果自然是被炒鱿鱼，去另一家公司当白领打工去了。我这个朋友为什么当不好老扳呢？首先是他只想做对自己没有风险的生意，只想别人把款…     

把自己培育成杰出的管理者、领导人

一、做一个不断创业的企业“老板”搞企业的人,都希望创业成功。要真正实现最初创业成功,确实不易。有了初次创业的成功,或接收了一个成型的企业,并使之立于业界,常使人感到十分满足。这是人之常情。其实,创业是个连续过程。不断创业是企业的永恒的主题,一次创业成功,接着就是不断创业:开发一个新产品、开拓一片新市场、创新一套有自己特点的新管理模式、开办一个分支机构、把原企业做强做大……都是不断创业的过程。真正把不断创业进行到底的,才是一个合格的企业“老板”。要能坚持创业,不断成功,就要有一身善于领导、管理的素质与硬功!“…     

老板

商业经济发达的时代,有时增加的倒未必是口袋里的几个铜板,而是街上行色匆匆的大小老板。这也算是时代的产物,就像英雄出于乱世,过去我们不也是一阵子诗人辈出,一阵子股民满街么?如今生意场上叫“老板”,就好比文艺、机关圈内叫“老师”一样,遍地流行。由于条件的放宽,现在做老板已不是什么难事,虽然本事要有一点,但本钱则基本上可有可无。本事和本钱的关系大概也就是反比例关系吧:本事愈大,本钱愈小;反之,本事愈小,本钱则应愈大。作为一种职业,老板甚至是一种比一般职业更好寻求的职业,每个人的身边都有太多类似的故事。有的人找不到理想工…     

谜·宗庆后

宗庆后个性语录●我就是要大权独握,任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板,不是一个好老板。●要避开竞争也不可能,市场肯定有竞争,避免竞争,这不是找死么?●做光明正大的中国人,为中国人创造财富。●什么全球500强,你就是个屁!     

孩子的纯洁哪去了？

腐败本是大人的事儿,如果小孩子也学着样子去做,还真得留点神才行── 我们总认为,童心是最天真烂漫的。但是,现今孩子也变得油滑、势利了起来。一天我刚上小学一年级的女儿和邻居的孩子在一起玩,比谁收集的彩色卡片多,纯粹是小孩子的把戏。我们小时候热衷于收藏糖纸、烟盒,那些在大人眼里是垃圾,而自己则宝贝似的呵护着的玩意。邻居孩子说“我有一张卡,咱班谁也没有（炫耀的口吻）,可是让吴菲要去了（很是惋惜的口气）。”“你为什么给了她呢？”我随口问,他的回答让我吃惊不小：“她是班长呀！我们都得听她的”。 朋友说,去年…     

新“点石成金”传说

如果有人向你讲“点石成金”的故事，你一定认为那不过是一个古老的传说，是可望而不可及的美好幻想。可如今真发生一起“点石成金”的事，你信吗？老板误入“歧途”故事要从四川一位民营老板说起。老板姓欧，本是一个农民，自幼学了些木工手艺。在改革开放年代，他把一个小木匠铺变成一个拥有一定规模的木器厂，还有几家专营木器家具的商店，资产发展到了上千万元。欧老板富了！富了还想大富，可那时木器行业竞争激烈，产品积压，老板的厂子面临半停产困境。就在这时，老板的一位朋友向他介绍了一个“能人”，推荐“稀土冶炼”项目。95年那…     

中建装饰:用爱和行动筑起“生命防线”

“我是老党员,要站在最前线!”“我自愿报名参加,随时听候通知!”“没什么好讲的,我是一个党员,不想上电视,不想当英雄,更不想做网红,我所做的都是我该做的。”……一句句来自中建装饰集团“红细胞突击队”队员们朴实的话语铿锵有力,齐心汇聚成抗“疫”的硬核力量。     

有关成功的现代神话

衡量成功的标准竟然都是“赚钱”和“做老板”去年12月中旬某卫视台曾请我与一位经济学家及几位声名赫赫的企业家同台做嘉宾,与一些在校大学生及已参加工作的青年人对话。那次对话给我留下了非常深刻的印象。年轻人关注成功人士与他们的成功秘决,这一点倒完全在我意料之中,但颇感意外的是他们衡量“成功”的标准如此单一,几乎全集中到“赚钱”“做老板”这一话题上。整场谈话的最后结论似乎给人一种这样的印象：如果青年人不立了雄心壮志做老板,竟然甘居“下游”地去打工,这个人在同代青年人眼中,恐怕不算有出息之辈。年轻的主持人问…     

贫困县与污染企业手拉手

当污染企业老板看到我们县政府经济工作会议报告时，我想他可能会高呼“污染企业万岁”的响亮口号，但是“一万年太久”，污染企业老板要做“万岁梦”有点难度，但“长命百岁”，在我们这里似乎不是梦。     

关于考选领导干部面试试题

问题：任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时，领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者，面对这一情形该怎么办呢？请作答。     

贫困县与污染企业手拉手

当污染企业老板看到我们县政府经济工作会议报告时，我想他可能会高呼“污染企业万岁”的响亮口号，但是“一万年太久”，污染企业老板要做“万岁梦”有点难度，但“长命百岁”，在我们这里似乎不是梦。     

老板娘撑得起企业的半边天?

目前,在我国民营企业中存在一个很独特的现象——“老板娘现象”。客观地说,在公司初创时期,老板娘的作用是显而易见的:在没有人手时,在经济困难时,都是老板娘在默默地支持着老板。但当企业发展到一定程度时,这些与丈夫历经沧桑、凡事都想亲历亲为的“半边天”们还适合继续介入企业管理吗?企业要发展,要壮大,老板娘应如何恰到好处地发挥自己的作用?什么样的人是能够美满老板人生、助推企业发展的理想老板娘?     

民营企业留才策略初探

一个企业最主要的优势不是产品,不是固定资产,而是人才。有人运用拆字法,形象地比喻说,企业无人则“止”。以人为本,任人唯贤是现代企业的管理核心。而“任人唯亲”却是一般民营企业老板的通病,这些老板眼睛总是盯着自己的“钱袋”,对什么人都不放心,只敢用和自己沾亲带故的人。任人唯亲的最大弊端是容易在企业内形成“家天下”,形成一股压制外来人员正确意见乃至欺负     

精英创企业 企业造精英

对职场中的商业精英来讲，自主创业和做个打工“贵族”的区别很大，虽说大部分人都跃跃欲试，不断地憧憬着自己的老板梦想。但只是其中的佼佼者才能把企业做成、做大，牌子做响，毕竟不可能所有的人都是老板。即便是通过自主创业成为老板的人群，其中也有很大的差别，有的人通过努力自己创办成功一家公司，成了老板。但他可能守着这个企业过一辈子。     

关于考选领导干部面试试题

<正>问题:任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时,领导者的反感和"反击"情绪会油然而生。你若作为领导者,面对这一情形该怎么办呢?请作答。参考答案:①领导者一定要完全地避免与部属正面冲突。因为双方"交火"之后的结果只能是两败具伤。②当部属顶撞自己时,要保持冷静,即使自己在得理的情况下,也不要用过火的言词刺激部属。待其情绪回落