企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。这些功能体系构成财务信息化的主体。     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

电信企业业财差异稽核体系构建探讨

针对电信企业转型期间收入增长压力大、风险管控难度大的问题,提出建立业务系统和财务账面收入数据的核对机制,通过搭建组织平台、细化稽核方案,构建基于业务、财务、系统＂三位一体＂的循环稽核、闭环管控的业财稽核体系,实现健全收入管理内控体系,防范经营风险,切实提高会计信息质量。     

构建财务业务一体化的管理会计模式

随着大数据时代的到来,共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力,而新兴的财务组织——业务财务一体化也随之出现。本文从财务业务一体化的意义入手,系统阐明了提高管理效率,消除信息孤岛,构建财务业务一体化管理会计模式的重要性与现实意义。     

谈连锁百货企业的信息化建设

企业信息化,我们习惯叫ERP工程,实际上包括以ERP为核心的全面IT架构和应用开发,以支撑零售企业的全面业务管理和资源管理。还应该包括在此基础上向其交付的整体业务战略、组织机构设置、考核控制体系、业务管理流程规划和项目实施的一体化解决方案。百货连锁的信息化要点包括:1.建立基于内联网的门店基础业务POS-ERP管理系统POS-ERP系统运行在内部局域网上,通过前台的POS系统收集销售数据和后台的ERP系统分析、管理数据,并将业务管理系统与财务管理系统(FM)建立无缝连接,构架起功能完备、数据准确的资源信息库,达到全面支持企业…     

财务信息化管理的问题与对策研究

针对我国企业财务信息化管理的现状,本文总结了普遍存在的五个问题:重要性认识不足、管理创新不相匹配、忽视财务、业务一体化、缺少相关人才、缺乏系统规划,相应提出了七个解决策略:普及财务信息化知识、重视财务信息化投入、完善企业管理体系、坚持财务业务一体化、加强人才培训和培养、制定财务信息化规划,为企业有效开展财务信息化管理提供了借鉴。     

浅谈集团公司如何提升财务管控力

企业集团一直都是我国国民经济的中流砥柱,近年来,随着经营规模的逐步扩大、业务类型逐渐复杂以及国内外经济环境的多变复杂,集团公司面临的风险和挑战与日俱增.财务管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过提升集团公司的财务管控力度,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文提出建立以内控建设为基础,以预算管理为核心,以资金管理为主线,以信息化建设为平台、以财务队伍建设为保障的财务管理模式,拟在提升集团公司的财务管控力.     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

企业集团财务控制

本文主要论述了企业集团如何加强对子公司的财务控制。首先指出企业集团财务控制的四个不足,再提出解决不足的三种思路:一是健全财务控制体系;二是建立企业集团财务结算中心;三是财务管理信息化。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设实践思考

财务共享服务是企业集中管理模式在金融管理领域的最新应用，旨在通过建立标准化和程序化的业务交易，消除集团的低财务效率，有效改进风险管理。基于企业集团多元化发展中财务转型的要求，建立以财务交换为基础的集体财务管理体系。深化建设和创新建设，实现企业集团财务管理的全面转型和现代化。     

现金池管理与集团管理体系的相互适应性

集团公司采用现金池管理现金,能够在现金上优化集团公司的资源配置,使企业"双高"现象得到缓解,但现金池管理要求企业集团的管理体系、授权体系、风险控制体系、高度信息化以及集团各子公司利益平衡体系的相应建立和完善,方能使现金池管理发挥出综合效益.本文对现金池管理与集团管理体系的相互适应性进行探讨.     

对中国电子检验检检疫建设的思考

随着外贸和进出口的快速发展,检验检疫信息化建设面临新的挑战.全面掌握业务运作情况,切实提高应急指挥能力,有效加强产品质量安全监管,构建"全过程"监管体系,迫切要求检验检疫机构建立"全业务、全流程、全覆盖"的信息化管理体系,实现全国数据"大集中".     

基于电子商务平台的企业网络财务系统构建

为了适应企业信息化的发展.提高企业财务管理水平,推行企业网络财务系统具有实践意义.文章指出,构建基于电子商务平台的企业财务网络系统及完善业务处理流程有助于实现企业财务业务一体化,实现财务管理信息化.     

企业内部审计信息化对策与展望

本文结合施工企业现状,就内部审计信息化建设遇到的困难和对策及解决途径作了阐述,企业应制定远期和近期内部审计信息化规划,作者从股份公司、集团公司、工程公司本级三个层面阐述了解决途径。远期结合ERP和融合财务集中管理、财务共享、财务云技术、数据,建立全覆盖的数据联网系统,即建立信息资源数据平台,为股份公司全面推行风险导向审计技术提供信息支撑。     

财务集中管控系统信息化建设的实践——基于江苏大生集团财务管理模式的转变探讨

集团化企业在传统的"分散式"财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应集团企业内部财务信息化的要求.本文就江苏大生集团如何利用先进的信息化手段,加强财务有效管控,实现集团战略发展目标,提出了切实可行的观点,并就建立财务集中管控系统的效果进行了佐证,提出了集团财务信息化的系统实施方案,对企业集团信息化建设具有一定的借鉴意义.     

邮政速递EMS信息化发展现状与对策研究

随着当前经济的不断发展，邮政速递EMS业务逐渐趋向于向信息化方向，并且主体业务划分的系统更加详细化。其业务体系中包括速递平台揽收系统、EMS数据采集平台系统、时限监控管理信息系统等，使得邮政EMS整体业务朝向信息化完美的趋势发展，为当今现代化经济建设做出不朽的贡献。     

关于企业集团推行业务财务一体化的思考

企业集团会计核算质量、业务财务数据独立和资金支付问题比较突出,推行业务财务一体化有助于提高会计信息质量、降低风险和增强决策支持能力,,但是目前由于技术、管理和系统等方面原因,需要企业集团制定业务财务一体化管理制度、内部控制制度并加强人才培养以推进业务财务一体化。     

企业集团财务集中管理模式应用探讨——基于中纺院的案例分析

财务集中管理是借助现代计算机网络通信技术和财务信息化系统,构建涵盖企业集团及成员单位的完备财务数据体系和充分的信息共享机制,有效整合财务内部资源,防范决策风险,提高管理效率。在企业集团范围内实施财务集中管理,有利于从宏观上控制、协调,实现财务管理规模效益。本文以中纺院优化财务集中管理模式的探索实践为案例,力求能够有效揭示财务集中管理的必要性、可行性及具体实现手段。     

新财务会计制度下构建财务信息化平台

为了更好的落实新单位财务会计制度的实施,建立更加系统全面的财务管理体系,提高单位整体的管理水平,从而降低运营管理的成本,增强单位的竞争力,单位需要构建科学的财务信息化平台。本文就针对单位财务信息化建设的意义,和当前会计信息化在单位中存在的问题等方面进行具体的阐述,分析如何构建财务管理信息系统平台及其成效。     

基于计算机平台的军队财务系统构建

为了适应军队信息化的发展,提高军队财务管理水平,推行军队计算机财务系统具有实践意义。文章指出,构建基于计算机平台的军队财务计算机系统及完善业务处理流程有助于实现军队财务业务一体化,实现财务管理信息化。