人力资本管理最佳实务

从大约两年前开始，重视人才的声音越来越高。在新的经济环境下，人才是决定企业生存发展的重要资源，国外比较新的说法已经不叫人力资源而叫人力资本了。2000年9月16日在国内一个关于人力资源管理的年会上，大家已经形成了这样的共识：就像煤、石油一样，在开采出来之前，它只是一种资源，因为它没有产生经济效益，还不是资本。同样，我们研究人的问题，更多地是从人力资本这个角度去看。如何把人力资源变成人力资本，这是企业必须面对的课题。如果想成为一个一流的企业，就需要从多个角度考虑如何提高人力资本管理的价值和效益。世界上很…     

以人为本关注员工价值

从“人工成本”到“人力资本”、“战略资源”以至“以人为本”等理念的提出，在这些称谓变化的背后体现的是经济社会对人力资源认识水平的提升，企业对于人力资源管理的认识也从单纯的事务性工作转变到更加关注人的本身、人的价值。     

在持续发展中创新企业人力资源管理

中国加入WTO以来，现代企业逐渐将企业人力资源的概念转变为人力资本，强调员工不仅是企业的资源，更应该成为企业可持续发展进程中最为重要的资本因素，而企业中人力资源部门的角色定位也由事务型向管理型、战略伙伴型方向转变。     

邮政多种用工的规范化管理

人力资源是第一资源，人力资源能否充分有效地开发利用，决定了一个企业的活力和持续发展的竞争力。邮政企业要走出困境，实现自我良性发展，完善用工体系，不断提高从业人员整体素质，充分调动从业人员的积极性是关键。     

第2期话题——对管理人员应不应该下达营销任务？

邮政作为劳动集密型企业，从它的快速发展和市场竞争的实践证明，人作为掌握、创新和发展知识的载体，具有特殊的聚合效应和价值规律。与物力资源相比，人力资源已成为经济发展的关键性因素，成为邮政企业发展的重要资本。同时，随着邮政企业科技化含量的增多，人力资源又将是影响邮政企业发展的主要成本之一。所以说，人力资源是资本和成本的共同体。     

人力资源管理事关企业兴衰

人力资源管理事关企业兴衰北京市电信管理局副局长贾勇人们常说：“企业的竞争,实质上是人才的竞争。”人力资源是企业最重要的战略资源,一个企业能否对人力资源实施有效的管理,是企业兴衰成败的关键。但是在实际工作中,人们又往往忽视人力资源的作用,企业的领导者常...     

知名企业深度素质培训初探

企业深度素质培训，是指企业为适应当前和未来竞争需要而制定的一种与企业发展战略目标相吻合的、长期的、持续的培训体系，是一种以能力培训、技能培养为主的职业培训体制。其目标是实现能力培养与潜能开发，推动管理创新和科技创新，使人力资源成为提高企业应变能力、创新能力的永续资源。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争、员工素质的竞争。因此，人力资源的开发与培训，是竞争的核心动力。通过深度素质培训，对人力资源进行有效整合，人的潜能得到了最大限度的开发和提升，员工可以主动地适应工作，并创造性地开展工作，从而全面提…     

全息管理释放人力资源潜能

孔子曰：“欲造物者，先造人”，说明人力资源是古今社会第一宝贵的经济资源。随着邮政金融已经从专业管理转向现代商业银行管理，强化“人”的管理已成为邮储银行一项紧迫的任务。笔者认为，从企业文化入手，引入人员的全息管理，将充分释放人力资源的巨大潜能。     

邮政企业员工培训中的五到位

随着市场经济的发展 ,新技术、新业务、新服务等的出现加剧了市场竞争的激烈程度 ,以劳动密集型为特征的邮政企业若想在市场竞争中取得先机 ,那就必须加强人力资源的开发与管理。企业竞争的关键是人才的竞争 ,人力资源是企业最宝贵 ,最稀有的资源 ,对人力资本的投资是高回报的投资行为正逐渐成为邮政企业的决策者们的共识。员工培训已作为不少邮政企业人力资源开发战略的重要组成部分 ,无论在理论上还是在实践上邮政企业的员工培训中应努力做到“六到位”。1　认识到位员工培训是“全局性的” :员工培训是一项系统工程 ,它与企业的发展战略…     

电信企业人力资本的经营策略

社会主义市场经济体制的建立和发展,推动着企业治理结构和所有制形式的变化。电信企业的发展在日益强调知识和人才的今天,企业已成为财务资本和人力资本相结合的市场主体。在强调国有资本为主体的前提下,在人力资本弱化的企业中,作为“稀有资源”的专业知识和技能的发挥受到制约,人力资源的效能起不到应有作用,导致高层次电信科技和管理人才流失,削弱了国有企业的核心竞争力。本文拟从人力资本的特点出发,探讨关于电信企业人力资本的经营策略问题。     

2001年企业需要什么样的管理

人力资源管理面临创新 我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理，尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业…     

向旧的人事管理告别

时下，一些邮政、电信企业在重组改制中，在内部机构的设置上，将人事管理处（科）改成了人力资源管理部，这一名称上的悄然变化，不能不说是邮政、电信企业从传统型企业向现代企业过渡在思想观念上的一大进步。　　人事管理与人力资源管理在管理职能上其实是相同或相近的，但人事管理把员工作为劳动力，而人力资源管理则把员工作为企业资源，而且是一种战略资源。观念和认识上的差异必然导致工作重点、管理行为上的截然不同，并将对企业的发展产生深远的影响。　　在原邮电企业，按照行政系列、技术系列、经济系列以及工人系列，每个职工都…     

以战略性理念引领企业人力资源管理

人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”，也是企业最宝贵、最关键和可持续开发的资源。人力资源管理作为企业的管理核心，已逐步显现出其“速效”的管理能动作用。邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业，如何把这支庞大的队伍管好、管出效益，实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变，是邮政企业最首要、也是最艰巨的一项任务。     

电信企业的员工分类及分配

邮电分营、电信重组后，电信企业人力资源状况发生了 巨大变化。如何正确认识人力资源现状，并通过改革创新使之与竞争的市场相适应，直接关系到企业的生存与发展。 人力资源方面存在的突出问题 一是人员基数大，导致劳动生产率低下，与发达国家电信运营商相比差距较大。 二是人员结构不合理，营业、线务人员素质不高；管理和技术人员的知识结构单一，缺乏掌握综合知识、能够统揽全局的复合型人才。 三是多数员工缺少危机意识和市场意识。 四是由于工资待遇、个人目标、企业发展等方面的原因，人才“跳槽”现象日趋严重。 针对上述问题，笔…     

带好队伍是邮政发展的关键

人力资源是企业最宝贵的资源；人力资源管理更是企业管理工作中最重要的一环。企业员工队伍的战斗力和执行力打造得成功与否，直接关系到企业的兴衰成败。邓小平同志曾指出：“中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。”因此，发展中国特色邮政事业的前提，就是要建设一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、执行力较强的高素质员工队伍。     

人是企业的灵魂

现代企业的竞争说到底是人才的竞争。正如美国管理学大师德克鲁所指出的：“人才是我们最大的资产，企业或事业惟一的真正资源是人”。邓小平同志也曾指出：“改革经济体制，最重要的，我最关心的是人才改革和科技体制，我最关心的还是人才”。由此可见，人才问题向来是制约企业快速发展的一个比较突出的问题。下面笔者根据多年来从事电信企业管理工作的经验，谈谈如何做好企业人力资源管理工作，从而适应未来通信企业发展的需要。人力资源管理的功能与职能传统的企业管理把人力资源管理看作是行政管理，把人力资源看作是非业务性的资源。随…     

软实力：用更少实现更多

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。企业软实力某种意义上是企业一种特定的资源和能力，成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于用其最有价值的东西去整合其内外部资源。     

企业人力资源管理大有学问

任何组织的成功、企业的辉煌,都离不开人和物两大基本要素,而人比物更重要。在知识经济时代更是如此。人和物的作用,都要靠人来发挥和管理。所以,人力资源是企业最宝贵的资源,这已成为人们的共识。然而,在企业中仍有许多部门没有把人力资源放在应有的位置上,主要是由于对人力资源的特性及其作用的认识没有完全到位。人力资源管理是企业管理的核心,人力资源是企业的核心资源之一,需要我们不断探索与思考。     

让人才流动起来

“货畅其流”是商界的一条铁的定律。人同此理，在人力资源管理领域，也必须“人畅其流”，人的价值才能得到充分体现。 在计划经济时期，劳动力不是商品，职工流动自然是难之又难。进入市场经济以来，“辞职下海”、“解聘应聘”、“职工跳槽”这样的事情越来越多，劳动力市场应运而生，人才流动成了人力资源配置的一个重要渠道，也是改革用工制度、增强企业活力的一个较好办法。应该说，人才流动是社会生产力发展和技术进步的必然结果，是我国经济体制改革的产物，也是人才追求自身价值的内在因素使然。 人才流动包括企业内外流动、企业内…     

继续教育是企业进步的重要途径

继续教育是企业进步的重要途径笪春伢继续教育是职工教育的最高层次教育，它是为适应市场经济需要，不断对专业技术人员和管理人员传授新技术、新知识，扩展和完善知识结构，提高业务水平和管理能力的重要途径。社会主义市场经济体制的建立，使企业继续教育面临着薪的形势...