论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

建设工程合同的转包及其法律后果

建设工程合同承包人应以自己的设备、技术和劳力完成工程,不得将自身承包的项目转包或肢解分包给他人,承包人违反规定订立的转包合同无效。转包合同无效的法律后果相对于一般合同无效的法律后果而言,由于其牵涉主体较多,具有其特殊性。本文就此展开分析。     

试论建筑工程总分包业务的涉税处理

一、建筑总分包行为的法律界定 建筑领域广泛存在着建筑工程总分包业务。按建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中对施工分包工程的定义,施工分包工程是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包工程总承包合同一般包括两层承包关系,即承包合同和分包合同。承包合同是建设单位与总承包方之间订立的合同,分包合同是总承包方与分包方之间订立的合同。我国《建筑法》和《合同法》规定,总分包之间就分包工程对发包人承担连带责任,对分包或转包的工程,     

当前我国劳动关系领域需要关注的几个问题

劳动关系建立方面需要关注的几个问题一、建设工程劳动关系不明确。根据《合同法》、《建筑法》的规定,建设、建筑工程的发包人可以与总承包人订立建设、建筑工程合同,总承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位,禁止分包单位将其承包的工程再分包。也就是说,建设、建筑工程最多只能有两级承包人,并且这两级承包人都必须是具备相应资质条件的单位。但是,目前我国建设、建筑市场非常不规范,很多承包人将工程转包给自然人,即所谓     

混凝土质量纠纷 关键证据要留存

基本案情： 2011年8月9日，湖南省某化学有限公司将其公司宿舍楼承包给某建筑公司施工。2011年10月21日，某建筑公司又将该工程以“内部承包方式”全部承包给文某。随后，二原告阳某、陈某从文某处分包该化学有限公司员工宿舍楼的工程。在员工宿舍楼的施工过程中，二原告购买使用了被告毛某提供的商品混凝土。后二原告向文某及某建筑公司要求支付工程款时，被以承建工程质量不合格为由遭到拒绝。     

施工分包价款收入确认探析

正一、《企业会计准则——建造合同》的相关规定建设部第124号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》对施工分包定义如下:施工分包是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。施工分包分为专业工程分包和     

我国工程分包管理现状综述

文章针对我国建设工程分包管理的现状,讨论了我国当前工程分包管理中存在的问题,归纳了工程分包管理的内容,介绍了工程分包管理的措施,以期为规避风险、顺利完成工程建设任务提供借鉴。     

油田施工企业分包工程造价管理

分包工程的造价管理是工程建设全过程的动态管理。本文主要针对油田产能地面建设工程的特点,阐述了油田施工企业分包工程在合同签订、履行、结算三个阶段造价管理的思路,提出了分包工程造价管理的步骤和方法,明确了分包工程造价管理的基本要求。     

浅析中哈原油管道10号泵站项目的对外分包管理工作

随着中国"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国工程企业走出国门,参与国际工程承包。在对外承包中,为积极响应工程所在国本土化要求,必须进行部分工程属地分包。本文以中哈原油管道10号泵站项目110千伏外电对外分包为例,分析对外工程分包管理工作的注意事项,旨在提高对外工程承包工程实施成功率,为项目创造积极的经济和社会效益。     

建筑工程施工中的分包管理

近年来,随着城镇化脚步的加快,建筑业得到了迅速的发展。建筑工程项目呈现出大型化、复杂化的现象,施工单位需要将所承包的工程分包给其他单位,而分包工程的好坏会直接影响着总承包商的质量和信誉,因此必然会让建筑师更加关心建筑工程施工中的分包管理问题。文章对目前社会上存在的分包管理问题和分包的必然性作出分析,论述了在实际的建筑施工中如何更好地进行分包管理。     

基于合作的工程总承包项目分包模式研究

建设项目分包是建设工程项目管理中不可忽视的一环,"大而全"的企业架构将造成大量资本的浪费,企业为了增强自身的核心竞争力,扩大生产经营,选择与专业能力强、技术稳定的分包商合作成必然趋势。总承包商通过对分包经济理论和分包模式的研究,可以更好地开展分包商工作,及时掌握项目信息以达到减少管理成本、提高项目管理水平、增强企业核心竞争力的目的。     

A New Decision Making Model for Subcontractor Selection and Its Order Allocation

All experts agree on the importance of subcontracting. The high impact of subcontractors on the construction process means that the selection of subcontractors is a sensitive activity. Previous investigations documented the selection of subcontractors based on criteria but did not consider the number of subcontracted tasks. This paper explores allocating the best portion of tasks to subcontractors while optimizing the risk and cost in the fixed project schedule. The study's main finding demonstrates that subcontractor selection without attention to the order allocation is not a realistic approach; therefore, a hybrid model that applies continuous ant colony and fuzzy set theory is proposed.     

铁路工程架子队管理模式存在的问题与对策

为适应大规模铁路建设需要,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,杜绝铁路建设项目"违法转包、分包",确保铁路工程的质量和施工安全,创新劳务管理模式,自铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008】51号)文发布以来,笔者所在的项目部通过在项目上的推广和实施,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题,并对架子队管理创新的进行了研究。     

关于铁路施工项目劳务分包及劳动用工营业税问题的研究

随着国家财税体制改革的不断深化,税务检查也越来越频繁,稽征、处罚越来越严。如何充分利用国家税务政策,筹划好纳税方案,控制税务风险,已成为我们铁路施工企业面临的一个重要课题。本文就铁路施工项目管理中劳务分包及劳动用工涉税问题做一探讨。     

分包单位安全文化建设探讨

电力行业作为我国国民经济的支柱产业之一,越来越多的专业施工企业参与到电力行业电力设施建设中。电力设施建设业作为一个高危险性、事故多发的复杂行业,电力设施建设施工单位尤其分包单位安全施工问题已成为电力建设安全发展的巨大障碍。本文首先就分包单位普遍存在的,可能对安全施工造成不利影响的方面进行分析,其后引入企业安全文化建设概念,探讨寻求解决分包单位存在问题的途径。这就是笔者的写作思路。本文关于安全文化建设的探讨不仅仅适合于本文所针对的主要研究对象——分包单位,同样适合于其他建设型企业。     

缅甸瑞丽江一级水电站至达贡山镍矿输电线路拼抢工期的若干措施

文章阐述了缅甸瑞丽江一级水电站至达贡山镍矿220 kV送电线路工程拼抢工期的若干措施,尤其指出大件材料在雨季前运输到现场材料站、将组织不力的施工分包商断然换下、对雨季材料中运的路面进行处理等措施的施行,能使工程满足合同对工期的要求。实践表明,这些非常措施对赢得工程工期是行之有效的。     

项目施工管理中的反索赔

合同是连接业主和各承包商及分包商之间的枢纽,实施中涉及各种大量复杂的合同关系,合同执行过程中索赔和反索赔频繁发生,本文通过相关案例着重论述业主如何做好施工管理中的反索赔工作。     

A Comparison of Exit and Voice Relationships Under Common Uncertainty

We consider a repeated interaction between a manufacturing firm and a subcontractor. The relationship between the two parties is characterized (1) by moral hazard, and (2) by the fact that they do not have perfect knowledge about the base cost level of the project, which is carried out by a subcontractor (the parties only have identical a priori beliefs). We consider a two-period model where the players can update their estimate of the base cost level according to incoming information. Exit relationships, where the firm signs one-period contracts with different subcontractors, are compared with voice relationships, where both partners commit to a two-period interaction and (due to information sharing and face-to-face communication between the partners) additional information about the base cost level is generated. It is shown that in such a dynamic framework with common uncertainty the quality of the additional information plays a crucial role in determining the characteristics of the optimal relationship: voice-based strategies governed by long-term contracts are preferable if the precision of the additional information about the base cost level is high. If the precision of the additional signal is low, exit strategies with frequent changes of the subcontractors are optimal for the manufacturer.     

EPC总承包在水汶水电站中的应用

水汶水电站扩建工程采取EPC总承包方式，总承包单位中标后，通过建立完善的分包组织体系和管理体系，落实管理职责，对分包单位实施一体化管理，确保总承包项翦按合同约定顺利交付使用。