制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP(企业资源计划)系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

我国汽车制造业实施ERP绩效研究——基于熵理论分析法

ERP(企业资源计划)绩效评估一直是衡量企业绩效的一个复杂问题。本文从熵理论角度,用对比分析法分析了汽车制造业上市公司实施ERP的效益。以实施ERP的15家汽车制造业上市公司为实验对象,再随机抽取25家未实施或未长期实施ERP汽车制造业的上市公司为对照公司,分析这些公司2005-2013年的绩效评估值。实证结果表明:国内汽车制造业企业实施ERP系统第1、2年效益降低,第3年明显增加;实施5年后效益呈递增趋势;金融危机对国内汽车制造业实施ERP企业的冲击要高于未实施ERP的企业。研究结果证明了ERP实施的滞后性、高效益以及高风险性。     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用

随着我国制造业企业规模的扩大,企业对信息的管理越来越重视.ERP系统是对企业信息进行整合和对企业生产流程进行管理的有效工具.本文讨论了ERP系统的实施对企业管理水平的作用.     

我国实施ERP的难点及对策

ERP即企业资源计划系统，是由美国的Gartner Group Inc．咨询公司在1990年提出的。最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业，成为企业管理系统的代名词。从ERP的发展起源来看，ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。但是随着供需链管理(SCM)和企业业务流程重组(BLIP)等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供、销等所有业务。     

ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用

ERP（企业资源计划）整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响，并阐述了ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中如何应用。     

机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究

在我国市场经济的条件下,机械制造业的发展既要完善企业的内控制度,还要开展有效的保障手段。本文对机械制造业ERP系统的内部控制应用现状进行分析,提出了机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究,希望机械制造业可以通过ERP系统的建立,实现企业采购内部的控制,由管理要效益,提高机械制造业管理水平与竞争力。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业问集成方面存在不足。具体表现在：     

试论ERP系统中管理会计的应用基础——以ERP系统环境下的预算控制为例

一、ERP与管理会计ERP企业资源计划系统始于20世纪90年代初期,美国的一家IT分析公司根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,对制造业管理信息系统的发展趋势和变革做出预测,提出了企业资源计划ERP的概念。ERP和管理会计之间的渊源可以看作是一种扬弃的关系,具体地讲,就是ERP既汲取了管理会计的一些有益的概念,又超越了管理会计学的概念。     

用博弈理论选择虚拟建筑施工企业的协作伙伴

虚拟企业是二十一世纪制造业主要的发展模式,是以制造技术和计算机技术支持的系统建模和仿真技术为基础、集成现代制造工艺、计算机图形学、并行工程人工智能、人工现实技术和多学科知识形成的一种综合系统技术。根据虚拟建筑施工企业涉及到与建筑施工有关的工程活动的情况,分析了虚拟建筑施工企业协作伙伴的选择方法,得出采用博弈理论的讨价还价模型来评估协作伙伴是最有效的方法之一。     

关于机械制造与自动化的研究

在生活现代化的今天,人们的生活之中无时无刻不与机械打交道,机械制造在现代企业中的地位尤其重要。因此,机械制造工业在引起人们重视的同时还应该注重自身技术的革新,本文中,笔者就对机械制造工业中的机械制造与自动化进行研究。     

新经济时代的价值工程——全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下,与传统制造业相比,现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而,要实现“价值创造型企业”的发展目标,对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次———“全面价值管理”(TVM)。这就是,基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理,基于顾客价值链的顾客价值管理,以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。     

基于ANP和熵权的制造企业信息化绩效评测

迅猛发展的新一代信息技术及其在制造业生产过程与产品中的应用以及复杂多变的制造业发展外部环境等,决定了我国制造业信息化过程的复杂性,需要不断创新信息化评测理论与方法。现有的制造企业信息化绩效评测中存在评测维度单一、评测结果相互矛盾、评测指标之间的相关性不能有效反映等问题。从IT过程模型出发,建立了制造企业信息化绩效三维评测模型,提出基于网络层次分析和熵权法的绩效评测方法。以2010年天津市制造企业信息化调研数据为依据,应用提出的模型与方法进行了科学有效地评测,评测结果表明建立的绩效分析模型与评测方法合理有效。     

军工企业库存实施VMI管理模式研究

供应商管理库存模式在电子、汽车等竞争行业已经有了广泛的应用,但在军工企业中的研究和应用较少。以军工企业为研究对象,对军工企业实施VMI管理模式进行了深入的探讨,对军工企业实施VMI有一定的现实意义。     

核电装备制造业供应风险的识别

在对供应风险形成机理探讨的基础上,构建核电装备制造业供应风险的识别模型,以双方的企业能力与合作意愿为准则,确立供应风险的影响因素指标体系。对国内某家重点核电装备制造企业及其60家供应商进行问卷调研及深度访谈,应用相关分析的方法验证理论假设。实证研究的结论表明,大部分指标通过了验证,被接受为供应风险的影响因子,另有一部分指标因为显著性低而被拒绝。     

浅析机械制造业的计算机应用技术

随着计算机技术的迅速发展,CAD/CAM技术在机械制造业中得到广泛的应用,使得产品的设计制造周期越来越短,企业产品的市场竞争更激烈。把计算机技术融入到机械行业的生产中,实现了产品设计与制造互相衔接,大大缩短了产品的设计制造周期。不仅能提高企业生产效率,减少企业的人力资源成本,降低产品的成本。还能提高企业的生产自动化,保证企业生产的产品质量和精度。     

供给侧改革下广州市制造业企业服务化绩效分析研究

制造业服务化与企业绩效关系紧密。广州市作为全国首批六个服务型制造示范城市,近年来服务型制造发展迅速。文章论述了制造业服务化的文献研究情况,探讨了广州市制造业服务化发展现状,分析了广州市制造业服务化与企业绩效之间的关系。认为广州市制造业服务化与企业绩效是一种“马鞍型”曲线关系,呈现的是“上升—下降—再上升”的过程。     

一种制造行业敏捷供应链节点协作模型

供应链上不同类型节点间业务关系的分析是建立敏捷供应链的关键,文中基于企业伙伴关系的假设,对制造行业供应链节点、数据传递、交互过程进行分析,提出了制造行业敏捷供应链上不同类型节点间协作模型,从业务层面为支持敏捷供应链的管理系统提供了一种可参考管理模型。