浅析企业内部控制的有效性及其科学评价

企业内部控制关系到企业的经营和战略目标能否实现,以及实现的效果。对企业进行有效的内部控制,是保证企业财务工作合理合法,确保管理层及时了解企业状况,实现控制目标,发挥控制要素最大效用的重要举措。而对企业内部控制有效性的科学评价,可以改善企业内部控制,促进企业的可持续健康发展。本文通过梳理企业内部控制有效性的概念,提出影响企业内部控制有效性的因素,探究内部控制有效性的科学评价方法,挖掘企业内部控制有效性评价存在的问题,并结合笔者自身工作,尝试提出完善企业内部控制有效性的方法,以期对企业内部控制的提升有所帮助。     

关于现代企业内部控制的探讨

公司法人治理结构上的缺陷，企业管理者的内部控制意识淡薄，很多企业未形成风险意识，以及对企业内部控制制度的执行情况缺乏有效的监督等多方面的原因，造成我国企业的内部控制普遍薄弱。结合新颁布的《内部会诉控制规范》，就如何完善现代企业的内部控制，笔者提出：应加强内部控制理论的研究，建立健全内部控制标准体系，为完善企业内部控制提供规范标准；应推行独立董事制度，完善公司法人治理结构；强化企业负责人的内部控制观念；应加强企业风险意识，建立健全风险控制系统；应设立良好的控制活动，确保企业内部控制的科学、合理的完整；建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制的效率和效果；应加强对内部控制执行情况的监督检查，促进企业内部控制的有效实施。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善，有助于提高企业竞争力，推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据，对我国企业内部控制现状进行调查分析，从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题．进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

完善企业的内部控制机制

企业内部控制对于防范财务风险、提高企业经营效率、实现企业健康发展具有重要作用。企业内部控制应从建立、完善企业组织机构,建立科学的企业内部控制评价体系,加强企业内部控制信息披露,建立有利于企业内部控制的文化氛围等方面强化建设。     

浅析国企推行内部会计控制的难点及其对策

内部控制是企业管理发展到一定阶段的必然产物,是现代企业管理的重要手段,企业内部控制已经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理与内部控制五个大的发展阶段。内部会计控制是内部控制的重要组成部分,是单位为保护资产的安全和完整、提高     

借鉴COSO理论构建我国企业内部控制体系

本文通过对内部控制最新理论的研究，结合现代企业制度对内部控制提出的要求，以及当前企业内部控制现状，分析了内部控制整体框架对我国企业内部控制制度建设的启示，发现并提出我国企业内部控制制度建设中存在的若干问题，并有针对性地研究解决方案，以推动我国企业内部控制制度建设的顺利进行。     

试论我国企业内部控制

我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段，企业内部控制存在着对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力、内控制设计上各自为政等问题；应采取加强企业内部控制建设的统一规划和指导、完善法人治理结构，创造良好的内部控制环境、内部控制外部化、建立具有操作性的道德规范与行为准则等措施来加强我国企业内部控制建设。     

内部控制的重新定位——基于企业本质角度的思考

传统的内部控制存在诸多的局限性,主要表现为内部控制局限于审计视角,所构建的内部控制体系中缺少所有者及相关利益者,忽略了企业治理控制这一最基础的内部控制.企业本质与内部控制有着内在逻辑关系,内部控制致力于实现企业系统整体有效.从企业系统整体的角度来看,内部控制应包括六个部分:控制环境、企业治理控制、企业管理控制、业务控制、信息系统、监督评价与报告.这六个要素相互联系、综合作用,共同构成一个完整的现代企业内部控制理论框架.     

浅谈企业内部控制执行力的提升

我国企业内部控制建设正在经历着循序渐进、逐步完善的发展过程,但仍然存在企业内部控制风险意识淡薄、内部控制标准固化等问题。内部控制执行力将执行行为融入内部控制建设,培养全员内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

企业战略性社会责任内部控制框架构建研究

企业社会责任内部控制在控制社会责任风险以及推动企业可持续发展方面有着积极作用,但由于缺乏与企业战略的关联,影响了控制效率与效果的进一步提升。企业战略与社会责任内部控制之间是引领与促进的关系,企业战略性社会责任内部控制是内部控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系。文章对企业战略和企业社会责任内部控制进行了整合分析,提出了以战略为导向、以社会责任风险管控为中心的企业战略性社会责任内部控制框架及其实施路径,为企业加强内部控制建设、政府部门完善内部控制规范体系提供理论依据和决策参考。     

浅谈内部审计与内部控制的关系与协调

目前内部审计已逐渐成为企业自我调整和约束的重要组成部分,也是企业健全内部控制、改善经营管理、提高经济效益的重要手段,内部审计促进内部控制制度的不断完善,内部控制反过来又推动着内部审计演进,二者相互作用.因此,协调企业内部审计与内部控制的关系,并创造有助于二者有效实施的企业环境是推动企业长久发展的必然选择.本文首先阐述了内部审计和内部控制的理论内涵,进而具体分析了内部审计、内部控制间的关系,最后提出协调内部审计与内部控制的建议.     

浅谈企业内部控制

内部控制对于企业具有重要意义。大多数企业的内部控制都不是很完善。本文就企业内部控制不完善的表现、原因,以及加强企业内部控制的对策展开讨论。     

企业内部控制建设与着力点分析

企业内部控制有利于促进企业内各项活动规范有序地进行,提高企业的经济效益和抗风险能力。然而很多中小企业的内部控制建设还存在很多问题,主要表现为对内部控制的理论和作用没有深刻的认识,在建立内部控制的过程中只注重制度建设而不重视结果或者没有内部控制的概念,造成内部控制制度的形式化。通过分析内部控制的五要素,结合企业内部控制建设存在的不足,完善企业内部控制的建设。     

加强和完善企业内部财务控制体系的思考

企业内部财务控制体系的完善与否,对于企业而言至关重要。本文对内部财务控制的涵义、企业内部财务控制的作用及目前我国企业内部财务控制体系存在的一些问题进行了阐述,并着重提出了一些加强和完善企业内部财务控制体系的建议。     

我国企业内部控制建设的整体思路

在当前国际企业内部控制发展的大趋势下,企业内部控制建设应当是我国企业政府监管部门必须大力实施的工作.从整体思路来看,我国的企业内部控制建设应当从完善外部环境、建立有效的内部控制标准和实施机制、建立统一的内部控制标准以及建立完整的内部控制评价与报告体系四个方面入手,从而建立我国企业内部控制的规制体系,促进企业内部控制的建立健全,实现经营效率和效果、报告可靠性、遵守相关法律法规等目标.     

关于提高企业内部控制有效性的几点思考

加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证.然而中国企业内部控制尚处在较初级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱.笔者对中国企业(仅指大中型企业)内部控制现状进行分析,阐述了中国企业内部控制薄弱的几点原因,并试探性的提出几点思考对策.     

试论我国企业内部控制建设

由于我国企业内部控制基础薄弱，企业本身对内部控制理解不足，同时又缺乏统一的内部控制标准和监督机制，企业的内部控制建设可谓举步维艰。笔者的观点是提高认识，统一标准，强化监督，先抓基础建设，不断规范，进而加强企业内部控制建设。     

我国内控审计的现状及发展研究

近年来,实体企业纷纷倒闭,经济舞弊案件频频曝光,各国越来越重视内部控制制度。内部控制制度的规范有利于企业防范管理漏洞,保护了企业经济资源的安全和完整,保证会计信息真实可靠,提高企业经济效益。内部控制审计是对内部控制制度的有效性进行审计,有利于我们从制度层面对企业的内部控制进行约束,进而完善我国内部控制制度。我国先后发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,2011年1月起首先在境内外同时上市的公司施行。本文通过对我国内部控制审计过程中存在的问题进行分析,提出改进建议。     

探究企业内部控制体系的优化

内部控制对于企业的发展来说是十分重要的环节,企业内部控制体系的优劣程度直接影响着企业能否很好地实现营业目标。当前部分企业中虽然已实施内部控制管理模式,构建了内部控制体系,但其内部控制体系仍然存在诸多的不完善,因此需要进行不断地优化。本文结合当下部分企业内部控制体系的环境,阐述了当前企业内部控制体系所存在的问题,并提出有效的优化方案。     

企业信息化与内部控制关系研究

企业信息化系统(以计算机为核心)与内部控制是现代企业两个主要的子系统.研究信息化与企业内部控制之间的关系问题具有较重要的意义.本文主要对企业信息化与内部控制间的相互关系问题进行分析,认为:企业信息化影响了内部控制各要素,而内部控制亦反作用于企业的信息化进程.在此基础上,提出了加强企业内部控制的几点对策建议.