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企业的周期性放缓是难以避免的，即便公司“固若金汤”，也难逃增长缓慢的命运。真正的挑战在于，当企业遭遇周期性发展瓶颈时，该如何应对？我们都见过风头正劲的公司突然遭遇瓶颈的案例。 相似文献
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上海福卡经济预测研究所 《上海企业》2010,(4):36-37
躲过金融危机劫难，却躲不过“震后”生存发展难题。戛然而止的高增长让中国企业的成长焦虑蔓延：靠出口？前有贸易大棒，后有人民币升值之忧；靠内需？产能过剩已是“乌云盖”：靠投资？各路资本经过2009年的投资疯狂已陷入集体彷徨。全世界都在寻找中国机会，中国企业却没了方向。 相似文献
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最近几年，中国的房地产业发展如火如荼，但跟很多发展迅速的行业相似的是，企业业绩增长迅速的同时管理却远远没有跟上。特别是在人力资源管理上，粗放的管理方式仍然被多数企业所采用。前两天，一位地产行业的人力资源的朋友来问我：房地产行业的人员应该如何配置？人工成本应该如何确定？员工薪酬应该如何给付？绩效考核应该如何建立？看起来都还是些很基础的人力资源管理问题。 相似文献
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很多企业急切地想知道,困难的时期还有多长？是三年还是五年？三五年之后我们是不是会进入又一个高增长的通道？
目前,中国经济下行的压力很大,不少企业感觉非常困难,尤其是一些特定的行业。这种情况很容易激发我们的怀旧之情：高增长时期真好。很多企业急切地想知道,困难的时期还有多长？是三年还是五年？ 相似文献
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面对不明朗的全球经济形势,面对保持中国经济持续、快速增长的挑战,中国企业领导者如何创造优势竞争力？如何保持优质可持续增长？如何调整优化产业结构？如何实施优先发展战略？为中国经济的持续恢复,消除结构性矛盾,转变增长方式而贡献力量？ 相似文献