2009不是最后的火爆

今年在一系列车市政策刺激下，中国二、三级市场得到了空前释放。并且，二、三级市场刚刚启动，离峰值还有很大的潜力。因此，相信在未来至少5—8年内，二、三级市场将会持续增长，这块市场的崛起，为车市发展提供了更广阔的空间。     

小品牌稳健生存策略

小品牌在发展壮大之前，往往需要“夹着尾巴做人”，即找到那些大品牌没有发现，或大品牌不想做但并非没有前途和利润的细分市场，作为自己的目标市场。这样，避开大品牌的威胁，就等于自己实力增强，待时机成熟之后，再与大企业一争高低。山西南风集团的奇强洗衣粉，就是选择了上海奥妙、美国宝洁和英国联合利华等大品牌忽视的二、三践市场，而成长为行业列强之一的。     

以瓦动带动品牌前行

国内快消品行业竞争激烈,不仅顶着营销费用居高不下的压力,也面临着宝洁、联合利华等国外快消品商业巨头进入中国市场所带来的巨大盈利障碍。     

求变之品牌——百威：加速品牌在二三级市场的传播

百威英博啤酒集团中国区市场副总裁王道：2009年，百威加大了在网络传播上的投入，并更加注重娱乐元素。同时，我们加剧品牌下沉，加大在二、三级市场的投放。     

雀巢:品牌帝国的经营之道

2003年6月末,美国联邦贸易委员会同意雀巢收购美国Dreyer's公司。该项并购将使雀巢在美国的冰淇淋市场占据名副其实的头把交椅,矛头直指联合利华。对整合管理,雀巢有自已独到的胜法宝。     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。     

国产日化品牌缘何输在营销起跑线

日化产品是人们日常生活的必需品,市场需求量大,竞争激烈。目前,我国日化产品形成了宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大巨头竞争的态势。但通过比较研究可以发现,国内日化企业与外资日化企业在营销上存在广告投入有限、产品     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

月度品牌资讯点击排名

宝洁联合利华全球开打收购战 全球两大日化巨头宝沽和联合利华似乎同时看上了这个好时机，相继在9月底发布雄心勃勃的并购计划。宝洁CEO麦睿博公开宣称，有意收购同样大名鼎鼎的德国拜尔斯道夫（Beiersdorf），令后者在本土上市的股票大涨10％。联合利华则在官网上确认．欲以37亿美元现金收购被誉为“世界美容美发始祖”的美国护发用品生产商雅涛（A Iberto Cul-ver），     

国际日化巨头挤压中国品牌生存空间

宝洁、联合利华重金请来中国明星推广品牌。近期，国际日化巨头宝洁和联合利华在中国的“宣传大战”日益升温，甚至不惜重金隆重推出品牌营销电视剧《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》。这两大巨头大量“烧钱”的目的，     

汽车渠道下沉的困惑

2010年,各大汽车厂家都制定了雄心勃勃的产能扩张计划,二、三级市场的重要性也被提到了企业发展战略的高度。从目前披露的信息可以看出,几乎所有的汽车厂家都宣布要加快渠道下沉的速度，加大在二、三级市场的营销资源投入，这预示着二、三级市场将成为下一个10年中国汽车营销的主战场。     

本土品牌外嫁的五大好处

上海家化最初将“美加净、中华”等品牌嫁给联合利华时,看中的是合作企业的销售能力,希望走捷径快速扩张自有品牌,引     

关于宝洁与联合利华在沐浴产品市场的调研分析

宝洁与联合利华作为日用产品行业的两大龙头企业在中国市场的拉锯战已持续多年,选择多品牌战略的宝洁和采取单一品牌战略的联合利华在市场份额,产品宣传,消费者广度等方面都胜于其他国内外的日用品牌.通过调研北京市海淀区的浴产品市场情况,对宝洁与联合利华的沐浴露产品在产品,价格,促销,宣传,渠道等方面的策略进行比较分析,提出了针对性的优化建议。     

霸王追风刷新洗发水品牌传播思路

随着炎炎夏日的到来，洗发水销售旺季也即将来临。在被宝洁、联合利华等跨国企业长期统领的中国洗发水市场上，以中药日化为蓝海战略的霸王国际可谓是本土企业成功突围的标杆。不久前，霸王又推出了一个新品牌“追风”，意在夺取“去屑洗发水”这个最大的细分市场。通过研究和分析霸王在推广这一新品牌上的思路，以及所运用的营销传播手段，或许能够为众多洗发水品牌带来一些借鉴和启发．     

联合利华握手央视国际品牌策略转身

中央电视台广告部主任郭振玺与联合利华中国区总裁Alan Brown亲切交谈。沟通:"世界上很多伟大的事情之所以发生,是因为有智慧的头脑。当充满智慧的头脑在一起碰撞时,我相信奇迹就会出现!" ——联合利华中国区总裁Alan Brown,2004年3月26日上海 3月26日下午,上海虹桥万豪国际大酒店。在二楼的一间会议室里,不时爆出热烈的掌声。一场智慧头脑的碰撞、激荡,不时在现场迸发出火花。这是一场"强者的握手"的媒体与企业沟通会,联合利华作为名列世界500的著名跨国公司,在中国市场每年的销售总额在30     

国内品牌热水器产品后概念营销攻略

营销变化的本质是按需而变，随机而变．适时而变。因此，对于现时期不同区域市场的销售管理，我们不能保证同样的营销手段会在不同的区域市场都能够旗开得胜，鉴于近年来随着经济发展的进一步渗透，县级城市、乡镇农村这样的二、三级市场越来越被关注，商业企业在一级市场的运作法宝能否在县城、乡镇和衣村市场照搬复制？对于其营销过程中产生的新变化该如何面对？     

联合利华品牌组合与收缩分析

众所周知,日化巨头宝洁以其卓越的对顾客隐性需求的发现能力和多品牌营销战略在全球日化行业稳坐头把交椅,同样是日化巨头且能与宝洁抗衡的联合利华的多品牌战略有着怎样的特点,在与宝洁的竞争中联合利华进行着怎样的品牌变革,其品牌收缩战略对其发展带来了哪些影响……针对这些问题进行了介绍和分析。     

二、三级市场,大有可为

相比一级市场,二、三级市场虽然每个个体的市场容量不是特别的巨大,但小也有小的特点,二、三级市场也具有自身的特点和优势。尤其表现在电视媒体的消费模式上,其对企业、对电视媒体更是具有十分重要的意义。     

给品牌主的几点建议

正频繁地更换代理伙伴对品牌的成长是很大的问题。成功的品牌不只要靠人才支撑,还要靠做事的方式和流程。作为一家知名调研公司的高层,吴淑芬接触过很多品牌客户,也有不少身为CMO的朋友。当数字这柄双刃剑离品牌越来越近的时候,她更愿意以旁观者的身份和专业的视角来做出解读。广告主需要与代理商构建更加稳固的伙伴关系,两者间的合作也需要更透明。正如联合利华与WPP集团一百多年的合作,WK与Nike,TBWA与Apple……皆是如此。     

联合利华中国销售额下滑20% 欲加速削减开支

<正>全球第二大消费品制造商联合利华日前发布五年来最差季度财报。联合利华今年三季度销售额同比下滑2%,其中,中国区销售额同比下滑20%。联合利华日前发布的今年三季度销售业绩报告显示,由于中国业务急剧萎缩,再加上主要市场价格紧缩及需求疲软,联合利华三季度销售额同比下滑2%至122亿欧元(约合155亿美元),为2009年四季度以来表现最差