民族文化对企业文化的影响机理分析

本文结合霍夫斯蒂德的理论,分析民族文化对企业文化的影响:民族文化本身会对组织系统(包括组织机构、制度、战略等),以及企业里的文化系统产生影响,进而影响整个企业文化。民族文化会对组织的领导者创始人产生影响进而影响企业文化。     

民族文化对企业文化的影响机理分析

本文结合霍夫斯蒂德的理论,分析民族文化对企业文化的影响:民族文化本身会对组织系统(包括组织机构、制度、战略等),以及企业里的文化系统产生影响,进而影响整个企业文化.民族文化会对组织的领导者创始人产生影响进而影响企业文化.     

推进企业文化建设 构建和谐社会

以科学发展观确立企业的价值取向,从"企业核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型企业文化、塑造绩效导向的组织文化"四个层面入手建设和谐企业文化,可以使得企业不仅能建立良好的内部及外部关系,还可以用良好的文化理念引导企业正确发展,为社会主义和谐社会的构筑起到良好的促进作用。     

以人为本的企业文化建设

论述了企业文化的建设,必须在以“顾客为本“的前提下,企业内部要从企业高层决策者、中层管理者和从业员工三个层次建设本企业文化,最终体现了“人“为本的管理理念.     

论企业文化的社会责任与建设和谐社会

企业文化是社会文化体系中的一个重要组成部分,是民族传统文化和现代市场经济氛围下形成的具有企业特点的企业文化。企业文化是企业在现有的社会经济发展环境中,以及企业自身的生产经营过程中形成的管理理念、管理方式和各类行为规范的总和,是社会文化的亚文化,它对企业内部、经济社会和自然环境有着直接和间接的影响与作用。本文从企业的外部性和社会责任出发,提出企业文化的第五层结构——社会属性及其在构建和谐社会中的重要作用。     

文化环境与管理模式

文化环境对企业管理具有很大的影响,不同的文化背景,产生不同的管理模式。在中国传统文化关系本位和实用主义取向的影响以及我国企业内部环境的制约下,科学管理是我国劳动密集型企业管理主导模式的选择。     

论现代企业的文化管理

从企业文化管理在现代企业中日益发挥的巨大作用入手,就我国现代企业文化管理的理念、文化管理的方法以及进行文化建设等方面进行了初步探讨。     

技术创新对企业文化的作用机制及其影响

技术创新是企业生存和发展的内在动力,企业文化则是企业顺应文化管理趋势、提升自身形象和实力的关键。技术创新不仅直接影响企业的物质生产过程和结果,而且会带来企业内部利益格局的调整以及制度规范、行为方式和价值观念等企业文化的变革和发展。从技术创新对企业文化的影响这一角度展开论述,分析其产生影响的作用机制和对企业文化的推动作用。     

森林旅游景区战略管理研究——基于企业文化管理的视角

森林旅游景区的战略管理在管理理念与竞争理念、产品服务化、人本管理、生态环境保护等方面存在一定的滞后性。森林旅游景区要在竞争中创造新的旅游价值，确保旅游可持续发展，必须实施成本战略、歧异战略等企业文化管理战略，注重景区内部的经营管理，整合创新景区企业文化各层次特质，发挥森林文化的价值。     

企业跨国并购文化双韧剑

企业跨国并购不仅是一个经济行为,同时也是一个并购双方企业文化在碰撞中融合再生并创造文化价值的过程。本文从跨国并购带来的文化双重差异入手,以跨文化的视角分析在跨国并购中企业文化和国家文化的双重差异产生的文化风险与文化收益对企业内部生产经营活动的影响,在此基础上提出若干企业跨文化管理的策略。     

企业文化建设浅探

何谓企业文化?又有哪些内容?国内外学者对此众说不一，各抒己见．笔者认为．企业文化是一种组织文化．是当代管理理论、组织行为学和文化学理论的综合产物．是一个企业内部人们共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则的总称，是一个企业特有的传统和风气．     

新形势下电力企业文化建设研究

电力企业文化作为企业文化体系的重要组成部分,既有企业文化的共性特征,又具有电力行业的鲜明特色。本文通过对电力企业文化在推进企业跨越发展、实现企业发展目标、推动文化管理、实施内外兼修等方面现实意义的分析,总结了电力企业文化的基本特征,分析了当前电力企业文化建设中存在的问题,提出了培育企业精神,提高企业核心竞争力;推进安全生产,服务经济社会发展;提升服务品质,塑造良好企业形象;构建人本理念,规范员工行为方式;建设学习型组织,营造浓郁学习氛围等具体途径。     

论企业内部控制中的文化风险管理

企业内部控制实践和理论已经有了很大发展,但还存在许多认识误区,其中文化风险及其管理就是一个重要方面。企业内部控制中的许多问题是文化风险造成的,文化风险的具体表现有许多需要我们去重新认识,文化风险的根源是传统。加强企业内部控制中的文化风险管理既有必要性,也有可行性。     

管理沟通和企业文化的关系研究

在世界经济的今天，企业的经营需要根据不同的企业文化背景进行沟通与研究。建立有效的沟通文化，熟练沟通的方式和风格，实现顺畅地沟通，不仅能提高工作的效率和效果，增强企业内部凝聚力，更能增强企业的外部竞争能力。沟通的顺畅是企业管理者都希望见到的。要实现这一目的，应该高度重视企业文化与管理的整合，是企业内部的各项工作都有一个统一的管理理念来指导。这对提高企业管理效率，适应市场变化和激烈竞争有很大意义。     

企业组织文化与人力资源管理的关系研究

20世纪末,人类管理逐步进入了文化管理的阶段,组织文化被理论界和实践者重点关注和应用。企业组织文化与现代人力资源管理之间存在着相互影响、相互促进的关系。组织文化规范和引导人力资源管理工作的开展,人力资源管理活动维系和强化组织文化。组织文化对人力资源管理各个环节存在规范和约束功能,现代企业应将组织文化导入到人力资源管理的全过程中。     

论以人为本的现代企业文化建设

在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略,研究和倡导＂以人为本＂的企业文化建设,对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设,具有理论与现实意义。本文阐述了企业文化的定义,以及以人为本企业文化的实质,分析了我国以人为本的企业文化的主要体现方式,并提出了构建以人为本的现代企业文化的途径。     

中国入世后企业文化再造的思考

本文对我国企业文化现状进行了分析，指出我国企业在核心价值观上暴露的问题影响了企业的信用，影响了企业的竞争力；企业缺乏“企业文化对企业兴衰、企业发展的作用将越来越显著、越来越重要”的观念。在中国入世后，在企业文化建设中，要狠抓信用体系建设，要重视理念设计，企业急需建立学习型组织，建立与时代相适应的有中国特色的社会主义企业文化。     

略论建设适合我国国情的企业文化

企业文化既是一种独特的文化现象 ,又是一种新型的管理理论。传统文化对企业管理极具感染力 ,它规定着企业管理的模式 ;经济环境对企业文化具有反作用 ,它会使企业产生不同的追求 ,影响着企业职工个人的价值观念及行为模式。因此 ,企业文化的构建状况 ,对企业发展具有深远而广泛的作用     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

对我国企业文化建设的理性思考

人从“经济人”到“文化人” ,管理理论从科学管理到以人为本的文化管理 ,这是企业管理理念的升华 ,是管理理论的重大发展 ,企业文化管理必然要求加强企业文化建设。企业文化必须面对“入世”和适应知识经济的要求 ,围绕品牌建设 ,坚持以人为本 ,并不断进行创新