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施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、组织、协调和控制,以组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益. 相似文献
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一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目的生产要素有劳动力、材料、 相似文献
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西部大开发是一项宏大的系统工程,运用项目管理技术及方法,通过项目经理和项目组织的努力,实现项目的特定目标,发展西北地区经济,完成中央实施“第二个大局”的战略决策。 相似文献
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一、项目管理与企业核心竞争力
项目管理是在有限的资源约束下.通过项目经理和项目组织的努力.运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以实现项目目标。项目管理的运作。应当适应环境的变化,具有最大限度的柔性,符合组织发展战略、流程、结构、激励、理念以及文化的整体性要求,能够最大限度地利用外部资源.其运作的灵活性与创造性为组织的进步与发展带来巨大的机会。 相似文献
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浅谈园林工程施工管理 总被引:1,自引:0,他引:1
黄中祥 《中国高新技术企业评价》2009,(17):126-128
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 相似文献
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当前,国内大多施工企业按照项目法施工的要求,对项目经理实行项目期薪制,即以单位工程项目为计薪对象,以全面履行签订的项目施工承包合同所约定内容为目标,并经过严格的项目终结考核,依据最终管理成果确定薪酬。项目经理期薪审计是对项目经营者在受托的责任工期内各项指标的完成情况和相关规定的执行情况进行审计监督的一种活动。其目的是增强企业的市场应变能力和竞争能力,调动项目经理积极性,促进项目有效管理、控制成本、提高效益。1.符合性测试符合性测试涉及到项目管理的各个方面,重点是对项目各项内控制度的健全性和有效性进行评价,以… 相似文献
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浅谈公路施工项目管理与项目成本控制 总被引:3,自引:0,他引:3
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制.以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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施丁项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施丁的各个阶段及各个方面。施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法沦统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施丁项目成本的管理特性,协调好施丁项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化。 相似文献
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项目业绩管理是一种系统,也是一个新的管理理念。在项目管理中,实现员工个人目标与项目总体目标的平衡成为一个重要问题。怎样提高组织绩效,如何激励员工是委托人和项目经理人的头等大事。传统的项目业绩管理意味着评估,有时辅以工资与评估结构的制度。现代项目业绩管理引入了许多新的思想,如信息分享、沟通、参与、培训开发等,并考虑到各方面的需求和利益。 相似文献
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加强材料管理降低项目成本 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业的成本管理存在着管理粗放,控制不力的问题。目前施工企业大多数建立了以工程项目为管理对象,以项目经理负责制为基础,以管理层和劳务层相分离,以内部市场为运营机制,按照工程项目的规律进行有效地计划、协调和控制的施工管理制度。“项目法”施工管理制度只是一项施工组织制度,并没有也不可能解决企业管理的所有问题,特别是经济管理方面的问题,而经济管理是企业管理的重要组成部分。企业要生存、发展,就必须盈利。盈利就是经济管理的根本目的之所在,在当今市场竞争异常激烈的条件下,加强施工企业项目成本管理已迫在眉睫… 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的。 相似文献
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工程项目成本管理初探 总被引:2,自引:0,他引:2
李素兰 《中国高新技术企业评价》2009,(11)
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利目的。 相似文献
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建筑企业机制转换要加强项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
建筑企业机制转换要加强项目成本管理四川省建筑总公司彭关荣经过五年多的实践证明,项目法施工管理是建筑施工企业实现经营机制转换的好路子。建筑企业实行这种管理模式,必然触及企业经营管理各个方面的配套改革,特别是强化项目经理责任制、加强项目成本管理,己成为推... 相似文献
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在工程项目团队中,选择一位个人特质与项目目标匹配程度高的项目经理是影响项目目标完成的重要因素。文章通过文献综述,选取了Design-Build交易模式(以下简称"DB模式")下业主最关心的3个项目目标作为应变量、项目经理的16项特质作为自变量,并通过对中国承包商进行问卷调查,运用相关性分析及二元逻辑回归方法,分析了项目经理特质与项目目标之间的关联程度。SPSS分析结果显示,有4项项目经理特质对所研究的项目目标有显著影响,其中抗压能力、情绪控制能力及项目与项目经理职业生涯规划相符程度3项特质与所研究项目目标的完成呈正相关,决策风险偏好则与之呈负相关。 相似文献