商业银行利润最大化问题探讨

商业银行作为企业，只有以利润最大化为其效益目标，才能在竞争中求得生存和发展。商业银行效益目标的前提是必须保证金融资产的流动性和安全性。而要实现利润最大化，只有最大限度地增收节支。     

成本管理在工业企业中的应用

企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，降低成本是工业企业在市场竞争中赖以生存和发展的条件。IT业企业只有在自身管理上求新、减负，在产品成本管理上加大力度，降低产品成本，增强竞争力，才是提高经济效益的唯一出路，才能实现利润最大化、企业价值最大化。     

浅析商业银行经营管理面临的问题及应对策略

追求利润最大化是商业银行的经营目标,国有商业银行也不例外。要实现这一目标,国有商业银行在经营业务中就必须注意安全,回避风险,调整资产负债结构,坚持"效益性、安全性、流动性"的原则。分析了目前国有商业银行经营管理中存在的若干问题,同时有针对性地提出了强化经营管理的主要对策。     

中国银行业去年盈利930亿元

据银监会即将发布的首份《中国银行业发展报告》披露，2004年，银行业全行业共实现利润近950亿元，比2005年增加620亿元，增幅达200％。其中，国有商业银行盈利能力增强，全面扭转了亏损的局面，利润大幅度增长。2004年四大国有商业银行——中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行，共实现利润647.42亿元，比上年增加679亿元。     

完善我国国有商业银行资产负债比例管理的几个问题

一、我国国有商业银行资产负债比例管理的中心问题找回的各家国家专业银行都在向国有商业银行转化，实现这一转化的基本要求，是国有商业银行必须通过改革．形成以银行利润为唯一目标的银行运行机制，这一点，也是我国国有商业银行资产负债管理的中心问题，因为只有以银行利润为唯一的目标，国有商业银行的资产负债管理才有管理的基本要求，同时，也才有评价资产负债管理好坏的标准。一般说来，凡是可以使国家商业银行长期地获得较高利润水平，而且银行经营中总是保持相对较低风险的资产负债比例，应当认为是合理优化的资产负债比例，相反贝…     

企业财务管理目标的多样性

企业财务管理的目标分总体目标和具体目标,总体目标具有代表性的提法是：总产值最大化、利润最大化和财富最大化,其中财富最大化是最合理的理财目标。具体目标主要有：筹资目标、投资目标、利润管理目标、经济效益目标和社会效益目标。企业理财不仅要实现具体目标,而且要实现总体目标,才能提高资金的使用效益。不同类型的企业财务管理目标的侧重点不同。     

对商业银行利润最大化的认识

入世以后，现代商业银行的竞争日趋激烈，如何才能在竞争中始终占据主动地位已成为当前农业银行迫切需要解决的问题。笔者认为实现利润最大化是其中一个尤为重要的因素。     

金融创新:国有商业银行发展的不竭之源

文章指出金融创新是商业银行为获取利润最大化而进行的经营方式的变革和经营要素的优化组合 ,包含金融观念、制度、产品、服务、技术等方面的创新 ,并进一步论述了四大国有商业银行创新的思路、目标的操作方略。     

国有商业银行中间业务发展的难点及对策

随着金融体制改革的深入，各类金融机构迅猛发展，市场品种不断增加，经济主体的选择权也更为充分，追求利润最大化已成为商业银行经营的最终目标，从近几年经济现状和今后发展看，传统的银行资产负债业务的风险越来越大，赢利的空间越来越受到限制，业务经营综合化或全能化已成为商业银行发展的必然趋势，在法律法规允许的情况下，通过各种途径扩大收入渠道，弥补日益萎缩的传统业务，保持较高的利润率，已成为当前国有商业银行亟待解决的问题，为了弥补利差收入的降低，实现利润最大化的目标，商业银行必须寻找新的增长点，调整服务功能和竞争战略，在通过有效的抵押、质押，加强传统贷款业务风险控制、化解和防范金融风险的同时，大力发展银行三大业务之一的中间业务，迅速提高中间业务收益，完善银行功能，提升自身的经济价值和市场竞争力，是摆在我轩商业银行面前的重大课题。     

如何提高商业银行经济效益

如何提高商业银行经济效益白姝芳今年是专业银行向商业银行转轨的又一个关键年，作为商业银行最终目标就是追求利润最大化，提高经济效益。但近年来银行经营效益不断下滑，已成为金融界共同关注的焦点。那么，我国国有商业银行如何摆脱经营困境，提高经济效益，促进国民经...     

关于企业财务管理目标的探析

企业财务管理目标研究长期以来都是财务理论界和实务界关注的焦点，而财务管理目标也在讨论和实践中先后演化出利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者最大化等四种具有代表性的观点。这是因为最大化只有在根据主观先定的若干因素所建立模型的基础上才能实现。与其说企业是按照最大化原则采取行动，不如说企业是按照满意的概念来展开工作，因为满意值往往是一个更容易度量的指标，从而也更容易规范企业管理和财务管理工作。由此可见，财务管理目标的探讨实质上是在研究企业应当以何者为目标而开展的工作。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

运用资本运营手段破解企业发展困局

企业资本运营的目标是追求利润最大化，本质是最大限度地实现资本增值。随着国内外市场的进一步成熟和竞争加剧，传统的经济增长方式已经无法跟上企业加快发展的步伐，只有把资本运营与生产经营有机结合，使两者相互促进、相辅相成，企业发展才能实现新的突破。简要总结山钢集团在发展过程中遇到的突出问题，并结合本企业实际情况、行业市场形势以及未来发展战略，就当前困难形势下如何运用资本运营手段破解企业发展困局提出对策。     

关于国有商业银行市场营销的几点思考

随着中国金融全球化进程加快和金融开放扩大,国有商业银行面临日益激烈的市场竞争,积极开展市场营销是国有商业银行抢占市场、实现效益最大化目标和增强市场竞争力的重要战略。文章从分析国有商业银行目前市场营销现状问题入手,探讨国有商业银行如何实施正确的市场营销策略。     

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

基于财务管理目标“多元化体系”探讨

一、几种财务管理目标的比较 （一）以追求利润最大化作为企业财务管理目标 我们知道任何企业它的财务管理行为都将朝着有利于企业利润最大化的方向发展，以追求利润最大化作为财务管理的目标。在社会主义市场经济条件下，     

企业集团总部会计职能定位与监控模式

只有清晰地认识企业集团总部会计职能的内涵以及定位要求，并且有效地实施会计监督和控制，才能真正实现企业集团的持续发展和利润最大化。本文针对企业集团会计职能定位中错误认识和监督体系存在问题，探讨如何构建企业集团会计监控模式。     

建设工程的全过程造价管理

在建筑项目建设中,只有把工程造价管理作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益,实现企业利润最大化.     

论强化企业经济效益的途径与意义

企业经营的目的就是获取利润最大化，企业只有在经营中不断提高企业的经济效益，才能在激烈的市场竞争中生存下来，才能不断扩大自己的经营规模。企业提高业务能力，获取更多利润，才能保障企业经济活动的正常运营。所以，在实际工作中，企业的首要任务就是结合自身具体情况，吸收先进的企业管理理念，制定出一套适合自身发展的提高经济效益的方案。本文将对如何提高企业的经济效益进行探讨和思考。     

企业财务管理中利润最大化目标的实现

无论是对单位，还是企业来说，财务管理都是非常至关重要的组成部分，更是企业各项经济活动正常运转的有效保障。其能够对企业每一笔的资金运动进行调配与控制。从而有效的防止了一切违法乱纪行为的发生，真正发挥了自身的重要作用与经济价值，促进企业更加稳定的发展。因此，财务管理作为企业管理中的核心内容，其目标应当与企业目标协调统一的发展，共同实现利润最大化的经营目标。下面，笔者就通过结合自身多年的工作经验，对企业财务管理中利润最大化目标的实现进行了深入的研究讨论，具体阐释了利润最大化的重要性，并得出以下相关结论，以供参考。