企业并购整合风险管理问题探析

企业并购整合是继并购准备阶段和并购战略实施阶段之后的并购活动的第三阶段，企业并购整合过程中同样是充满风险的，本文在分析总结企业并购整合阶段可能存在的各种协同风险的基础上，针对不同的协同风险提出了相应的风险管理措施。     

中国企业并购现状及发展趋势解析

企业并购活动已经有很长时间的历史了,但在中国起步较晚,其发展速度较西方发达国家而言却是比较快的。自1984年中国企业发生第一起并购活动以后,企业间的并购活动逐渐趋于多样化,总体上得到了快速发展。与此同时,企业间的并购活动也出现了各种各样的问题,对于问题的研究有利于我国企业正确地认识和开展并购活动。本文通过对现有企业并购活动现状的分析,对企业并购活动的发展趋势做出了预测,以有利于我国企业并购行为的健康发展。     

企业并购中的风险探析

作为资本扩张的重要手段，企业并购的确能够为企业发展带来诸多优势。但同时由于企业并购又是一种充满了各种风险的经济活动，因而有成功，更有失败，甚至失败率高出50％。风险的客观性决定了企业并购活动无法彻底摆脱风险的影响，并购风险不以人们的意志为转移地附生在企业并购活动的每一个阶段、每一个环节，因此它要求并购者直面这个现实。本文充分阐述了并购活动中存在的各种风险，从而使我们可以有意识地规避和减少并购风险，或者有针对性地采取措施控制风险影响因素，最终提高并购成功的机率。     

影响我国企业跨国并购绩效的主要因素

在企业跨国并购的活动中,各种因素都在对并购绩效产生作用,针对我国的具体国情,在参考相关文献结论的基础上,影响我国企业＂走出去＂绩效变化的最直接的因素包括：并购方国际经验、并购方资产规模、国家文化差异、东道国经济发展水平、并购规模以及获得被并购方权益大小。这些因素直接且易于量化。其他不可量化的因素包括：并购后自愿整合程度、我国企业获得目标企业的顺利程度、市场预期情况、金融市场变化等。     

中美上市公司并购业务演进分析

兼并收购(简称)并购。对于企业的发展壮大来说是非常重要的手段,能帮助其降低成本、扩大经济规模、增强管理协同效应等。并购概念最先起源于20世纪初的美国,这百年间,美国的发展已经经历了五次不同主题的并购浪潮。我国的并购虽然和国外相比发展较晚,但是随着我国资本市场的成长,其并购规模和并购数量每年都有令人亮目的增长。本文通过详细剖析美国并购的历史演进及其规律和中国并购市场的发展及演变,并对此进行一个简单对比分析,希望对现在市场上并购热的研究有所帮助。     

我国企业并购现状及措施思考

随着中国市场经济的逐步完善，中国企业并购活动日益频繁。并购是扩大企业规模、提升企业核心竞争力的重要途径，正在逐渐成为中国企业自我发展和扩大的重要战略之一。本文通过对我国企业并购市场的现状、特点及存在的问题进行分析，提出了提升企业并购效果的初步措施。     

企业并购及其财务风险的分析与防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,但目前中国正成为全球并购市场中的一个亮点。企业并购作为一种重要的资本运作手段日益被人们所重视。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应,有利于促进经济增长方式的改变。然而,企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。通过对企业并购是高风险经营活动的分析,认为财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素并提出防范举措。     

跨国并购中的财务风险探析

跨国并购是在境外进行并购,并购方往往对境外的并购市场的熟悉程度比对国内的要低,跨国并购的风险比国内并购的风险要大。因此,对跨国并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。本文拟对企业并购的概述,跨国并购的特点及动因,跨国并购各阶段的财务风险及其控制加以探讨。企     

基于博弈视角的企业并购风险研究

企业并购交易的博弈模型研究表明,并购风险源于并购活动的不确定性,而博弈方的策略性行为、有限理性和不对称信息等进一步放大了并购风险。因此,为了有效管理并购风险,并购企业必须充分考虑并购的博弈特性和不确定性。     

企业并购的财务风险分析与管理

并购成为许多企业扩大规模、提高竞争力的重要途径,而财务风险又是影响并购成败的重要因素.本文首先对并购的财务风险进行了界定,并从并购企业自身、目标企业、并购融资方案、并购后的整合等几个角度探讨财务风险的成因,针对成因提出了具体的风险管理对策.     

基于企业并购风险识别的探讨

企业并购风险管理是企业实现并购目标的前提,企业并购风险识别又是企业并购风险管理的关键环节。企业并购风险识别首先要确定企业并购风险识别的对象,重点在目标企业的会计报表、对外经济合同和内部管理三个方面查找并购风险的来源。然后,采取审慎调查、财务分析法及风险树识别法全面了解目标的风险状况,为进一步评价和处理并购风险提供依据。     

论跨国公司在华并购中的文化整合

理论研究表明，化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施化整合是保证跨国并购成功的关键之一。跨国公司在华并购成功以后，有必要按照3个步骤进行有效的化整合：一是作为并购方的跨国公司要重视被并购企业的传统化；二是并购双方要明晰双方的化；三是并购双方需要促进相互适应，这是跨国公司在华并购成功以后减少化冲突，从而取得预期目的的重要环节。     

中国企业海外并购文化风险研究述评与趋势

当前中国企业海外并购文化风险研究在研究视角上存在着偏重风险管控,忽略文化差异所可能带来的潜在优势等问题。在研究方法上以规范研究为主,实证研究和定量研究偏少。在研究内容上,框架性、原则性的问题研究较多,但实战性的系统指导方法缺乏。中国企业海外并购文化风险的特殊性以及文化风险要素指标的细化分类研究,海外并购文化整合中文化创新的机制研究,文化整合的目标和评估体系的拓深研究,海外并购文化风险管理中中国传统文化的定位和应用研究等几个方面将是中国企业海外并购文化风险管理的未来研究方向。定性和定量相结合,实证和规范相结合将是文化风险管理研究方法的发展趋势。     

西方企业并购发展的借鉴

作为现代经济史上一个十分突出的现象,并购已经愈来愈经常地成为企业实现自身发展和扩大所采用的手段,西方发达国家发生的几次大的并购浪潮对西方发达国家产业发展产生了极其重要的影响,而美国的产业发展是西方国家经济发展的缩影,因此对美国产业并购的研究具有代表性意义。对其深入研究将会对我国产业发展产生积极促进作用。本文论述了并购行为与产业发展的内在联系,对发生于美国的五次并购活动进行了实证分析,指出了现阶段在我国实施并购战略、促进产业发展的必要性以及我国并购战略的特点和采取的措施。     

多并购方股票市场驱动型并购问题研究

随着全球金融一体化和自由化浪潮的不断高涨,混业经营(多角化经营)已成为国际金融业发展的主要导向,也是中国金融改革的目标之一。在这样的国际大环境下,银行、证券、保险等金融业的收购与兼并也成为中国金融业发展追求变大变强的主要模式。目前,并购理论研究的主流方向有并购动机、并购绩效、并购动机与并购绩效的关系。本文首先梳理了学术界对并购动机的研究成果,并在前人的基础上对股票市场驱动并购模型(SMDA)进行了拓展研究。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

公司并购风险的形成与防范

随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的公司选择并购这一资本运营方式实 现低成本扩张。但并购是一种高风险的财务活动,需要周密规划,谨慎对待。     

浅析金融危机下我国企业海外并购风险

2007年以来,美国次贷危机蔓延并引发全球性经济衰退,全球企业并购活动显著降温.但与此相反,中国企业却开始了一股并购热潮.金融危机为我国企业跨国并购提供了机遇的同时也带来诸多风险.     

并购案例析要

随着中国经济的日益繁荣，开放程度的日益提高，境内外公司之间的收购并活动也日趋活跃。企业并购，不仅是一个企业在发展到一定规模、一定阶段后无法绕开的一个资本运作手段，而且也是迅速占领市场这一稀缺资源的有效举措；更何况1 1会大于2，两个单独的公司总是小于合并的公司，且合并会产生“化学效应”。     

国有企业并购动机研究

企业并购从本质上说是企业一种正常的投资行为,是企业实现扩张战略的一种重要手段。企业是否采用并购方式、选择什么样的目标企业予以并购,应该完全取决于企业自身发展战略的需要。政府不应违背企业意愿,采用行政手段,强制国有企业实施并购;同时对出于管理者效应动机推动的国有企业并购,因其偏离“股东财富最大化”的目标,应引起国有资产管理部门的密切关注。