论房地产开发企业战略选择

目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,结合房地产开发企业面临的内外环境,对实现我国房地产开发企业的战略选择进行了分析,并提出相应对策,希望能给房地产开发企业的健康、有序地发展提供新的思路。     

软件行业企业竞争战略的选择

软件行业的产品为无形商品,用户只有在软件(系统)正式上线投入使用后,才可从用户交互界面、易用性、性能使用效果等方面进行评价。依靠成熟的行业化解决方案、较之其他企业更好的用户体验以及合理化产品报价(价格)、可以帮助软件行业企业在面临诸多对手竞争时可以脱颖而出,并逐步成为行业领域的领导企业。     

当前房地产企业的战略选择及发展对策分析

当前国家宏观调控背景下我国房地产企业应进行战略选择,以期能够促进中小房地产企业的持续健康发展。     

新形势下房地产企业的发展战略

改革开放30多年，房地产行业在诸多行业中异军突起，成功拉动了我国经济的发展，对我国经济的发展有很重要的影响。但是，2008年以后，房价居高不下，国家出台各种限购、限贷政策，房地产行业发展大不如前。如今，在城镇化与人口老龄化的新形势下，房地产企业如何抓住机遇，制定新的战略继续发挥行业对经济的拉动作用亟待我们思考。     

宏观调控政策下房地产行业战略调整分析

十八大的召开,国家对房地产行业的调控又进入了新的阶段,新政策的陆续实行,使得房地产行业在赢得机遇的同时也面临巨大的挑战。针对国家对房地产行业的调控政策,分析现阶段房地产行业发展现状及存在问题,有针对性的提出相应的战略调整措施,使房地产行业抓住机遇,规避风险,有序发展。     

中国房地产企业政治战略研究

在经济转型期的中国，企业的经营活动很大程度上受到政府的影响，企业如何处理政治战略已成为研究热点。房地产企业由于自身的特殊性．其政治战略也表现出有规可循。文章从外部环境和企业自身两个层面出发，嵌入物理学的触发器模型。提出中国房地产企业政治战略模型。发展环境的不确定触发房地产企业对政治战略的关注。而企业自身因素最终影响政治战略的选择，结果表明中国的房地产企业应采取积极的搭桥战略。     

房地产企业信息化战略

文章论述了在企业信息化的背景下,房地产企业信息化的一些问题。根据房地产企业的运作方式,指出房 地产企业信息的特点,分析目前房地产企业对信息化的一些误区,提出了房地产企业信息化的一些对策。     

信息传递方式与房地产企业营销战略模式选择

本文研究表明,在新的房地产信息传递方式中,房地产企业和消费者处于信息获取的平等地位,消费者在相对更重视金融机构信息的同时,将综合各种信息进行购房决策.房地产企业应选择信息整合战略,尤其是整合金融机构等信息,再将整合后的信息提供给消费者以方便其决策,从而提高企业的市场竞争力.     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

基于核心能力树的房地产企业战略管理分析

房地产企业的战略管理作为企业发展宏观指导,为企业下一阶段的发展指明了方向。本文结合核心能力树,对A企业的战略管理分别从战略制定、战略执行、战略反馈三个方面进行了分析,可以作为相关房地产企业战略制定的参考。     

中小型房地产企业的营销战略研究

随着改革开放的不断深入,房地产行业日益蓬勃。近年来,在国家的宏观调控下,行业已告别高速增长时期,逐渐回稳。中小型房地产企业作为房地产行业的中坚力量,由于其规模小,从业人员少以及营销收入少等现实情况,想要在众多竞争对手中有所突破,需要采取有效的营销战略。文章简要概述了品牌营销战略、价格营销战略、服务营销战略、主题营销战略,并初步地建议要采取多种渠道宣传推广,提升品牌效应;要合理利用价格机制,增加房屋销售;要全面提升服务质量,塑造客户满意;要因地制宜推出主题营销,打造优质企业。     

新形势下对房地产企业成本战略的思考

当前房地产市场形势不容乐观.企业必须加强对成本战略的实施与管理.本文从分析房地产企业成本构成入手,对如何在房地产开发项目的过程中实施低成本战略提出了一些浅见.     

基于企业综合能力对房地产行业财务管理模型的研究

近年来,房地产行业大热,迅猛地发展引起了各级各地政府的高度重视,为了遏制房地产投资的恶性发展,引导房地产行业理性投资,出台了许多调控政策,这一做法无疑使房地产行业的财务风险水平高于其他类别的行业。房地产的经营模式有着自身的特殊性,财务管理成为企业运行重中之重。如何加强和改善财务的管理模型,主要取决于企业的综合竞争力。基于此,本文将从企业的综合能力方面入手,深刻研究如何建立房地产行业的财务管理模型。     

基于企业综合能力对房地产行业财务管理模型的研究

近年来,房地产行业大热,迅猛地发展引起了各级各地政府的高度重视,为了遏制房地产投资的恶性发展,引导房地产行业理性投资,出台了许多调控政策,这一做法无疑使房地产行业的财务风险水平高于其他类别的行业。房地产的经营模式有着自身的特殊性,财务管理成为企业运行重中之重。如何加强和改善财务的管理模型,主要取决于企业的综合竞争力。基于此,本文将从企业的综合能力方面入手,深刻研究如何建立房地产行业的财务管理模型。     

房地产企业集团的发展战略——房地产集团公司的发展战略选择

<正> 亚洲金融危机宣告了韩国大企业盲目多元化战略的破产,通过大企业之间的专业化重组,采用专业化经营战略,韩国大企业开始摆脱财务危机。专业化战略值得中国大多数房地产企业关注。 专业化战略的功能效应 1.专业化经营有利于形成规模经济和核心竞争基础。     

新形势下房地产行业的营销战略

市场调控与产业集约化使得房地产行业面临新一轮的调整,如何在新一轮的调整中不被淘汰是房地产企业人领导者的管控核心,房地产行业可持续发展不仅需要国家政策指导,更重要在于自身内在综合水平的提高。本文以营销战略为中心,探寻促使房地产行业可持续发展的路径。     

石家庄房地产企业发展战略探析

<正>一、企业战略简述1.企业战略的概念战略一词源为军事用语,指作战的谋略。哈佛商学院教授安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式     

房地产开发企业核心竞争力战略研究

房地产开发企业对于我国经济的发展具有重要作用,在国民经济中处于支柱产业的地位,利于经济繁荣持续的增长。房地产企业由于其重要地位在发展过程中始终具有蓬勃的生机,造就了房地产开发企业的黄金发展阶段。然而在国际市场上都具有重大影响力的房地产企业看重中国房地产市场的发展前景纷纷入驻中国市场,对我国房地产企业的发展造成剧烈冲击。因此我国房产企业想要生存就必须形成独特的竞争优势,所以企业的核心竞争力就成了必然选择和关键要素。