金融企业风险管控的思考

我国的市场经济不断发展,为金融行业带来了发展机遇。市场中的竞争变得越来越激烈,对金融企业内部风险管理工作提出了更高的要求。可以说,影响企业持续发展的重要因素之一就是企业的风险管控能力,合理有效的管控工作能推动金融企业持续健康的发展,增强金融企业在社会市场中的竞争力。但我国的金融企业风险管理控制工作仍然存在一定的问题,金融企业应完善风险管控措施,提高自身的市场竞争力。     

加强金融企业文化建设的意义探究

企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。     

浅析在市场经济体制下企业内部控制制度的建立与完善

我国经过了数十年的现代化发展之后,国内的市场经济体制正在逐步完善,并且国内的市场也正在变得越来越活跃,竞争也越来越激烈。当前的时代是一个不断改革发展的时代,这个时代对于我国国内各个企业来说是一个机遇与挑战并存时代,在市场经济体制下,竞争变得越来越激烈,企业若是想要有所发展,那么就必须做出改变,消除隐患,抓住机遇,如此才能够在国内竞争激烈的市场当中占得一席之地,从而做大做强,立于不败之地。企业如果想要发展自己,最关键的因素之一就是要消除企业内部存在的隐患,只有这样企业才能创造出更大的经济效益,快速的发展起来。而想要消除企业内部的隐患,首先要做的毫无疑问就是建立与完善企业内部的控制制度,让企业能够提升自身的生产效率与财务管理水平,并且提高自身的市场经济竞争力。因此建立与完善企业内部的控制制度对于企业的长久发展来说是十分必要的,但是如何才能够有效的建立与完善企业内部的控制制度也成为了当前每一个企业管理者所要面对的一大难题。在本文中,笔者通过对在市场经济体制下的现阶段,企业内部控制制度的原则以及现行企业内部控制制度所存在的问题进行了简要的阐述,提出了自己的一些见解。     

企业内部控制制度存在的缺陷及对策研究

一个企业经营的成功与否与企业的内部控制制度有着十分紧密的关系,完善的内部控制制度能够加强企业的管理、促进企业正常稳定的运行。在市场竞争力日益激烈的今天,如果企业不能及时改革或者完善内部控制制度,就会使企业竞争力不断下降,而且经营生产活动越来越力不从心。因此,在市场经济快速发展的背景下,本文针对现行企业内部控制制度中存在相关问题进行分析,简要阐述如何改善这些问题的措施。     

物流企业建立内部控制制度的思路与价值探究

随着经济的发展和社会的进步,企业之间竞争激烈,市场环境日益复杂,管理是企业生存和发展的基础,企业内部控制制度是关键.近年来物流企业发展迅速,要想在行业竞争中占有一席之地,物流企业就必须更新观念,创新管理,提高企业核心竞争力和社会信誉.因此,探讨物流企业内部控制制度的思路与价值是十分必要的.     

完善房地产企业预算管理内部财务控制的探索

随着市场经济的发展,我国房地产企业也发展迅速。面对竞争日益激烈的市场环境,房地产必须要建立完善的预算管理财务内控制度来监督制约企业的内部行为,才能提高资金的使用效率和投资效果,提高自身的市场竞争力,从而实现企业长期发展的战略目标。本文分析了当前我国房地产企业预算管理财务内控制度的现状,并提出了完善房地产企业预算管理财务内控制度的几点措施。     

完善房地产企业预算管理内部财务控制的探索

随着市场经济的发展,我国房地产企业也发展迅速。面对竞争日益激烈的市场环境,房地产必须要建立完善的预算管理财务内控制度来监督制约企业的内部行为,才能提高资金的使用效率和投资效果,提高自身的市场竞争力,从而实现企业长期发展的战略目标。本文分析了当前我国房地产企业预算管理财务内控制度的现状,并提出了完善房地产企业预算管理财务内控制度的几点措施。     

论完善建筑施工企业内部控制制度的若干思考

建筑施工企业的内部控制的制度中会出现各种各样的问题,主要源于建筑施工企业的内部涉及到的问题很多的元素,建筑施工企业的内部控制制度是为了建筑施工企业能够适应社会和市场经济的发展,能够顺应时代的潮流和发展,能够在不断进步和发展的过程中增强企业的凝聚力,建筑施工企业的不断改革和完善是为了能够提高企业在市场中的竞争力,能够全面实现社会市场的可持续、健康、稳定发展.本文主要讲述了建筑施工企业的内部控制制度中出现的问题以及建筑施工企业完善内部控制制度的措施及建议.     

浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。     

施工企业内部控制问题初探

<正>企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,随着我国施工企业的市场竞争日益激烈,加强和完善施工企业的内部控制制度,营造良好的内控管理氛围,以适应市场经济发展的需要,已成为企业发展面临的重要课题。对于施工企业而言,科学合理的内部控制制度有助于提升企业竞争力。本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提     

金融企业文化建设刍议

金融企业文化是指金融机构业内形成的独特的文化传统、价值观念和行为规范，它不是通过权力和制度，而是以内在观念的形式发挥管理职能。金融企业文化一经形成，便会成为一种强大的无形力量，对金融机构员工产生导向、激励、凝聚和控制作用，使员工的个人追求与金融机构的整体目标取得一致，从而形成金融企业发展的强大精神动力。     

探讨如何加强企业的内部控制制度

随着我国经济的向前高速发展,各大中小企业也得到了飞速的发展,企业之间的市场竞争力日益激烈化。为稳占市场的一席之地,近年来我国大多数企业均展开了内部控制,可是从总体而言,实施效果并不够理想,主要在于内部控制制度尚未健全完善。为了进一步提高企业的管理水平及市场竞争力,笔者认为当前加强企业内部控制制度建设十分关键。     

企业文化与企业制度的关系研究

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设的关键,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化（如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了）。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段（还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等）,其总体趋势是企业管理向人性化发展。     

探究金融企业管理沟通与企业文化建设的关系

本文对金融企业当中企业管理沟通和企业文化建设的现状,企业需要将创造力进行激发,增强其影响力,提升竞争力,使金融企业文化建设和管理沟通的关联得到有效的提升年,利用长效机制,更好的塑造优秀的企业文化,利用规范的制度,深化金融企业文化。     

新形势下构建企业内部控制制度的有益探索

伴随市场经济体制的不断完善,现代企业制度也在不断建立。同时,企业内部控制制度也对市场经济的发展发挥了促进作用。对内部控制制度建设不断的加强,既是会计制度的需要,也是加强企业管理的需要。本文就企业内部控制制度的作用和完善举措进行阐述。     

我国金融企业文化建设现状、问题及建议

文化作为一种非正式制度,金融企业文化是金融企业对社会承诺的形象和追求理念的结合(蒙宇, 2003),具有激励、导向、约束、协调等作用,是企业的核心竞争力(Schein,1997).随着金融体制改革的不断深入和金融业对外开放的不断扩大,我国金融业已经形成了多元化的竞争格局,金融企业如何构建符合自身发展的企业文化以在国内国际双循环新发展格局下赢得核心竞争力显得尤为重要.本文从国内金融企业文化建设现状和存在的主要问题出发,尝试提出了建设优秀金融企业文化的对策建议.     

全面预算管理在施工企业管理中的作用

<正>施工企业是专门承担交通道路、建筑工程施工的企业,有着自己显著的生产经营特点和管理要求。为了在竞争激烈的建筑市场中实现新的突破,提高企业竞争力和经营效益,施工企业必须提高内部经营管理水平。在目标战略的指引和业绩评价系统的导向下,将企业的生产、经营决策和管理行动协调一致,贯穿其中的一条主线就是全面预算管理。     

当前形势下对优化企业内部控制的建议

内部控制是我国企业管理的一个重要组成部分,随着经济的不断发展。市场经济的竞争日益激烈,内部控制问题成了企业能够在市场上获得足够竞争力的关键。但是在当前形势下企业的内部控制仍旧存在着不少的问题。文章阐述了当前形势下优化企业内部控制的建议。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究，可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率，有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性，进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。