煤炭企业物资采购管理方法研究

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径，因此，只有加强规范化管理，使物资采购管理更加井然有序。本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究，旨在不断提高物资管理水平，促进煤炭企业又好又快地发展。     

浅谈煤矿企业物资采购及物流管理

煤矿企业的物资采购,是现代煤炭企业正常运营的重要环节,随着煤炭市场的发展,对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提高。本文从煤炭企业的实际出发,详细的阐述了物资采购管理的作用,并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状,提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度.     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

煤炭企业物资采购过程中资金管理的实践与思索

物资采购是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资采购管理体制，以最经济的资金投入，保证煤炭企业的安全生产，决定着煤炭企业的生存与发展。本文就对煤炭企业物资采购过程中强化的资金管理途径进行了实践研究与思索，以此煤炭企业提高管理水平、增强经济效益。     

浅谈煤炭企业加强采购管理降低生产成本

煤炭企业竞争日趋激烈,煤炭企业的利润空间当然也更小了。在竞争的新形式下,煤炭企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。当前煤炭企业经过兼并重组不断做大做强,生产规模不断扩大,物资消耗数额也随之大幅的增加。物资消耗是煤炭企业生产成本的重要组成。因此,更加凸显了煤炭企业加强物资采购管理,降低采购成本的重要性和紧迫性。本文就物资采购管理降低采购成本降低生产成本进行论述。     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

加强煤炭企业储备资金管理的途径研究

物资供应管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分,直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。而在物资供应管理的各环节中,采购资金管理则是其重中之重。本文就加强煤炭企业储备资金管理的途径进行了研究,以进一步规范采购行为、降低采购成本,提高煤炭企业管理水平。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平。因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中采购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平.因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中呆购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用.     

煤炭企业仓储管理方法的探析

煤炭企业生产所需的物资数量巨大、种类繁多,造成物资供应的工作量很大.另外,由于煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多.对安全生产的要求也十分高,给物资供应工作提出了很高的要求.一旦物资供应出现质量问题或其它疏忽,可能造成极大的经济损失甚至危及生产人员的生命危险.仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节.本文针对目前煤炭企业仓储管理中出现的若干问题.探讨了相应的对策.     

煤炭企业物资管理工作的必经途径探究

煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50％,采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。本文就对当前煤炭企业物资管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的对策,以此强化煤炭企业物资管理水平。     

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为；实施网络化物资信息管理；进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平。     

浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势

煤炭企业为适应现代物流的改革和发展,结合自身实际,树立物资供应新理念,积极构建煤炭企业的物资供应新模式。笔者就企业物资供应链中作为基础环节的仓库管理凸显出的物资储备分散、资金周转慢、人员业务素质低、信息滞后等弊端,浅析了随着物流体制改革的深入,改善仓库管理现状的措施及仓库管理工作的发展趋势。认为科学合理的仓库管理,不仅为煤炭企业安全生产提供可靠物资保障同时也将全方位提升煤炭企业竞争力,降低生产成本,提高经济效益,进而推动煤炭企业又好又快发展。     

加强物资科学管理 降低原煤材料成本

煤炭企业作业战线长,点多面广,生产条件复杂,投入的物资种类庞杂、消耗量及大,且不易控制,所以,如何有效控制物资消耗,有效降低原煤成本,对提高煤炭企业的竞争力意义十分重大。为此,文章根据煤炭企业的物流特点,从四个方面(即抓源头,把住物资采购"进口";控消耗,把住物资发出"出口";消除物资储备"肥胖症";变废为宝,重视回收复用,把泼出去的"孩子"抱回家),深入分析和阐述了每一过程的特点,对症下药,提出了控制物资消耗的具体措施和办法,既易于理解,又便于操作,是对煤炭企业成本控制理论新的探讨和尝试。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

煤矿企业物资采购中存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的不断发展,生产规模日益壮大,企业之间的竞争日趋激烈,降低煤炭生产成本,提高煤炭产品价格,向管理要效益,提升企业核心竞争力已成为企业追求的目标。本文就煤矿企业物资采购中存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策,以提高煤炭企业管理水平、增强经济效益。     

关于降低煤炭企业物资采购成本的几点建议

降低物资采购成本 ,能有效缓解煤炭企业资金紧张的局面 ,降低吨煤成本 ,增强煤炭产品销售的竞争力。当前 ,如何才能降低煤炭企业物资采购成本 ,笔者提出以下几点建议 :一、物资采购价格物资采购价格的来源主要有 :各生产厂家提供的产品价格目录 ,物资市场信息报价单 ,计算机网络信息系统提供的物资报价单及按图纸核算的价格等。严格控制物资采购进价 ,是降低物资采购成本的重要手段 ,因此 ,要做好以下几个方面的工作 :1、严把进货渠道关。采购时 ,要“货比三家”,要选择具有一定规模的生产厂家做为物资供应定点单位。这样 ,既能保证产品质量…     

煤炭企业物资储备资金管理的创新

由于煤炭企业在生产过程中需要涉及到各种各样的不同物资,以满足生产和安全的需求,这就需要煤炭企业投入大量的资金来储备这些必需的物资产品。但这样以来,就会占用较大的流通资金,造成资源闲置,不利于煤炭企业灵活运用现有资金,以创造更大利润。为了改变这一现状,必须要对物资储备资金管理进行优化和创新,使物资储备量既能够满足生产的需求,又能够尽可能的降低库存,减少储备物资的资金投入,最大程度的提高资金利用率。现本文详细谈谈改变煤炭企业物资储备资金管理的创新措施和方法。