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全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划.是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证.2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度. 相似文献
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全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划。是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证。2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度。 相似文献
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医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。财政部和卫生部制订的新的医院财务制度对医院预算管理提出了更高的要求。科学合理编制预算,真实反映财务状况是医院财务管理的主要任务之一。本文主要从医院预算管理方面,根据医院财务制度提出一些对医院的要求。 相似文献
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医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排.是财务管理的重要手段.能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。财政部和卫生部制订的新的医院财务制度对医院预算管理提出了更高的要求。科学合理编制预算。真实反映财务状况是医院财务管理的主要任务之一。本文主要从医院预算管理方面,根据医院财务制度提出一些对医院的要求。 相似文献
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随着医疗机构体系的多样化和市场化,节流与开源显得同样重要,医院运行成本已成为制约医院发展的重要瓶颈。医院预算是医院根据其事业发展计划制定的未来某一特定时期(通常为一个会计年编制的质的变化对预算执行影响较大时,医院可以调度)的,全部经营活动的财务收支计划,是经营计划的数字化,是衡量计划完成程度的标准。合理编制医院预算,如实反映财务状况是医院财务管理的重要任务之一,也是合理控制医院运行成本的重要因素。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(16)
全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。 相似文献
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随着医疗机构体系的多样化和市场化.节流与开源显得同样重要.医院运行成本已成为制约医院发展的重要瓶颈。医院预算是医院根据其事业发展计划制定的未来某一特定时期(通常为一个会计年编制的质的变化对预算执行影响较大时,医院可以调度)的,全部经营活动的财务收支计划,是经营计划的数字化,是衡量计划完成程度的标准。合理编制医院预算,如实反映财务状况是医院财务管理的重要任务之一.也是合理控制医院运行成本的重要因素. 相似文献
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医院预算管理所讲的是在医疗事业发展计划及目标引导下,经过预算的编制、审批、执行、调整、考评等动作,将医院的目标及资源配置以预算的形式加以量化,提升医院的管理水平,完成既定目标,掌控内部活动的整个过程。但是目前医院预算管理不管是管理意识方面,或是预算编制、执行、实施等过程当中,都存在许多问题,预算管理机制并未完善。因此,本文针对医院预算管理现状及改进策略展开讨论。 相似文献
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在医院的经营管理中,医院预算可以很好的反映医院发展计划,这是医院财务活动的基本依据之一.当前,随着医院的发展,医院预算管理也需要加强,早期医院预算存在编制依据不足,重支出轻收入等问题,在医院预算完善中,都可以通过相应手段予以解决,比如提高财务管理人员对医院管理的预算,强化预算的信息化管理合理约束预算,建立完善的预算指标,这些措施不仅仅对预算效果有积极意义,更是对医院的整体管理起了推动作用. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
医院全面预算通常是根据医院制定的整体目标,编制预算是为了充分协调各个部门的职能和责任,为了整体发展和共同的利益进行计算和汇总,同时制定详细的计划以促进医院发展和提升效益。全面预算相对于手工或者excel表格统计效率非常高,而且可以及时地了解实际情况以做出相应判断。 相似文献
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高校财务预算是根据高校的发展计划以及任务编制的年度财务收支计划,是高校日常组织收入、控制支出的依据。合理、科学地编制预算,从源头上规范和调控好院校有限的资金,能提高资金的使用效率,促进院校快速健康发展。提出以零基预算为主、滚动预算为辅的预算编制方法,对从预算编制角度探讨了高校财务的预算管理。 相似文献
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2012年初新的《医院财务制度》颁布实施以来,其中首次明确提出了全面预算管理目标,是对于医院的预算管理制度的重视与革新。基于客观制度的这种变化,医院医疗机构必须应形势而趋,对自身的全面预算管理做出调整,根据制度变化的要求实行新的预算管理制度。本文从新医院制度出发,分析了面对新制度、新形势,医院如何对新的预算管理制度进行编制、执行与分析考核。 相似文献
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事业单位预算是根据单位事业发展计划和承担的社会职能编制的年度财务收支计划,是对单位预算年度各项收入(含结余资金)、支出在资金计划上的全面的综合体现。强化预算管理,有利于提高财政资金使用效率,防止贪污腐败,强化行政事业单位公共服务职能。本文就当前我国行政事业单位预算管理存在的问题进行了研究,并提出相应的对策和措施。 相似文献
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蒋晓斌 《商业经济(哈尔滨)》2011,(5):71-72
目前,医院预算管理存在的问题,主要是:预算编制缺乏科学依据、员工缺乏预算意识、预算执行缺乏监督及控制落后等。完善医院全面预算管理,应加快建立预算管理组织机构和科学合理的预算指标编制,完善预算检查和监督机制,加速实施有效的预算管理考评、激励与约束机制,促进社会、患者、医院三者利益的良性互动和良性循环。 相似文献
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目前医院的预算管理普遍存在着编制方法简单、实用性较差等问题,如何编制好医院的预算,使之能更好的为医院发展服务是本文探讨的问题. 相似文献