中国汽车制造企业供应链管理现状及发展方向--基于东风汽车案例研究

中国经济的快速增长，引领了中国汽车制造产业的迅猛发展。全球经济的一体化，不断为中国汽车产业带来新的管理理念和方法，越来越多的企业开始重视科学的管理方法在生产、经营各方面发挥的重要作用。在众多管理方法中，供应链管理策略被证实是最为广泛利用及最行之有效的。东风汽车公司作为中国汽车制造企业中的优秀代表通过对供应链进行科学规划和有效管理，提升了企业竞争力，也为中国的汽车制造企业指明了供应链管理策略的发展方向。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

网络化、模块化汽车集成供应链管理模式研究

20世纪以来全球汽车产业组织变革推动汽车采购供应体系经历了高度一体化、多中心制、供应链管理等阶段的变革.随着汽车设计、生产体系模块化、网络化趋势的日益深化,汽车供应链管理开始出现模块化集成供应链管理模式的萌芽.本文结合中国彪马集团在汽车采购供应系统推进网络化、集成化、模块化供应链管理模式的创新实践,阐述了模块化集成供应链管理模式的目标、机理、功能和优势.     

婚纱大规模定制的供应链管理研究

大规模定制区别于大规模生产和定制生产，集合了这两种生产方式优势的同时，也需要更多的发展条件。但是随着消费者需求的多样化和个性化，大规模定制在各个领域得到应用，供应链管理系统也日趋成熟。结合大规模定制的供应链管理和传统婚纱定制过程，可以以前者的优势弥补后者的不足，建立起适合婚纱的大规模定制供应链新模型。     

ERP环境下的供应链管理研究

随着管理信息化时代的到来,ERP系统在企业中广泛应用,从采购、库存到生产、销售,以及财务、薪酬、人力资源等各方面进行管理,提高了企业业务一体化的管理效率.但ERP更多侧重于企业内部资源的系统管理,而在供应链的跨企业管理方面存在着局限性.将在对外资源管理控制效益方面更强的供应链管理(Supply chain management,SCM)与ERP优化整合,可以实现企业内外部资源的无缝连接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势,满足企业建立高效、动态、快速的管理信息系统的需求.     

物联网技术在企业供应链管理中的应用研究

通过分析当前供应链管理存在的问题，阐述物联网对企业供应链管理的作用，结合物联网在供应链管理的运输、仓储、生产、配送，分销及零售等环节的应用情况，探讨基于物联网的供应链管理的发展趋．势，及时地满足客户日益个性化的需求。以提高整条供应链的价值，使物联网在对供应链管理的发展方面起到积极的推动作用。     

大规模定制模式下供应链的柔性化管理研究

本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程，阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题，即把握顾客真实而多样化个性化的需求，并以这种需求为导向，快速有效地整合企业内外部资源。     

国产替代背景下的供应链重构研究

经济全球化的推进使得市场环境急剧变化,我国各行业都面临着极大的竞争压力,企业优化供应链管理成为提高市场竞争力的关键因素。近期,国内行业龙头和顶级投资机构对我国半导体产业的发展给予了足够的关注。我国对半导体产业发展的大力支持,使得国产化替代有了足够的空间来满足国内产业需求。在国产替代的大背景下,整个行业的上下游产业都面临着前所未有的机遇,而作为电子生产企业,要重视企业供应链的管理,适应新的时代背景,承认对企业原产业链形成地直接影响,明晰导致整个产业链相关企业在产业链中的角色、关系之间发生改变,此时对企业供应链进行重构、竞合以及创新的变化便显得非常重要。对企业供应链进行重构,尤其优化供应链管理的复杂影响因素已经成为企业在新的时代背景下发展的重要因素。     

电子商务中管理信息系统的作用

随着网络技术的发展,电子商务成为新的商业媒介,它的产生对管理模式和信息的交互提出了新的要求.在程序化和信息化的前提条件下,电子商务需要管理信息系统的支撑,在认识到前台,内部管理、生产,后台各个独立系统功能的同时,必须明确各子系统不能孤立的进行,要进行系统的整合,确保供应链的各部分环环相扣,实现消费者需求、企业的生产、供应商的原材料提供三者之间的无缝连接.本文通过阐述电子商务与管理信息系统的发展现状,详细分析了各系统在企业经营中所起的作用,并分析了企业经营三法宝:客户关系管理、企业资源计划、供应链管理三系统进行整合的必要性.     

广州本田 供应商的选择与合作

近年来,随着日本汽车企业进入中国生产,以及在中国市场的迅猛发展,渗透着精益思想的日本式汽车供应链也逐渐在中国本土展开.由于我国汽车产业政策对合资企业国产化问题有严格的要求,因此,各国汽车制造企业进入中国后,都面临着如何迅速构建并运行一个本土化供应链的问题.     

电子商务中管理信息系统的作用

随着网络技术的发展，电子商务成为新的商业媒介，它的产生对管理模式和信息的交互提出了新的要求。在程序化和信息化的前提条件下，电子商务需要管理信息系统的支撑，在认识到前台，内部管理、生产，后台各个独立系统功能的同时，必须明确各子系统不能孤立的进行，要进行系统的整合，确保供应链的各部分环环相扣，实现消费者需求、企业的生产、供应商的原材料提供三者之间的无缝连接。本文通过阐述电子商务与管理信息系统的发展现状，详细分析了各系统在企业经营中所起的作用，并分析了企业经营三法宝：客户关系管理、企业资源计划、供应链管理三系统进行整合的必要性。     

供应链:企业竞争新阶段

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命。以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理。     

Yigo推动供应链管理信息化

伴随着新经济时代的来临,企业生产模式也要求从大规模生产模式向大规模定制模式转变。在大规模生产模式时代,市场需求相对统一和稳定,产品生命周期较长,市场需求及产品更新变化相对缓慢;大规模定制模式源于客户需求分散化与个性化,产品生命周期越来越短,市场需求及产品更新变化不断加速。这种转变给企业提出了更高的要求,企业需要实施全程供应链管理。这也是企业再造竞争优势的     

基于供应链的广州汽车产业集群的构建

在分析广州汽车产业集群的现状基础上,提出广州汽车产业集群建设应以完善汽车供应链为根本。核心企业能力、结构完善程度以及信息流和物流水平,是决定广州汽车供应链和产业集群建设水平关键因素。     

基于物联网技术的肉类产品供应链管理研究

物联网技术的不断发展,已对企业供应链管理产生越来越显著的影响。本文分析了物联网技术在猪肉产品供应链流程中的具体应用情况,并探讨基于物联网的供应链管理的发展趋势,及时地满足客户日益个性化的需求,以提高整条供应链的价值,使物联网在对供应链管理的发展方面起到积极的推动作用。     

浅谈供应链管理时代的人性化思想

本文从人性化管理理论的发展史着眼,强调在激烈竞争的现代社会,企业发展进入了一个新时代———供应链,粗略地论述了供应链时代人力资源需求的特点,以及这一时期人性化管理思想在人力资源管理方面的应用。     

我国汽车物流供应链管理问题分析与对策

汽车物流主要是综合汽车原料、零配件及辅料的采购物流、汽车制造物流、分销物流以及信息反馈为一体的物流管理过程,是实现商品由生产到销售的关键环节,是汽车产业价值得以流动的根本保障。因此,基于我国汽车物流现状,研究汽车物流供应链管理,将对推动我国汽车物流的发展起到积极的促进作用。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

“互联网+”下我国农产品供应链创新

2014年以来,消费成为经济增长的第一拉动力。再加上我国进入经济新常态,这就要求在新常态下尤其是满足人民基本需求的农产品消费要发挥更多的积极作用。因此,应理清和重构传统的以生产商、销售商、批发商等为核心的农产品供应链,顺应当前"互联网+"的发展大势,利用当前以电子商务、大数据等为代表的新型技术创新供应链发展模式,重新对供应链条上的资源加以整合,从而实现整条供应链资源的优化配置和价值增值,给农民、涉农生产企业以及涉农零售企业带来效益。     

基于全球供应链管理的财务系统

Internet与计算机技术的发展引导世界进入了网络时代,电子商务的日益广泛更引起了全球供应链的兴起。探索全球供应链模式下的财务系统是会计研究和系统开发人员面临的新的任务和挑战。本文尝试探讨全球供应链管理对企业经营和管理理念的改变和重心的转移,以及在全球供应链管理模式下的财务系统的发展和结构模型。