警惕标准化的三大陷阱

在企业发展过程中,管理者总是希望通过标准化,把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来,以节省人力物力,这样员工可以更加高效率地工作,管理者也可以有更多的时间和精力从事更多更重要的工作,企业的管理效率得以不断提高。不可否认,标准化在相当大的程度上提升了企业效益,但凡事都要讲究一个“度”,什么事情一旦做得过了头,     

时间管理+水桶理论+水准行为——从企业产销实践看管理理论的应用

时间管理理论世界上最富足的、也是最稀有的、唯一不需要资金投入的资源，就是时间。有效的管理者首先要管理好众多工序上每个劳动者的时间资源，使时间资源转化为最直接的效益。有效管理者最显著的特征，就是能够充分开发利用时间资本。抢时间、争速度，是有效管理者显著的工作作风。时间管理理论的日常管理原则有：●今天永远是最重要的，今天的事情不能拖到明天去做。●把时间用来做“重要而有贡献”的事情，以保证做“重要而有贡献”的事情的效率。●一日之计在于前，即前一天白天或晚上规划好第二天的时间安排、工作要点，并且对每件事…     

中层管理者应具备八种能力

<正>要做县供电企业高效执行、服众的中层管理者,应提高八方面的能力:领悟能力。做任何一件事以前,一定要先弄清楚上级希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并     

组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

科学的程序是执行的保障

科学的程序是执行的保障,尤其是应当注重以下环节: 其一,目标本身一定要清晰.目标应当可量化、可考核、可检查,目标本身不能模棱两可,因为目标是关键技术指标(Key Technology index).     

张瑞敏：人不成熟的六大特征

其一：立即要回报 很多人在做任何事情的时候,刚刚付出一点,马上就要得到回报。在生活中你想获得什么,你就得先付出什么。你想获得时间,你就得先付出时间,你想获得金钱,你得先付出金钱,你想得到爱好,你得先牺牲爱好,你想和家人有更多的时问在一起,你先得和家人少在一起。你不要那么急功近利,马上想得到回报,天下没有白吃的午餐,你轻轻松松是不可能成功的,一定要懂得先付出。     

做企业,要知道自己是做什么的

做企业,要有选择,有取舍,才能有方向,这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是做什么的。     

拒绝堕落

在许多时候，我们并不是不知道应该做什么，不应该做什么。问题是，在利益驱动之下，不少人放弃了原则，成为道德良知的失守者。     

信息，超越技术坐印刷业竞争力第一交椅

可变数据彩色输出设备对销售人员提出了很多新的要求，他们不仅要了解客户的企业目标，与企业的高层管理人员进行接触，而且还要在情况出现变化的时候，保持足够的耐心和积极的心态。那么，我们到底应该做些什么呢？     

培养高素质管理干部适应新形势需要

时代的发展对干部队伍素质提出了更高的要求，而领导者的素质又是企业发展、事业成败的关键，是决定性的因素。提高管理者的素质，我们认为必须抓住以下几点：一要潜下心来学理论。用理论武装干部，最根本的是学习马列主义、毛泽东思想、党的“十五大”精神特别是邓小平理论。现在，大家都感到形势发展很快，新问题很多，棘手的事情很多，工作的难度加大。这说明创造一种新的运行机制，进一步解放和发展生产力，加快建设的步伐，对我们的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平，都提出了新的更高的要求。我们不熟悉、不懂得的东西很多。怎…     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

领导队伍:战略的起点

许多公司发现,一到开始战略实施的时候,公司就陷入了困境.公司虽然在力所能及的范围内有机可寻,却总眼看着最终结果无法达到远景目标.很少有公司能认清真正的原因是什么.     

梁念坚：全能型领导

对自己的主要工作,梁念坚表示,综合起来可以打70分,＂做了很多令我们满意的事情,但是还是有很大的改善空间＂。     

选拔干部把好三道关

人是事业之本,“事之至大,莫如知人”。企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民负责的态度,切实把好选人用人关。下面就如何把好选人、用人、管人三道关谈谈自己的认识。一、要把好选人关选人是用人的第一关。江泽民在中央纪委全会上指出:“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”     

管理人员应具备企业家的眼光

企业家把企业当成工作对象,关注对企业成长、发展的设计与规划。一般地讲,企业家的基本素质包括四个方面:第一个是有眼光;第二个是有胆量;第三个是有组织能力;第四个是有社会责任。企业中所有管理人员如果都有企业家谋长远的素质和眼光,对企业又好又快发展有着非同寻常的意义。人无远虑,必有近忧,企业要想长期发展,要做大做强,就不能只订立短期目标,只看眼前利益。很多事情牵一发而动全身,企业的每个计划、每个构想,都将对企业的发展造成一定程度的影响。如果企业管理人员只顾个     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

开花与结果

开花,是为了结果:做任何事情,都有一定目的.每年岁末年初,都要谋划新年经济发展目标.目标,就是发展要达到的目的.     

管理者的行为塑造着企业文化

管理者的行为是塑造企业文化的有力工具。管理者的一举一动,都是员工观察的目标,这些行为可以放出信号,让员工知道哪些价值、态度与行为才是适当的,同时也能界定出哪些事情受到重视,哪些事情比较重要。 因此,身为管理者应该注意自己的言辞与行为是否保持一致,以确     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…