改进ERP炼油成本核算方法

中国石化ERP系统上线以来，经过几年的摸索，在炼油企业建立并推广了“虚拟平衡装置”成本核算模板。该模板上线后运行状况稳定．不但规范了各炼油企业的业务运作，加快了信息传递，减少了“信息孤岛”，也提高了企业财务工作效率。但是，ERP系统中的成本核算方法也带来一些问题．企业在财务月结时要处理不少业务上的难题：同时，软件设计上存在的缺陷有时也会给月结带来麻烦。     

ERP为化肥企业“施肥”——当前化肥企业面临的形势和对策

化肥企业实施ERP的难点 虽然ERP的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值。但是，ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险。尤其是国内企业实施ERP存在不少的失败案例。这些都使化肥企业容易心存疑虑，裹足不前。而要成功实施ERP的化肥企业则应仔细思考下面两个问题：     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

企业实施ERP系统的风险与对策

ERP是一种先进的管理系统和管理思想。但是ERP项目在我国企业中实施的成功率不高，主要原因是企业对ERP项目的各种风险估计不足，而实际上通过有序的计划和控制，风险的发生频率可以被控制在合理范围内，从而大大提高项目的成功率。     

ERP,通向高效管理之门——谈珠海裕华股份公司ERP实施中的一点体会

ERP是企业界近年来十分热门的话题。无论是新兴的IT业、物流业，还是传统的制造业、零售业，企业家们在思考管理变革这一战略性课题时，都会把目光盯住信息化管理，尤其是ERP，寄希望于这一２０世纪末新出现的管理工具能给在市场惊涛中搏斗的企业一剂获胜的良方。但是事情常常并非人们想象的那样简单，ERP好像一根漂浮在水中的绳子，游水的人有的用它可以前进得更快，有的弄不好却会被它束住了手脚。珠海裕华公司与北京华夏新达软件股份有限公司从２０００年起携手合作，通过华夏新达新世纪／ERP３．５版的开发和实施，对ERP在流程类…     

关于进一步完善邯钢成本管理模式的探讨

“邯钢经验”的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式，其理论和方法在全方面地降低成本、增加企业收益的过程中发挥了重要作用。但是，随着时代发展和企业经营内外部环境的变化，“邯钢经验”在推广和执行过程中也正在面临许多新问题和新挑战。本文从邯钢的实际出发，在对“邯钢经验”推广实践中的制约因素进行分析的基础上，结合ERP系统的实施，提出了基于企业价值链、作业成本法(ABC)为成本核算方法的成本控制体系。     

华夏新达力推新世纪／ERP

随着信息时代的到来，企业的信息化需求越来越迫切，它已成为企业参与市场竞争的不可缺少的资源。正是在这样在大背景下，国内众多的ERP厂商纷纷登台亮相，并期待在新的世纪里创造ERP行业的辉煌。那么，面对当前纷繁复杂的ERP市场，以及客户多样性和个性化需求，生产厂商花大气力开发出的ERP软件到底如何？中国企业对ERP持什么态度？企业采用ERP后效果如何？     

浅谈企业资源计划管理信息系统(ERP)应用

企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件，它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程，形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统，参与了企业方方面面的管理，逐步形成一种先进的管理思想，被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计，全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP，或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入，企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益，企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展，据有关部门对638户…     

ERP通向高效管理之门Z——谈珠海裕华股份公司ERP实施中的一点体会

ERP是企业界近年来十分热门的话题。无论是新兴的IT业、物流业，还是传统的制造业、零售业，企业家们在思考管理变革这一战略性课题时，都会把目光盯住信息化管理，尤其是ERP，希望这一２０世纪末新出现的管理工具能给在市场惊涛中搏斗的企业开一剂获胜的良方。但是事情常常并非人们想象的那样简单，ERP好像一根漂浮在水中的绳子，游水的人有的用它可以前进得更快，有的弄不好却会被它束住了手脚。珠海裕华公司与北京华夏新达软件股份有限公司从２０００年起携手合作，通过华夏新达新世纪／ERP３．５版的开发和实施，对ERP在流程类企…     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

二级企业实施ERP散议

ERP即企业资源规划，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，从而实现企业的全面一体化管理。简单地说，它使企业的物流、资金流、信息流能够得到合理配置与充分利用。     

ERP的应用要注重行业特性

ERP的行业分类及相应特征　　ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是建立在 MRP－ II基础上的，是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的思想。　　制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业，其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类，基于机械、加工、组装等离散式生产模式的，属于 M(machining)－ ERP系统，而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业，属于 P(process)－ ERP系统。…     

基于产品平台的定制开发——提高ERP实施成功率的重要途径

在我国．随着信息化与工业化关系的明确化、具体化，ERP的理念开始为国人所接受，不少企业希望通过实施ERP提高企业的综合竞争能力和应变能力，并且把它当作企业成功的捷径。然而，经过了艰苦的等待之后，企盼的金色秋天多数并没有到来。据统计，ERP系统在我国实施成功的例子非常罕见，成功率只有5％～10％，多数企业付出了巨大的代价但收效甚微。     

我国企业实施ERP的障碍及对策

阐述了ERP系统形成理论和管理思想，分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。接着，针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的思路，为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。     

ERP系统中一些问题的处理

ERP系统作为企业管理的工具,被广泛推广使用,"供应链管理"作为ERP的核心思想,跨越多个部门,贯穿供应、销售、仓存、存货多个环节为企业管理服务,但是在与"财务会计"模块衔接中存在一些小的问题,本文就此提出改进措施。     

NERP 未来五年的希望

针对传统ERP体系结构实现企业内部功能的垂直集成，系统的集成成本和实施费用过高的弱点，陈佳——作为国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者，领导着和佳软件公司以研发“新一代ERP”(简称NERP)为己任。据悉，NERP将会使企业信息化建设变得更高速、实效。那么，NERP到底是什么?它将如何实现企业信息化建设的更低成本?请看——     

调研频道

ERP、MIS市场摸底调查 所有被调查者都表示对MIS非常感兴趣，但是近期均未有引进的打算。相比较而言，ERP更被印刷企业所接受，有20%的被调查者已经引进了ERP，同时有40%的被调查者短期内正在考虑引进ERP。印刷企业购进ERP主要用在日常管理（44.44%的被调查者选择此项答案），以及生产环节（33.33%的被调查者选择此项答案）。     

ERP系统在煤矿经营管理中的应用探索

ERP（Enterprise Resources Planning，即“企业资源计划”）是一个有效组织、计戈Ⅱ和实施企业的人财物管理的系统。它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时性和统一性。作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的一个切实可行的切入点。翟镇煤矿对ERP系统进行了有益的探索。     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

电力企业信息化趋势

20年来,ERP在中国的推广和应用并不一帆风顺,但ERP发展加速了中国企业管理现代化进程却是不争的事实。越来越多的电力企业正逐步尝试采用这种先进的管理模式和管理工具,并取得了一定的成果。本专题结合ERP理论、电力企业信息化趋势及ERP实践,揭示了企业流程再造的信息化管理模式,已经不可阻挡地改变着电力企业的生存状态和发展方向……