管理文化与文化管理

人说企业文化是管理文化,其实,何尝不是文化管理?笔者认为这是一个问题的两个方面,区别仅在于谈论的角度和侧重点不同。企业文化上世纪七八十年代传入我国,是作为一种新的管理理论和管理文化,它不是为我国的文化界、而是为我国的经济学界和管理学界首先接纳。据国内管理学界的专家考     

新时代不可或缺的“老板文化”

互联网世界的企业文化千奇百态，颠覆了人们对于传统企业文化的认识。在互联网思维的世界里，老板文化被赋予了新的含义，企业文化建设的重点在新的时代也应该发生改变。在企业管理中，老板文化不再是避之不及的话题，而焕发了新的生命。     

培育企业精神构筑文化体系

有企业就有企业文化,但企业文化有先进、落后之分,建设方式上有自觉、自发之别。遵循科学的理论,结合企业的实际,才能形成既有时代特征,又有鲜明个性的文化体系。     

关于加强企业文化建设的几点思考

这几年,国有企业坚持实施企业文化战略,不断加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力。新形势下,随着我国地铁行业的快速发展,如何进一步统一企业员工的思想行动,建设更具时代与行业特色的企业文化,营造新的文化氛围,对内凝聚人心,对外展示形象,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面笔者就如何加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

信息化条件下企业文化问题初探

传统意义上的企业文化分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四大类。信息化背景下,企业文化也面临很多新的机遇并被赋予了新的内涵。每个企业都应抓住机遇,构建信息化条件下的企业文化。     

在实践中探索企业文化建设之路

实现建设纺织强国的目标,企业文化建设将起着越来越重要的作用。当前综合国力竞争的一个显著特点是文化的地位和作用更加凸显。从一定意义上来说,谁占据了文化发展制高点,谁拥有了强大的文化软实力,谁就能够在激烈的市场竞争中赢得主动。品牌之魂,文以塑之;企业之魂,文以立之。本文以纺织企业的文化建设目标化、多样化、物效应及硬件建设方面的实践经验,以期共同探索企业文化建设之路。     

中小企业文化观

企业创业之初孕育文化 小企业创立初期,规模还小,需要解决的问题很多,很多创业者觉得条件还不成熟,企业文化建设不是急需解决的问题,因而忽略、不重视企业文化建设是很多小企业的通病.     

企业文化设计、策划的几点意见—WTO挑战与中国企业文化应对研讨会暨全国企业文化社团会长秘书长2002年联席会总结发言

企业文化是一种客观存在的现象,成功的企业文化是企业的发展之源、活力之本、制胜之宝。跨入新世纪的中国企业已充分认识到这一点,积极寻求借助“外脑”来进行自身的企业文化策划,但目前我国的企业文化策划还存在着误区,体系也尚不完备。那么,如何才能使企业文化策划与企业息息相关,真正发挥实效呢?——让我们从专家那里获得一些启示。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是一种新的企业管理思想,企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。本文介绍企业文化的内涵,企业文化建设的基础、关键及方式,为强化企业文化建设提供思路。     

企业文化动态控制模型探讨

当我们考察、设计企业文化建设的时候,就要涉及企业文化建设的模型。那么,这个企业为什么要选择这样一种文化建设模型,而不是其它的文化模型?     

中国文化氛围中的企业文化建设

企业文化是一种亚文化，必然受到社会文化和民族文化的影响，我国传统文化特征深深影响着企业文化的建立，其中，有些传统思想严重阻碍了经济的发展。在改革开放后，在新的企业文化建立过程中，要吸收我国传统文化中的精华部分，摈除文化糟粕，形成新的文化氛围，建立新的企业文化。     

全球公司强化合规的启示

30多年的改革开放,中国的企业不是光在国内建设企业文化,而是在全球化的背景下建设,所以中国企业文化建设,必须和全球化的公司作一个比对,相互包容、互相学习和借鉴.在全球化背景下搞中国的企业文化,必须研究跨国公司的文化发展.2006年的时候我强调,跨国公司正在强调企业的责任,中国公司也应该往这方面走.从2008年开始,跨国公司又有一个新的动向,就是合规的问题越来越突出.     

全球经济环境变革与企业文化营销

21世纪的企业营销,必将打破仅仅围绕利润空间而盘算的生存法则,文化营销将日益成为企业生存的筹码。突出企业的文化理念并将之融入营销体系,不但使企业具有了新的被识别系统,而且也迎合了新世纪消费者购买商品时对产品文化属性的需求。     

新时代企业文化的重构

中国企业家调查系统显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法,可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。企业文化不是企业文学,要避免把企业文化变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代发展,把企业文学当成企业文化的现象有所减少,但是现在又有一种新的不好趋势,把企业文化变成了企业文娱.     

企业文化是核心竞争力的重要组成部分

国内外无数企业成功案例充分表明，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力．事关立企之本、治企之道、兴企之路，企业文化建设作为一种新的管理理论和方法．正在得到越来越多的重视。已成为当今世界企业管理潮流。     

企业转型与发展中的文化重构

企业文化重构,是处于转型与发展时期大型企业集团强烈的内在的需要,是亟待解决好的问题,对此,我们认为,企业转型与发展中的企业文化重构,其实质是如何更好地构建与企业发展相适应的企业文化的问题。企业转型与发展中的企业文化重构是一个大题目,结合鞍钢企业文化的建设实践,谨从以下四个方面作一粗浅探讨。企业文化重构是企业转型与发展的内在需要在企业转型与发展时期,随着改革、改组、改制的进行,建立现代企业制度和新的管理机制运行,以及企业发展战略转型,要求企业的人在价值理念上认同企业新的制度、机制和新的战略。如果不在文化上进行…     

推动企业文化建设应注重与职工素质匹配提升

遵循以人为本是企业文化建设之基,融合地域文化是企业文化建设之纲,深推四位一体是企业文化建设之要,企业文化建设是一项长期而又艰巨的任务,必须持之以恒、常抓不懈。     

魅力!文化产品

企业文化建设必须重视文化产品的价值,打造好魅力文化产品。企业文化建设的最高功夫、至高境界其实就是建成一个强大的文化场。一旦这个场建成,就会产生巨大的无形力量,人们一旦进入这个场,都会被它的巨大力量所引导、鼓舞和制约。高明的企业领导者一直在寻梦这样一个文化场,他们动用自己所能调动的一切资源,建造和运行文化场,并努力使之不断产生新的生命活力,创造更新更大的价值。     

浅谈企业文化对企业战略管理的影响

企业的生存与发展,离不开企业文化的哺育。企业与文化,如同鱼和水、水和舟的关系。一个成功企业在激烈的商战中屡战屡胜的原因,往往不是凭借自身的经济实力,隐含在商品和销售后面的文化才是其发展强大的主要调节因素。从一定的意义上讲,企业的文化素质决定企业的竞争实力,强有力的企业文化将成为企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。