科学的发展战略——大唐集团快速发展的前提

常言道，企业兴与衰，关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划，科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

中核建设集团公司规划发展部主任冯家举:加大管理创新力度积极探索集团公司做强做大新模式

2006年，规划发展部将工作的重点放在了贯彻和落实集团公司的发展战略上，积极探索集团公司做强做大新模式。先后组织专家组对成员单位发展战略的制定给予了指导，并对部分成员单位的发展战略进行了审核备案。同时，对如何实现集团公司经济规模的快速增长、如何实施做强做大的发展战略进行了初步探索。     

企业动态

西北电力集团公司总经理谢振华谈西北电力发展西北电力发展的总体思路是：以实现可持续发展为总体战略取向，坚持开发与节约并重、把节约放在首位的方针；坚持以市场为导向、以效益为中心、以科技为动力、以实现资源优化配置为目标，优先开发黄河上游水电，优化发展火电，...     

坚持安全发展观 构建平安和谐矿区

构建平安和谐矿区是建设和谐社会和实现小康目标的要求．对煤炭工业实现持续安全发展具有重要的现实意义和长远意义。禹州市煤炭工业局统一思想认识，坚持以构建平安和谐矿区为目标，以“严格、公平、科学、透明、效率”为监管原则，强化安全监管，优化技术指导服务，强力实施煤炭资源整合和科技兴煤战略，不断推动煤炭企业做强做大，提升其本质安全水平．实现和谐发展。     

华北电力集团公司2003年工作思路和重点工作

集团公司2003年的工作思路是：全面贯彻党的十六大精神，在国家电网公司领导下，以深化改革为动力，以集团公司“十五”期间改革与发展的战略为目标，以实施“奥运电力行动计划”为契机，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，统一思想，开拓创新，进一步加快华北电网发展。集团公司2003年工作目标：发电量：京津唐电网统调机组完成884.7亿千瓦·时，同比增长4.2%。售电量：完成942.51亿千瓦·时，同比增长6%。线损率：完成7.9%，同比降低0.03个百分点。资产经营：实现利润7亿元，其中，集团公司直属完成6.5亿元，天津市…     

竞合时代：机遇与风险——中国大唐集团公司发展战略研讨会侧记

4月初,中国大唐集团公司在北京召开集团公司发展战略研讨会,分别邀请了电力系统老专家、国家综合经济管理部门领导与专家、国际知名咨询机构与电力公司以及电力系统的老领导共同参与研讨。与会领导和专家针对中国大唐集团公司提出的发展战略构想作了十分精彩的发言,涉及到集团公司发展战略的目标及构成、电力市场发展形势、企业管理创新与资本运作等重要内容。本刊特将发言中有关电力行业与企业的共性部分整理刊出,是为侧记。     

推进电力集团公司区域一体化管理

<正>推进区域一体化管理是中国大唐集团公司贯彻落实国资委关于央企"瘦身健体、提质增效"要求,主动适应国有企业改革和电力体制改革,积极实施"158"发展战略,强化集团化管控和专业化运营,发挥区域整体合力,促进提质增效、做强做优的重大举措。在江苏,大唐集团公司将大唐国际、大唐新能源的生产经营管理工作统一归口到大唐江苏发电有限公司管理,开启了区域协同发展的一体化时代。南京发电厂依托江苏发电公司区     

谈战略 谋发展——中核集团走入战略制胜时代——中核集团公司发展战略工作会议扫描

企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领。纲举才能目张。 10月27～28日，中核集团公司首次发展战略工作会议在秦山核电基地隆重召开。中核集团战略研究的最终成果一集团公司核电及相关产业发展战略和策略的意见》、《关于我国核电核燃料产业2020年发展纲要的建议》、《集团公司产业经济中长期发展战略纲要》、《中国核工业集团公司中长期发展战略研究》正式出台，标志着集团公司新形势新阶段新发展的行动指南正式确立。     

凝聚行业力量 转变发展方式 全面实现电力工业科学发展

当前，全球范围内的以发展清洁能源为中心的“能源革命”正蓬勃展开，我国电力工业已迈上新的台阶，进入到了一个新的发展时期。面对新的形势和任务，电力发展既获得重要的战略机遇，也面临巨大挑战。中电联和各电力企业，有很多重大问题需要研究，需要进一步统一思想、统一认识。     

构筑“一保两服务”坚强电网

面对京津冀协同发展这一历史机遇，国网冀北电力有限公司再次站在新的起跑线上。“贯彻京津冀协同发展战略，把思想和精力统一到习近平总书记重要讲话上来，以改革创新为动力，坚定高端发展、绿色崛起，打通发展动脉，更好地对接市委、市政府的需求和思路。满足地方经济社会发展的需要。”5月15日，在张家口市，国网冀北电力有限公司总经理姜雪明代表公司与张家口市政府签署《共同推进电网建设促进张家口市经济社会发展》战略合作协议时表示。     

在发展中解决问题 在创新中追求进步

中国电力投资集团公司针对2010年工作，提出了“深入贯彻落实科学发展观，继续应对金融危机挑战，围绕保发展目标、抓利润增长、促战略转型”的新思路，新任务。作为中电投集团公司的所属发电企业应该把思想认识统一到集团公司的决策上来，把工作的精力真正集中到从源头抓质量上来，把工作的着力点放到提高工作的有效性上来。     

浙江农电全力推进“三新”战略

2006年,浙江省电力公司党组认真贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略,进行了一系列积极实践和大胆探索,推动浙江农电的持续快速发展。统一思想认识“三新”战略对浙江农电发展的深远意义国家电网公司刚提出“新农村、新电力、新服务”农电发展战略时,浙江省电力公司系统也曾出现不同认识。一部分人认为浙江是一个经济发达省份,现在已经城乡一体化了,农电应该弱化。“三新”农电发展战略在浙江没有多大意义。也有的人说“新农村、新电力、新服务”这些内容我们都在做,会不会这次提出的“三新”也是一阵风,赶时髦。公司     

坚持质量兴企追求卓越绩效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力--在2005年企业质量工作座谈会上的工作报告

2004年，是集团公司推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的重要一年，集团公司质量标准化计量丁作．认真落实集团公司统一要求和部署．积极推进质量管理各项重点工作，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理升级、提高企业竞争能力、优化管理运行机制等方面做了大量工作。一年来，质量管理各项工作稳步推进，质量整体水平持续提高，集团公司主要质量指标完成情况持续稳定保持较高水平，多项质量工作创出新业绩，集团公司整体发展后劲进一步增强。     

建立统一规范的会计核算体系——中国航天科技集团公司内部会计核算规范研究

２００２年８月中国航天科技集团公司（下简称集团公司）召开第二次工作会议，以铸造国际一流宇航公司作为集团公司的发展目标，确立了集团公司的母子公司体制。为实现集团公司的整体目标和战略，在符合国家政策、法规条件下，如何建立与集团公司母子公司体制相适应的财务管理模式，成为集团公司财务管理工作面临的重要课题。进行集团公司内部会计核算规范研究，从集团公司整体出发，通过组织再造、功能再造、流程再造、人才再造，建立统一规范的会计核算体系，是实现集团公司财务管理总体目标的基础和平台。只有依靠转化财务管理职能，以有…     

电力市场与电网经营战略探讨

电力市场与电网经营战略探讨康佑魁在电力市场形成和完善的过程中，集团公司、省（市、自治区）电力公司如何确定自身的经营战略目标和经营战略是亟需研究的课题。为此本文大胆提出电网经营战略的一些看法，以期引起讨论和研究。一、集团公司的经营战略目标定位华北电力集...     

马年踏上腾飞之路--济南志友集团股份有限公司(济南变压器厂)

济南志友集团股份有限公司是一家融大中小型电力变压器、干式变压器、箱式变电站、特种变压器和大型变压器油箱组部件为一体的集团化公司。在新一届领导班子领导下，公司今年主要工作取得了建厂５０年以来，特别是最近几年发展史上的历史性突破。１．实施“稳定促发展，发展保稳定”的战略，公司上下、内外发展环境达到近几年最好水平。为把公司员工的思想统一到认识和把握市场上来，达到迎接市场挑战，全面备战市场的目的，集团公司发起广大员工就“市场就在我身边，我为市场干什么”的大讨论，使公司内外发展环境达到了近几年最好的水平。…     

关于航天科技集团"十一五"全面预算管理体系建设

“十五”期间,中国航天科技集团公司以建立符合集团公司发展战略、适应集团公司管理体制和经营管理特点、具有航天特色的全面预算管理体系为目标,预算管理取得重大突破。集团公司预算管理体系初步建成,基本实现了事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭环管理。预算管理的     

抢占市场筑牢基石

加快融入中国电建,缩短企业文化认同期,用先进的企业文化加速公司改革发展进程.融入新集团后,火电施工企业无论从资金、技术、管理、人力资源、信息等方面获得的支持将是前所未有的.公司必须把握这一千载难逢的良机,将思想和行动统一到集团公司的战略、部署、决策和指挥上来,确保集团公司政令畅通、战略落地.进一步强化同兄弟单位的协作与合作,同谋大业,共求发展,合作多赢,聚精会神谋发展,一心一意保稳定,千方百计增效益,尽早在集团航母效应中获益,做强做优企业.     

全面推行廉洁从业风险防范管理

近几年来．中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）一直把反腐倡廉工作放在重要位置，并积极运用现代管理理念，把风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉建设领域，逐步建立起以“排查廉洁风险、健全防控体系、实施质量管理”为主要内容的廉洁风险防控体系，在规范权力运行、不断提高拒腐防变和抵御风险能力方面取得了明显成效，提升了惩防体系建设水平，为集团公司持续健康发展提供了有力保证。