论建筑业企业质量成本管理

通过对质量成本管理理论的理解,了解建筑业企业质量成本的基本构成,对建筑业企业中质量成本管理存在的问题加以分析,并提出相应对策,以期建筑业企业能够对质量成本管理有更好的应用,战略管理会计在建筑业企业中有更好的发展     

建筑企业施工信息化管理的对策

随着我国加入WTO,建筑业全球化以及建筑市场国际化进程的日益加快,我国建筑业将面临着前所未有的机遇和挑战,如何抓住机遇和挑战是我国建筑施工企业所面临的刻不容缓的课题。大型的施工企业通常都有若干个在建项目,因此要实现总部对地域分布日益广泛的各工程项目的跟踪和控制,必须建立一个有效的工程信息管理系统。施工项目管理信息化包含两方面的含义,即项目的信息化施工和企业的信息化管理。国家建设部已经把信息化施工确定为2010年的建筑业发展目标。因此,我们必须采取以下对策。     

切实抓好生产现场管理和班组建设

生产现场管理和班组建设是个老话题,也是个新话题。说它是老话题,因为有企业,就离不开生产现场管理和班组建设,它是企业的基础管理工作;说它是新话题,是因为生产现场管理和班组建设要根据生产经营情况和社会环境的变化而不断改进,不断完善。特别是在市场经济条件下,它对企业的生存和发展起着更加重要的作用,时代要求它必须有新的内容和新的管理模式。本文粗浅地谈一下锡铁山矿务局在社会主义市场经济条件下是怎样认识和抓好生产现场管理及班组建设的。     

贵州：出台建筑业新技术应用示范工程管理办法

为提高施工企业生产能力和市场竞争力，推动建筑业新技术在工程上的广泛应用，进一步做好建筑业新技术应用示范工程的工作，贵州省建设厅日前制定了《贵州省建筑业新技术应用示范工程管理办法》（以下简称《办法》），8月1日起正式实施。《办法》指出，申报的“示范工程”是新开工、规模较大、技术复杂、质量要求高、具有较大影响的工业、民用、公共建筑和市政基础设施工程项目；相关建设审批手续齐全；     

建筑业企业发展现代物流管理的变革研究

本文通过对建筑业企业物流管理内涵的界定,总结和归纳我国建筑业企业物流管理的现状,分析发展现代物流管理对我国建筑业企业的重大意义,最后提出相应发展我国建筑业企业现代物流管理的参考对策建议。     

广东：召开全省建筑业管理与施工安全工作会议

2009年全省建筑业管理与施工安全工作会议于2月26日在广州召开。会议以贯彻落实中共广东省委十届四次全会和全省建设工作会议精神，总结2008年建筑业管理与施工安全工作，研究部署2009年有关工作为主题。各地级以上市建设局分管领导、相关科（处）负责人、质监站和安监站与造价站站长，省建筑业协会、省建筑安全协会、省建设监理协会、省造价协会负责人，特级企业负责人，工程监理企业代表等有关人员参加了会议。     

制造企业基层管理的持续改进与提升

文章介绍了制造企业基层管理的含义、基本内容和发展要求,针对S钢厂的发展目标和基层管理存在的不足,从基层管理系统优化、现场持续改进、现场文化等角度,进行了持续改进,以不断提升现场竞争力。     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

随着我国社会的飞速发展,工程监理企业面临着巨大的竞争压力,成本预算管理是工程监理企业生产经营目标顺利实施的保证,并且也是企业内部实施监督的重要手段。本文首先简要阐述了成本预算管理的意义和特点,然后详细分析了工程监理企业在成本预算管理中存在的问题,最后就加强和完善监理企业成本预算管理提出相应的改进对策。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

浅析建筑企业存货管理存在的问题与先进管理方法

建筑业是我国的支柱型产业,在国民经济中占有非常重要的地位。因为建筑企业特有的生产场地流动性、涉及面广、生产周期较长、露天作业等特点,大大增加了该行业存货管理的难度和其制度的完整性。存货管理不仅影响到工程的顺利完工交付,更加牵涉到建筑企业的资金筹措、成本的预算及考核、产品价格的形成和工程价款的结算方式,所以建筑业的存货管理在近年引起了我们的广泛关注。     

建筑安装工程会计成本管理问题之我见

随着我国加快对城市建设的步伐,其建筑业正在蓬勃的发展,为建筑业带来了难得的机遇。但是,与此同时,也使得建筑业安装工程面对的市场竞争变得越来越激烈。建筑安装工程需要保证施工的安全、提高工程效率,并且确保按时完工之外,还需要加强对工程成本的控制力度,科学合理的降低工程成本。不过,就目前而言,我国不少的施工企业就在当前的工作方面上,还存在着许多不足。文章就研究当前建筑安装工程的管理现状以及存在的不足,从不同的角度去分析问题,并提出相对应的解决措施,以供企业参考。     

如何加强施工企业工程合同管理

从施工企业工程合同管理的现状出发，提出了施工企业在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性，最后结合实际提出了相关改进措施。     

如何对土建工程施工现场进行优化管理

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。     

管理——建筑企业的软肋

我国建筑企业正进入全面深化工程项目管理、加大体制改革力度的关键时期，特别是经济全球化和我国入世后将对我国建筑业产生重要的影响，同时也带来了严峻的挑战。我国多数建筑企业和发达国家比较，技术的差距并不大，真正的差距在于管理，而管理落后的关键是人员整体素质不高。我国现有建筑业从业人员３８００万人，８０％是农村剩余劳动力。再加上近几年来农村剩余人员潮涌般挤进建筑业，建筑企业素质越来越低，在不少企业出现了无专业知识、无安全质量意识、无基本建设常识的三无劳务人员，他们放下镰刀就拿瓦刀，结果造成不少恶性安全事…     

我国建筑业企业资质管理的发展历程与成就

建筑业企业资质管理的发展历程为了限制企业数量无限膨胀,维护建筑市场有序竞争,我国自1984年开始实施以企业资质管理为核心的建筑业市场准入制度。到目前为止,国家对建筑业企业进行了五次资质管理调整,     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉。随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工…     

随州：加强外地施工企业管理

日前，湖北省随州市建委市场部门采取三项措施加强对外地建筑业企业的管理：一是严格备案管理，坚持执行单项工程备案手续。二是加强巡查力度，监督管理人员是否到位、管理人员是否与备案资料一致，对违法挂靠、出卖资质，人证不符、未履行岗位职责的单位和个人严肃查处。三是建立和完善外来企业信誉档案，强化外来企业的准入和清出制度。凡是市场行为不规范的外来企业，记入外来企业信誉档案，并将其清出市场，两年内不得在随州承接工程业务；违规严重的外来企业，将及时向省建设厅汇报，并与其资质挂钩，实行动态管理。     

工程施工项目现场管理

在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,"多揽活、干好活"是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理是十分重要的,一定要树立"干好现场,才能赢得市场"的理念,实现精细化管理。根据本人的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅见。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团     

基于信息系统的建筑施工企业项目成本管理研究

建筑业既是传统产业,也是支柱产业,建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,如何对项目成本进行较好的控制,用最低的成本实现企业的经济效益和企业的品牌效应。本文借助信息系统研究施工企业项目成本管理问题。     

略论企业新的管理方式——知识管理

在知识经济时代,企业知识管理是一种全新的管理方式,它贯穿于企业活动的每一项工作中。在企业管理中应建立知识管理的信息系统;建立学习型组织结构;加强知识共享型企业文化建设;完善企业激励制度。