“无战略危机”：中国中小企业应该避开的危险

两千年前，我国的军事家孙膑就在《计篇》中写到：“夫未战而庙算胜者，得算多也”所谓“庙算”，就是“战略谋划”之意。而在今天激烈的市场竞争中，许多中小企业家“庙算”不足的问题应该引起人们的高度重视。中国企业家普遍的短视行为　　在每个企业的发展过程中，任何时候，都要面临许多关系企业命运的战略选择。这些选择不仅涉及到企业长期利益与短期利益、利益与风险的关系，也往往关乎企业家个人的成败。这个时候，对于掌握企业命运的企业家来说，最需要的就是高瞻远瞩地进行思考，并做出正确的战略选择，有效地指导企业的发展。然而…     

如何提高企业战略执行力

战略制胜在于战略执行 1．经营管理已经进入战略制胜时代 企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，为企业未来发展描绘的蓝图。很多中国企业早就树立了自己的发展战略，如联想1991年就制订了“技工贸”战略，海尔1998年开始实施“先难后易”的国际化战略，     

樊纲寄语民企:低端产品一样赚钱

著名经济学家樊纲在“中国长三角战略发展与企业机遇”论坛上演讲时说，民营企业家不能眼高手高，瞄准高端产品，低端产品同样有吸引力。他说，只要能赚钱，就是竞争力。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

中国企业面临无战略危机

我们曾经有一个空子多、机会大的转型市场,在这个市场上,企业家们习惯了靠投机取巧而能一夜暴富的思维,相映成趣的是策划业出奇火爆起来,策划业的兴起,更助长了这种思维的发展。而如今,一方面,随着一些策划老手的纷纷落马,另一方面,像联想等一批战略型企业的异军突起,那些无战略的企业家们是应该认真审视一下自己的“无战略意识”和“无战略行为”及其带来的后果了。中国企业家普遍的短视行为在每个企业的发展过程中,任何时候都要面临许多关系企业命运的     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

企业发展的“保护神”——杭州市企业法律工作协会坚持双向服务纪实

市场经济的改革与发展，必须以法律进行行为规范。杭州市企业法律工作协会在省、市领导关怀、支持下，坚持科学发展观，紧紧围绕改革发展和依法治理这个主题，长期坚持“为企业服务”“为政府服务”的思想：强化沟通职能、培养职能与服务职能：更新理念，开拓创新。在“双向服务”这个庞大体系中。按照中央的宏观战略、法律法规，与企业经营者交融互动，心心相印，学法守法，维护权益，开创了法治工作新局面，受到了相关领导与企业家的一致好评。     

企业发展战略冷静缜密的理性思考——专访著名战略管理学家、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授

企业发展战略是决定企业命运的关键因素。企业战略是抽象的,宏观的,具有导向性和前瞻性。因此,企业家需要有“庙堂决策,未卜先知”、“运筹帷屋,决胜千里”的眼光和胆识。企业战略又是具体的,微观的,具有实践性和可操作性。因此,企业家又必须具有冷静缜密的理性思考。     

农民企业家眼里的"三农"——访邯武棉机有限公司董事长杨天民

在我国棉机制造行业中有这样一支队伍，企业中80％以上员工是农民。尽管如此，他们却把这个棉机制造企业搞得红红火火，年销售收入近亿元。它就是坐落在太行山麓的邯武棉机厂。“当家人”杨天民也是一位农民。作为一个普通的农民，同时又作为一个农民企业家，他对“三农”问题会有何认识?为此，记者采访了这位农民企业家。     

重视企业发展战略 培育战略型企业家——访清华紫光集团总裁 张本正

近年来,中关村高技术企业高速度发展,不仅数量大幅增加,而且,实力大大增强。许多企业经历十年左右的时间,已经完成了创立和生存的“一次创业”阶段,纷纷跨入企业发展的“二次创业”阶段,提出了“二次创业”的“六化”发展战略。 随着企业的发展、规模的扩大,企业战略研究和培育更多的战略型企业家,已成为中关村高技术企业和企业家们普遍关注的问题。 最近记者就此采访了清华紫光集团总裁张本正。     

关于现代企业家队伍建设的几点思考

企业家是市场经济条件下从事个业组织、管理、经营的优秀人才的典型代表。建设一支高素质的现代企业家队伍，是实现企业改革目标，建立现代企业制度的关键。因上，加强企业家队伍建设，不仅是建立社会主义市场经济体制的总体要求，也是一个地区振兴经济的迫切需要，从而成为保证改革开放顺利进行和经济快速健康发展的重要课题。一、充分认识现代企业家的地位和作用，把企业家队伍建设作为一项战略任务来抓邓小平同志指出：“我们国家面临的一个严重问题，不是四个现代化的路线、方针不对，而是缺少一大批实现这个路线、方针的人才”。要把我…     

企业家的战略能力研究

企业发展的核心就是人力资源能力,而企业家的战略能力是企业中最重要的能力.文章从企业家的战略能力组成出发,进行全面研究与阐述.     

中国企业缘何“短命”?

吴景花日前撰文探讨了我国企业家的“短命”现象。随着企业改革的深化,企业家在中国的经济舞台上发挥了前所未有的作用。然而,人们发现中国的企业家大都“短命”。这不仅直接影响了企业自身生产经营与发展战略的连续性,而且也影响了企业家职业化的进程。中国企业家“短命”的原因主要有两个方面:一、中国企业家整体素质不     

加大督促检查力度 狠抓工作落实

党的十四届五中全会作出了关于“九五”计划和2010年远景规划的建议，描绘了一幅宏伟的发展蓝图。市委一届五次全委（扩大）会议提出了“兴边富民，强市升位”的发展战略。目前的大政方针已定，实现宏伟的发展蓝图和发展战略，关键在于抓好各项工作的落实。毛泽东同志指出：“党委对主要工作不但一定要抓，而且一定要抓紧。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住”，“不抓不行，抓而不紧也不行”。江泽民同志指出，决策的制定和实施方案的部署，事情还只是进行了一半，还有重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。江泽民同志还向全…     

影响我国企业家成长与市场化的制度因素

江泽民总书记指出：“改革的各项方针政策的贯彻落实，最终要靠企业的经营管理者。”这一论述，阐明了企业经营管理者在企业改革和发展中的极端重要性。建设一支高素质的企业家队伍，使企业家走向市场化，是搞好国有企业的一项重要战略任务，是我国实现经济腾飞的必由之路。我国从计划经济走向市场经济的大趋势是不可逆转的。从计划经济走向市场经济实质上是一个制度的替代、转换和交易过程。在这个过程中的许多经济社会现象，需用制度分析的方法加以阐述和摸索。本文主要从制度角度，研究影响我国企业家成长与市场化的因素。一、传统的计划…     

谁来选择国企经理

“千军易得，一将难求”这个道理在改革开放的今天，已不用过多的解释。国务院副总理吴邦国最近指出：企业的好坏，关键在领导班子，要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标，企业家应该是职业化的经营管理专家。“谁来选择国企经理”已成为本世纪末建立现代企业制度的紧迫课题。“官本位”能造就真正的企业家吗？中国企业家调查系统调查资料显示，国有企业86％，集体企业58．4％，三资企业33．3％的厂长（经理）的任命方式是“上级主管部门”的任命。企业经营者职业活动中最关注“上级主管部门的评价”者所占的比例为62．l…     

维护会员权益增强商会合力

一、维权是增强工商联凝聚力的重要于段 良好的发展环境，是促进非公有制经济发展的重要前提和根本保障。民营企业家作为经济人，他们在加入工商联队伍时常常会问：“参加工商联对我们有什么帮助，有什么好处？”为了回答上述问题。宁海县工商联首先以自己的实际行动，真心实意为民营企业家做好每一件事，真正当好非公企业“代言人”、“代办人”，使民营企业家从心底里感到我们工商联就是他们的“娘家”，我们也经常以“我们能为会员企业做些什么”来自我勉励。     

企业家创新能力与企业发展——基于盛大网络的案例研究

企业家的职责就是创新，企业家创新能力是企业生存发展的关键，尤其是在当今市场竞争极度激烈的环境下，企业家是否具有创新能力或者创新能力的大小对企业的生存发展将产生决定性作用。本文从销售模式创新、技术创新、免费战略、完整产业链整合创新四个方面尊妻垄网譬尊创新历程进行了研究。通过对这一案例的研究，本文对企业家创新能力在企业发展中的作用进行了初步探索和总结。     

旗舰上的时代英雄——记獐子岛渔业集团和董事长吴厚刚

当大多数人还不知道“可持续”到底表达了什么意思的时候。在中国黄海北部深处。远离大陆的一个小岛上，一家企业已经用实际行动开始可持续的探索；当很多人把“可持续”当成一个空洞的口号的时候，这家海岛深处中的企业已经将“可持续”写进公司的战略发展蓝图，并申请了可持续发展生态认证（简称MSC）。     

科学发展 和谐创业 率先跨越

企业和企业家是市场经济的主体，是推动区域发展的主导力量。无论是鄞州区实施“三大行动纲领”，还是走浙江省党代会提出的“创业富民、创新强省”之路，都需要企业和企业家“挑大梁、领好跑”，企业和企业家始终处于改革发展的“前沿地带”、“第一方阵”。[第一段]