文化管理的方式与特征

(前言) 企业文化是一种新型管理理论.相对于管理标准、岗位标准等物化的"硬管理"方式,文化管理通常被理论界称之为"软管理".正确认识和处理"软管理"与"硬管理"之间的辩证关系,是正确把握文化管理特征与方式、进一步深化企业文化建设的有效途径.     

资源型企业的“软管理”探究

<正>一、企业"软管理"的内涵与外延目前,发达国家纷纷掀起以情感交流为主要内容的"软管理"。这种视员工如亲人、人情味十足的情感化管理方式,正以其强大的凝聚力推动企业发展,促进企业走向更大的成功。笔者认为,这种更加人性化的"软管     

试论企业文化与思想政治工作的异同点

企业文化是企业中的一种"软管理"方式,主要表现为它是一种"软约束"及它所具有的多种"软性"管理方式上。我国企业在长期的计划经济条件下,一直实行企业员工思想政治教育工作,这也是一种"软管理"方式。阐述了企业思想政治教育内容和企业思想教育方法,分析了企业文化与企业思想政治教育异同点,说明两者视角相互弥补,可共同发挥作用。     

浅谈思想政治工作在基层区队的价值体现

企业思想政治工作作为日常管理的一个方面,属于"软管理"的范畴,并不像"硬管理"所创造的经济效益那么直观,故常被忽视。但思想政治工作的实现是一个有"潜"到"显"的过程,如何在基层区队中体现出思想政治的价值,加速精神资源的物化过程和价值转化过程,值得探讨。     

S企业资产管理的"四问"和"四不放过"

资产使用效率的提高和资产效能的充分发挥是衡量资产创造价值的两个重要维度.S企业以资产管理"四问"与"四不放过"要求为导向,结合其资产管理现状,提出资产价值管理"零损失"理念,以形成资产管理范围全覆盖、资产分类标准精细化、资产状态鉴定多维度、资产管理全生命周期、资产制度建设体系化等资产管理新思路,旨在实现资产"零损失"管理目标,提高资产使用效率,提升资产使用效能,以确保资产保值增值.     

培养“三业”员工 提升主人翁意识

正随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以"物"为主的硬管理逐渐转化为以"人"为本的软管理,而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。"主人翁"三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。华油热注三公司以培育"敬业员工、专业员工、乐业员工"为平台和目标,不断提高职工爱岗敬业意识、专业技能水平、岗位奉献精神,最大限度地提升了职工的企业主人翁     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

基于"1+X"证书制度下职业院校"三教"改革探索

职业院校专业课教师缺乏企业一线实践经历,所用教材与职业技能等级标准不衔接,教法缺乏创新,课程体系灵活性差。引进具备一线工作经历的技能型教师,注重教师后续专业技能的提升以推进"三师"型教师队伍建设;对标最新行业企业标准,组建专家团队,开发一体化课证融合教材以推进职业教育教材改革;校企合作实现专业课堂教学"五转变五结合",进行配套评价制度改革以推进理实一体化教法改革。让"1+X"证书制度成为职业院校提升办学品质新的驱动力。     

管理之"理"

管理就是管得有"理",而对于"理",不同的人会有不同的诠释,这正如俗话所说:"公说公有理,婆说婆有理",最后使得"清官难断家务事".这种"理"有时开诚布公,既能说又能做;有时背后操作,只能做不能说;有时言行不一,只说不做;还有时不说不做,但心中有数,待机而发.乍一看,这些"理"似乎都是有意识的理性思考结果,但实际上更多地受到人们内心深处某种不由自主的潜意识影响.     

探索社会化用工"以能为主"的思想政治管理模式

中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司深入探索社会化用工情况,在人本管理模式的基础上,以人为本,不断创新管理模式,提出了社会化用工中的"以能为主"的人性化思想政治工作管理新模式.文章介绍了通过构建"以能为主"的选拔制度、绩效薪酬制度、关怀制度、激励制度,建立新的人性化思想政治工作管理的飞轮模型,旨在促进企业与员工和谐发展.     

从"管人做事"到"管事用人"

"管人做事"与"管事用人" 有人将管理简单概括为"管人、理事",所以在日常工作中,经常会听到"我不能把事情做好,是因为没有合适的人选"之类的借口,我们把这种"有人就能做成事"的思维方式称之为"管人做事".在实际工作中, "管人做事"思维颇得人心.本来嘛,没有合适的人选怎么能把事情做好呢?其实,如果只要有合适的人选就能把事情做好,那么管理者岂不是太轻松了么.     

"制度性"道德问题之我见

一、道德的"制度性"特征道德的"制度性"特征表现为道德本身就是制度,或道德是一定制度下的产物。道德是由道德规范、道德意识、道德信念和道德行为及实施机制等构成的有机体系,因此,它既是社会意识形态,是特定社会阶段政治经济文化的反映,又表现为社会的道德行为,是社会的实践活动:既是制度本身,是社会制度体系中非正式规则的重要组成部分,又是一定制度约束下的人类行为。因此,在制度的层面上,我们可以从两方面来理解道德的内容,一是作为制度本身,道德是社会的意识形态和社会的非正式约束,表     

弘扬优良传统扎实做好"三基"工作

以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的"三基"工作,是石油工业的优良传统.持续深入推进"三基"工作,不断丰富完善"三基"内涵,是不断加强基层党建和领导班子建设,不断加强和改进基础工作、创新管理方式方法和制度规程,不断提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需.面对新时期新阶段的"三基"工作我们应该抓什么、怎么抓?     

"以人为中心"OR"以事为中心"

"以人为中心"的管理风格,秉持"谋人之道,攻心为上",强调"灵活、权变和艺术";而"以事为中心"的管理风格,则恪守"公平和制度",坚持"王子犯法,与庶民同罪"。前者深得人心,但失之无序;后者秩序井然,但有失人情。那么,在提高士气、改善企业绩效方面,究竟哪一种管理风格能更胜一筹?作为管理者,您是否也常常有此困惑——     

正确认识和解决"民工荒"问题

近来,一场20年不遇的"民工荒"突袭了我国东南沿海的部分地区,使那些因使用廉价劳动力而取得竞争优势的企业蒙受了经济损失,也引起了社会的广泛关注。这一现象背后的深层原因有其经济、制度和观念等方面的社会根源。应该说,在存在大量农村剩余劳动力的我国,出现"民工潮"是合理的,而出现"民工荒"则是始料未及的。因此,我们需要以科学的发展观,正确认识"民工潮"到"民工荒"转变的根源,从经济、制度和观念等方面探寻有效的解决措施。     

浅谈南开大学"强军计划"研究生的培养

"强军计划"研究生的培养,需要充分考虑其特殊性.既要在组织制度上,形成"分别责权,各方共管"的特色化管理,也要在教学培养方面形成"照顾个体差异,理论知识与应用知识并重"的特色化培养之路.深入推进"强军计划"研究生培养,需要在入学、教学、人才使用等诸多方面进行探索.     

落实"第一要务"指导思想推进职业教育事业改革

江泽民总书记在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话,把提高劳动者素质列入"三个代表"中"第一个代表"的内涵,并作为我们党代表中国先进生产力发展要求必须履行的"第一要务".为了落实这一指导思想,推进职业教育事业改革的深入与发展,应从深化职业教育办学体制的改革、突破正规化的职业教育办学模式、改变由教育行政部门一家管理职业学校的体制、实行校企有机结合的职业教育制度、解决教师参与社会实践活动少的问题以及职业教育要为农村经济发展服务等方面入手.     

扎扎实实做好"四五"普法工作

实施"四五"普法规划是实践"三个代表"重要思想的具体体现,是贯彻落实国民经济和社会发展"十五"计划的法制保障,是加强社会主义精神文明建设、实现以德治国的客观需要,是计划、物价部门在新时期转变职能、提高依法行政水平的迫切要求.目前,我们有一些重要的职能还缺乏明确的法律地位和法律依据,法律制度的不健全日益成为影响我们工作的主要障碍.各级计划、物价部门只有增强紧迫感和责任感,深入、系统地开展法制宣传教育,全面提高法律素质和依法管理、依法行政水平,才能切实做好新时期的经济工作.     

"薪"环境网罗核心员工

企业核心员工激励的两个层面 一方面,设计和建立统一的、规范的、具有可操作性的激励制度,并在整个企业范围内贯彻实施.这叫做"制度激励".另一方面,激发其积极性,使之最大限度地运用其人力资源,为企业生产经营作贡献.这个层面叫做"管理激励".相对而言,制度激励是企业需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制,它是管理激励的基础或前提;在总体上,制度激励更加强调民主互动,更强调人力资源主权.     

盈余管理方式对ST类上市公司"摘星摘帽"的影响——基于退市制度变更的分析视角

以我国退市制度变更为分析视角,考察了退市制度变更背景下不同时期各类盈余管理方式对ST类上市公司"摘星摘帽"的影响.研究发现,单一退市标准制度下,自"戴星戴帽"至"摘星摘帽"期间,同真实盈余管理相比,ST类上市公司管理层偏向于通过应计盈余管理和分类转移盈余管理实现"摘星摘帽".多元化退市标准制度下,自"戴星戴帽"至"摘星摘帽"期间,同应计盈余管理和分类转移盈余管理相比,ST类上市公司管理层偏向于通过真实盈余管理实现"摘星摘帽".结论 表明,退市制度变更对ST类上市公司管理层利用应计盈余管理、分类转移盈余管理实现"摘星摘帽"产生了一定的治理效应,但也诱导了ST类上市公司管理层转向隐蔽性更高的真实盈余管理.