华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

国有煤企实施“走出去”战略之我见

以入世为标志，我国对外开放已进入了一个新的历史阶段。从宏观来看，要营造“和平崛起”的大环境，实现国家和民族的伟大复兴，必须敞开大门“走出去”，融入世界经济一体化的大潮。从微观来看，区域经济要发展，企业要做强，同样需要“走出去”，不断开发新的经济增长点。那么，煤炭企业如何实施“走出去”战略，加快建设跨地区、跨行业、跨所有制、跨国际的大型企业集团?笔者认为，探讨这个重要课题的切入点很多，关键应达成三个共识：     

高德康：从国家品牌层面塑造“中国制造”形象

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的中国品牌选择“走出去”，到国际市场开拓新天地，却也面临着巨大的阻力和障碍。十八届三中全会提出要构建“开放型经济新体制”，在今年的全国两会上，加快“走出去”步伐，提升企业国际竞争力，成为了企业界代表、     

金融业支持企业走出去

在以“金融业支持企业走出去”为主题的第二届参考消息先驱论坛开幕式上，全国人大常委会副委员长蒋正华这样演讲道：“经济全球化的一个必然内涵就是金融全球化和产业全球化，因此，金融业支持企业走向世界，不仅是产业部门的需要，也是金融业进一步发展的需要。”在国际跨国公司“走进来”步伐日益加快的竞争状况下，我国金融业如何支持中国企业尽快“走出去”并“茁壮成长”，已成为一个紧迫课题。     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

用希望荡涤阴霾——中国一冶海外公司如何应对市场风险

随着国内施工企业“走出去”步伐的加快,海外项目额度越来越大,2008年海外工程合同额近1000亿美元。海外市场机遇大,风险也很大,如何进行市场开拓和风险控制是每个已经“走出去”和将要“走出去”企业的必修课。     

谈我国核能“走出去”的紧迫性、复杂性和长期性

自我国核能“走出去”上升为国家战略以来,核能“走出去”步伐显著加快,涉及核能“走出去”的高层互访会晤、谅解备忘录及框架合同的签署等频传佳报。核能“走出去”是一项复杂的系统工程,涉及政治、经济、文化、社会、军事等诸多方面,在不断聚焦海外市场,加快国际核能市场开发的进程中,应充分认识到核能“走出去”的紧迫性、复杂眭和长期性,并应及时做好策略储备。     

我国煤炭企业“走出去”战略问题研究

煤炭企业"走出去"是实现我国煤炭产业供给侧结构改革目标的重要途径。从行业的视角,在对我国煤炭企业"走出去"现状进行深入分析的基础上,对煤炭企业"走出去"的若干战略问题进行探讨,并提出了相应的对策建议。     

打造“走出去”的文化软实力

近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用.     

王延平：用“外脑”成就全球路

“走出去，我们行业也有做的比较突出的企业，其中山东亚光在家纺行业当中‘走出去’是走得比较成功的，而且是自主品牌在国际市场上，尤其在美国市场上有一些成形的企业。”中国纺织工业联合会副秘书长、新闻发言人孙淮滨所提到的，正是王延平领军的滨州亚光家纺有限公司。     

天虹：想得到还要做得到

“今天的战略会议特别把‘走出去’的‘走’字做了比较多曲折的艺术化处理，由此可见，要真正实现走出去是有难度的。” 天虹纺织集团总裁洪天祝以这样幽默的方式概括了自己对于走出去的理解和看法．     

施工企业海外经营之道

中国加入WTO以来,国内外建筑市场一体化趋势日益明显,我国施工企业“走出去”的步伐也越来越快。然而,我国施工企业“走出去”要想获得成功,必须在正确的战略指导下进行。     

我国企业跨国经营“技术锁定”策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快，众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而，“走出去”的历程是辛酸的，许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位，竞争力削弱。因此，借鉴当今跨国公司的先进经验，制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。     

中国煤炭企业“走出去”的现状、特点与问题——中国煤炭企业国际化战略系列谈(二)

全面介绍了中国煤炭企业"走出去"的基本状况、主要特点,并对当前煤炭企业"走出去"所面临的问题和挑战进行了分析。     

宏安集团：以科学管理提升安全水平

江苏省宏安集团坚持“走出去，请进来”的方式，学习借鉴国内外煤炭企业的先进做法和经验。健全完善制度管理体系．提升全员的安全防范意识。日前，宏安集团结合学习澳大利亚煤炭企业先进的管理理念，创新思路，提出了“零违章、零事故、零工伤：靠质量、靠素质、靠管理；严要求、严把关、严处理”的安全理念，努力实现企业安全高效发展。     

要尽快规划好“走出去”的战略路径

实施“走出去”战略,提升食业国际化经营能力,是党中央、国务院在新时期对中央企业提出的更高要求,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择。面对核工业全球化、全产业链的竞争,中核集团公司将核能“走出去”作为未来发展的重点战略方向,不仅是践行中央企业“走出去”战略的重要部署,也是实现“做强做优、世界一流”愿景的重要途径。     

突出创业创新驱动 建设崭新幸福秦源——宝鸡秦源煤业有限公司

秦源公司是宝鸡市政府与徐矿集团于2003年12月合资组建的煤炭企业。公司坚持开放融入、创业创新、做大做强的发展思路,更新观念、激情创业、创新管理,基本建成本质安全、数字化、现代化矿井,成为苏陕合作的成功典范。先后荣获中国煤炭工业双十佳煤     

化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

加快“走出去”步伐 增强国际化能力

党的十八大报告指出,加快“走出去”步伐．增强国际化经营能力,培养一批世界水平的跨同公司。这是适应经济全球化新形势．完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系的新要求,要以全球化视野“走出去”．以国际化能力“走进去”,以跨文化管理“走下去”．不断提高企业的同际竞争力．     

浅谈鞍钢实施"走出去"战略的必要性与可行性

实施“走出去”战略是我国对外开放的重要组成部分。本文论述了鞍钢实施“走出去”战略的必要性和可行性，以及“走出去”的目标模式、战略重点。