民营企业应用管理会计的现状分析及对策探讨

管理会计是现代财会体系中的重要组成部分,运用好管理会计对于民营企业规避财务风险,作出准确的发展决策至关重要.本文分析了管理会计对于民营企业发展的重要意义,梳理了目前我国民营企业应用管理会计的现状和问题,有针对性地提出了应对策略.希望通过本文能引起更多民营企业对管理会计的重视,增强民营企业在市场中的竞争力,为我国民营企业...     

中小民营企业会计应用问题研究

中小民营企业在我国经济发展过程中发挥着重要的作用。本文着重分析了中小民营企业会计应用方面存在的问题,提出了加强中小民营企业会计应用的对策建议,为企业运作提供一个规范的外部环境,也给企业自我发展奠基稳固基础,开拓了广阔的发展空间。     

管理会计在民营企业中的应用探析

在新时期,民营企业要充分认识管理会计的价值,加强对管理会计的灵活应用,提高经济效益,实现稳健长远的良好发展。民营企业要剖析管理会计的应用现状,契合自身实际,综合考虑各方面因素,采取有效策略应用管理会计。本文简述了管理会计的概念,分析了管理会计在民营企业中的价值,阐述了管理会计在民营企业中的实施现状,探究了管理会计在民营企业中的应用策略,以期为民营企业应用管理会计提供参考。     

中小民营企业财务与会计问题及对策

由于体制和制度不健全等方面的原因，中小民营企业在财务和会计问题上暴露出了种种缺陷和弊端，影响了中小民营企业的健康发展。文章分析中小民营企业财务和会计中存在的问题并提出对策，以促进中小民营企业的发展。     

民营企业会计管理现存问题及应对策略探讨

伴随我国市场经济的日益发展,民营企业在市场发展过程中的重要性愈加凸显。然而就客观情况而言,民营企业在自身发展过程中也面临了诸多问题,这些问题的存在给民营企业的良性发展形成了较大阻碍,其中较为突出的问题就是会计管理问题。故此,本文联系笔者在市派民营企业高质量发展服务队的工作实际,着重探讨了民营企业会计管理现存的主要问题,并针对这些问题探索了应对策略。     

民营企业加强管理会计应用管理会计的必要性及实施有效策略探讨

随着市场经济体制的逐步完善，我国企业的管理理念与管理方法逐渐与国际接轨，而管理会计作为现代企业的重要管理工具，它可以通过对企业业务活动和内外部环境变化的分析以及与同行业企业的对标研究，从而为企业开展各项生产经营活动与制定发展战略提供参考。民营企业对于管理会计的有效应用，可以帮助企业实现资源优化配置，降低经营风险，提高市场竞争力，实现经济效益最大化。本文重点论述了民营企业应用管理会计的背景和现状，剖析了民营企业应用管理会计存在的主要问题，提出了民营企业加强管理会计应用的有效策略，以期能够为民营企业应用管理会计提供有益的参考和借鉴。     

中小型民营企业发展之路探析

本文通过对中小民营企业的发展状况分析,阐述了中小企业发展中存在的优势和分析了中小民营企业发展中存在的问题,如市场环境、人力资源管理、决策能力、企业文化、发展战略等问题,并对其深入分析,从而探求解决问题的策略,为我国的中小民营企业的发展提供措施。     

中小民营企业财务管理信息化建设存在的问题及解决策略探析

中小民营企业在我国市场经济中占据较大的市场份额，其发展情况对我国经济发展具有较大的影响。在全球信息化持续发展的背景下，我国大部分企业逐渐融入信息化的应用，促进企业的生产效率显著提升。中小民营企业要想进一步提升企业的市场竞争力，需要加强其信息化建设，以提升经营和管理水平。本文以中小民营企业为分析对象，对其财务管理的信息化建设进行了探析。阐述了中小民营企业建设过程中存在的问题，并提出了优化建设策略，以期推动企业财务管理信息化进程。     

会计视角下民营企业应诉反倾销调查

目前,我国已经成为遭受反倾销调查最多的国家,这极大地限制了我国产品的出口。随着对外贸易的快速发展和市场开放的持续推进,我国在今后相当长的一段时期仍将处于贸易摩擦高发期,案件数量、涉案金额也将数倍增长,对我国经济贸易的影响难以估计。如何应对国外对我国出口产品的反倾销,已经成为我国政府和出口企业。尤其是外向型民营企业面临的一个重大难题。在遭受调查的企业中,多数为民营企业,能主动应诉的企业多为大型企业,中小民营企业的应诉意识较差,而中小民营企业却因为国际竞争力相对薄弱最易被国外反倾销损害。在这些反倾销案件中,参与应诉的民营企业胜诉较少。其中很大一部分是因为会计方面的原因。作为我国抢占海外市场的主要力量之一的民营企业,如何克服会计障碍,积极应诉反倾销成为当前民营企业反倾销的紧要任务。从会计视角审视反倾销,加强对民营企业在反倾销诉讼中涉及到的会计问题研究迫在眉睫。     

中小民营企业绩效管理陷入困境的实证分析

绩效管理始于绩效评估,是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的.随着我国民营企业在国民经济发展中所起的作用越来越大,以民营企业特别是中小民营企业绩效管理为研究重点的研究文献呈上升趋势.本文拟通过对中小民营企业绩效管理的调查结果,分析中小民营企业绩效管理陷入困境的原因,期望为中小民营企业的管理实际提供借鉴.     

浅析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善

我国中小企业在国民经济中占有重要的地位,而在其中又以民营企业居多,受限于内外部的发展环境,中小民营企业财务管控问题一直是一个难点也是热点,缺乏财务内控管理是制约中小民营企业发展的重要原因之一,因此探讨中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善具有重要的现实意义。本文在分析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善的重要性基础上,深入探讨了中小民营企业财务内控管理现状和存在的问题,并针对性的提出了建立与完善中小民营企业内控管理制度的对策措施,以期完善中小民营企业财务内控制度,促进中小民营企业的健康可持续发展。     

中小民营企业文化建设的现状及对策

当前,许多中小民营企业遇到了前所未有的发展难题,资金、市场、研发、管理等各个环节都制约着企业的正常运行,生存状态岌岌可危,到了举步维艰的境地。为了摆脱困境,很多中小民营企业沉重地迈出了转型发展的步伐,正在进行一种新的改革     

创业期中小民营企业人力资源管理分析

就企业生命周期而言,中小民营企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、人力资源管理特点都存在差异性。本文主要针对创业期的中小民营企业人力资源管理进行了深入的分析,并提出了相应的措施,以使中小民营企业得到更加健康的发展。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

浙江民营企业推进会计信息化建设的问题和对策

会计信息化是会计电算化顺应信息化发展对传统会计进行变革的必然结果,这是两个不同的概念。浙江省拥有60多万家民营企业,其中有些企业对会计信息化有着相当的渴望。如何在中小民营企业中快速、有效、健康地推行会计信息化,是政府、学者、开发商、中小企业共同面对的问题,这需要我们所有的会计为之努力,以促进浙江省民营企业会计信息化的快速健康发展。     

中小民营企业战略管理探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,用核心竞争力分析方法研究分析中小民营企业如何确定战略目标最后提出我国中小企业发展对策。     

中小民营企业文化建设

在中小民营企业发展的进程中,为探究影响其发展的相关因素,找到解决家族式管理等一系列问题,本文采用文献综述法对国内外中小民营企业发展情形进行分析研究。在研究过程中发现,固化的家族结构、传统的管理经验等因素对中小民营企业的发展影响显著。中小民营企业要想走出困境,找到解决策略,应形成科学管理模式,把建设企业文化作为主要手段。企业文化建设是发展中小民营企业的关键要素,本文就我国中小民营企业发展现状及文化建设中存在的问题,提出相应的解决措施,促进中小民营企业的发展。     

浅谈管理会计在民营企业的应用

（一）管理会计在民营企业的应用现状
　　将现代企业管理与会计有效结合，让管理会计服务于企业，帮助企业管理者制定科学、有效、合理的经济目标等，成为当下我国企业推进管理会计的动力。但我国民营企业多数缺乏完善的内部管理体制，很难形成先进的企业管理体系，其管理会计运用主要存在以下问题：一是管理会计在民营企业的运用呈现“两级分化”：或完全追求国外的先进管理会计方法，花费昂贵的成本购进国外的管理信息系统，照搬到企业内部，却因内部管理的落后，使得先进的技术无法落地，成效甚微；或较多关心企业的销售额及利润情况，只注重简单的核算和记账工作，对机会成本、边际贡献、作业成本管理及平衡计分卡等管理会计概念缺乏了解。二是管理会计在民营企业的运用缺乏规范性。很多企业都是通过自己摸索或对其他企业的模仿来搭建和运用系统，常常导致人、财、物的过多投入和其他限制。三是管理会计在民营企业运用中偏重如何降本，缺少其他相关预测及对企业外部环境的分析，使得企业无法准确把握市场动向，不利于企业在国内外市场的长期发展。四是民营企业缺乏专业的管理会计人才。民营企业中员工稳定性不高，多数经营者又存在任人唯亲的倾向，企业中缺乏具备管理会计经验的优秀会计人员，使得管理会计工作很难广泛开展。     

我国中小民营企业融资的问题、成因及对策分析

一、中小民营企业融资困难的原因 1.外部原因.第一、缺乏政策扶持.由于中小民营企业规模较小,与地方政府接触的机会也较少,政府往往忽视了对中小民营企业的金融扶持.另外,我国在开展直接融资、发展资本市场问题上所采取的政策也偏重于照顾国有、民营大型企业,忽略了众多中小民营企业的需要.第二、融资渠道过于单一.大部分中小民营企业只能靠银行贷款解决资金问题.第三、难以为大型银行发展创造"规模效应".     

关于中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的思考

近年来,我国在积极进行经济建设的过程中,中小民营企业迎来广阔的发展空间,与此同时,其发展过程中,也需要面对更加激烈的竞争环境,要想提升自身综合竞争力,中小民营企业意识到积极加强企业管理的重要性.绩效考核是企业实施绩效管理的关键内容之一,有效应用绩效考核机制,不仅可以促使企业的经营效率上升,同时还能够增加职工的个人利益,在这种情况下,积极加强中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的研究具有重要意义.