我国汽车业供应链经济发展的几个问题

汽车,在我国不但是支柱产业,也是潜在的新兴服务产业.目前汽车制造业的全球发展趋势,是跨国公司根据其全球战略需要,在全球范围内对生产和营销进行统一布局,以构建全球生产体系.汽车跨国公司通过采用全球生产体系,使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化,逐步形成全球供应链管理,发展汽车行业供应链经济.供应链是由物料获取并加工成半成品或成品,再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络.供应链就是通过计划、获取、存储、分销、服务等一些活动,在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能够满足内部和外部顾客的需求.企业供应链上承供应商、下接顾客,它是整个社会供应链的一部分.信息和网络技术的发展,使市场竞争更加激烈,也使汽车企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.企业竞争的实质是价值链之间的竞争,而供应链则成为汽车企业提高效率、降低成本、实现大规模定制的有效切入点.     

基于“云技术”的国际贸易物流服务模式构建

以云计算为代表的云技术对传统服务方式创造了新的机遇,物流是现代服务业的基础性产业,在引入新技术、新理念的基础上可以提升自身的产业服务能力。这需要参与的企业转变自身的经营思路,创新业务模式,实现新的以信息流为牵引的供应链运作模式。对于复杂的国际贸易物流更需要提升供应链的协同力度,提高服务能力,以有利于全球经济的发展。但是在供应链中虽然强调的是信息共享,     

中国特色制造业供应链的特征、动能与趋势

<正>传统的制造业供应链通常是指物流高效管理和资金流有效运转,侧重于财务指标的考察,但伴随着近几十年产业技术革命的推进,制造业供应链的深度和广度都在不断拓展。一方面,信息技术的快速发展使得信息流创造的价值逐渐加强;另一方面,全球化的分工格局使得供应链链条被进一步拉长;再者,服务型制造的发展促使企业开始提供从设计到售后的全链条产品服务。在新发展格局下,理清中国特色制造业供应链的特征及趋势、提升制造业供应链管理的现代化水平已经成为我国制造业转型升级的重要方向。     

物联网发展背景下的汽车制造业供应链优化

以汽车制造业供应链为研究对象,并将其置于物联网发展的背景之下,首先分析了我国汽车制造业供应链管理体系现状和各环节管理中存在的问题,进而以物联网技术发展带动供应链发展为切入点,对我国汽车制造业的供应链管理和体系优化进行深入研究和策略探讨。     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。1制造业供应链科学内涵制造业供应链主要是指围绕企业核心,并对其进行物流、信息以及资金控制,从原材料的采购到产品的生产,从产品出产到供应商、分销商、零售商等一系列环     

供应链管理视角下汽车制造业营运资金管理研究

营运资金作为企业资产中流动性最强的部分,其管理效率的高低将直接影响企业经营绩效的好坏。当今市场竞争已由企业间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争,营运资金管理方法已明显转向以供应链,内部业务流程优化和管理为重心。本文以我国汽车制造业企业为研究对象,分析我国汽车制造业的行业特征,从供应链管理的视角提出改善我国汽车制造业企业营运资金管理的新思路。     

产业供应链及其物流信息化问题研究

阐述了信息化对产业供应链的作用,对陕西省优势产业中的果业、装备制造业和医药业供应链进行实证分析,在对三大主要产业供应链信息化需求研究的基础上,指出物流信息化是不同产业供应链信息化的共享区,提出以物流信息化促进区域产业供应链发展的战略思路。     

有效实施低碳供应链的关键要素研究——以上海通用汽车公司为例

供应链是对服务与效率二个因素的"权衡",而低碳供应链也就是说,在服务与效率的基础上加入了新的因素——碳排放。由于汽车制造商供应链本身具有制造业供应链运营的代表性,而且,上海通用作为一个中国有影响力的企业,其管理实践也具备一定     

“数字经济、智慧产业”背景下的衢州传统制造业发展路径

针对衢州地区企业在衢州市传统制造业改造提升发展模式路径及探索研究,充分认识衢州地区的传统制造业转型发展问题,从比较和辩证分析的角度去充分调研,并且在动态对比的过程中进行考察。建构制造业发展新的合作模式,提出衢州地区建立科技创新平台,探索产业共生共享新的发展模式,设计以创新驱动为导向的制造业转型升级框架。一、传统制造业转型发展的经济政策背景实施数字经济是省委省政府的"一号工程",市委"1433"战略体系明确提出,大力发展数字经济智慧产业,推进数字产业化、产业数字化,形成数据资源驱动产业发展、数字经济引领经济发展的新格局,加快构建以数字经济智慧产业为核心、新经济为引领的现代化经济体系。     

产品服务化供应链的运作模式研究

产品服务化战略是制造业未来发展的必然趋势,而有效的供应链管理是制造企业实行产品服务化战略的重要保证。首先,在服务化、产品供应链和服务供应链相关理论的基础上,给出了产品服务化供应链的概念;其次,通过与产品供应链和服务供应链运作模式对比分析,明确了产品服务化供应链的运作模式,并给出了产品服务化供应链中的关键流程;最后,给出了产品服务化供应链中亟待研究的问题。     

基于SaaS的敏捷供应链管理平台研究

软件即服务（SaaS）模式可以以低建设投入、低维护成本、低应用门槛、低投入风险的优势支持敏捷供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。首先根据企业间信息共享的特点提出了两种构建敏捷供应链的方式,分析传统的以核心企业为中心构建供应链的局限性：然后提出基于SaaS模式构建敏捷供应链管理平台并讨论其敏捷性：最后从供应链节点的基本功能、产品提供者、产品销售者、产品配送者角度分析敏捷供应链管理的功能需求,构建基于SaaS模式的敏捷供应链管理平台。     

物流服务:现代贸易企业新的竞争优势

随着经济全球一体化的发展趋势，产业集中度越来越高，新型贸易结构使得纯粹贸易的中间商必须以独特的服务构成供应链中的一个环节．本文以一贸易型企业为例，阐述了传统贸易大力发展物流并形成相应的服务规模，将其作为贸易企业新的核心竞争力．     

基于制造业与物流业联动分析的物流产业划分

因为"物流产业"具有较大的非均质性与复合型特点,所以在研究与推动制造业与物流业联动时,需要划分物流产业。根据物流业的投入、物流业与制造业联动的机理与作用、联动对制造业的贡献等,可以划分出"传统"与"高端"物流。"传统物流"主要通过投入物流资产与运作性劳动力,利用规模经济降低运输、仓储等物流环节成本,通过专业化提高物流环节的运作效率。而"高端物流"主要运用系统优化或"背反"原理,整合与优化制造业的物流与供应链,降低制造业物流与供应链的总成本,同时通过创新物流与供应链方案、IT技术应用、双边关系与管理,创造新的价值。我国"传统"物流与制造业联动推进的关键是促进物流环节服务市场的公平竞争。"高端物流"对制造业升级与促进的作用更大,关键的促进因素是提升物流企业创新能力。     

广东外经贸将从六大方面加快转型升级

针对当前外经贸领域的新情况、新问题，广东省决定将从六大方面人手，加快广东外经贸转型升级。一是加快从粗放型向集约型转型。二是加快从以低端为主体向以中高端为主体转型。将从每一个产品、每一个产业做起，提高广东省在国际产业分工中的地位和获利的比重，延长该省企业在全球供应链体系中的链条。三是加快从传统低端制造业向中高端制造业转型。将实现加工贸易产业和产品结构升级，     

批发商调整物流服务战略--Unisource公司建立可变成本物流模型的案例

经济全球化和市场一体化意味着企业的竞争全方位的白热化。当产品的同质化和市场的公开化越来越成为企业市场竞争的环境条件的时候，为客户提供差别化的服务就成为企业竞争的战略手段。当满足客户要求成为所有企业的市场营销价值取向，甚至是企业生存发展的战略前提时，传统的产业或行业的界限将逐步变得模糊起来。事实上，正是以物流管理服务或供应链管理服务为特征的广义的客户服务打破了企业属性的边界。对Wal—Mart公司来说，与其说它是一个传统的零售业巨头，还不如说它是一个现代的供应链管理服务业骁将。     

供应链视角下废弃物资源化收益共享研究

工业废弃物综合利用是实现工业转型升级、提高资源利用效率的重要途径,但目前我国工业废弃物综合利用率仍然不高。如何改善工业废弃物再利用产业普遍存在的低效益现状,调动企业工业废弃物回收利用积极性,是当前实现工业废弃物资源化的关键。基于上游工业废弃物综合利用企业给下游制造商提供再生原料这一背景,建立了工业废弃物资源化的基本模型———分散决策和集中决策模型,得出集中决策结果更优;在此基础上以集中决策结果为标杆构建收益共享模型,实现了对工业废弃物再利用供应链的协调优化,并引入案例验证模型结果。研究表明:收益共享可有效提高供应链整体的经济效益与环境效益,在收益共享情形下,大大降低了上下游企业之间再生原料的交换价格及产品生产成本,并且各企业可获得更高的收益;同时,收益共享关系的建立,能在一定程度上减轻工业废弃物综合利用企业的投资压力,促进大宗固体废弃物综合利用产业的集聚发展。     

新型旅游服务供应链的构建与分析

<正>供应链是一种先进的运营管理模式,可以概括为从采购原材料开始,加工成中间产品或半成品,再加工为最终产品或产成品,最终通过销售网络将产品运送到客户手中这一全过程所呈现的集物流、资金、信息、商业于一身的功能性网络结构。服务供应链即把有形或无形的服务视为传统供应链中的商品,是一种以服务为主体的商业模式,也可以看作是将传统供应链模式应用于服务行业。美国学者Lisa M.Ellram 2004年发表     

连续流程型企业供应链管理

连续型流程企业是一类重要的制造业企业。为了实现生产和服务的均衡稳定，需要构建以连续漉程型企业为核心的供应链。提出了一种基于产品的供应链构建方法。对于供应链中的供应商管理、销售商管理进行了研究。提出了供应链的评价体系，包含对整个供应链的评价指标和供应链中节点的评价指标。     

制造型企业移动供应链构建研究

移动供应链是供应链的发展和深化，将其应用到制造型企业中，有利于制造行业生产线的信息收集和供应链参与者之间的信息共享，对于提高制造型企业工作效率、加强办公自动化、提高生产可控性有重要作用。该文首先论述了制造型企业移动供应链的特点，并将条码技术、PDA（Personal Digjtal Assistant）技术以及web portal技术应用到移动供应链中，对制造业移动供应链的构建方法进行研究，最后论述了移动供应链体系的日常维护和管理。     

制造业产品服务化的发展

不管是传统的制造业,或者是高科技产业,都已经将竞争的焦点转移到服务的提供。特别是制造企业,销售实体产品开始伴随增值服务产品的销售。增值服务产品不仅能够增加企业的收入,增加产品的价值,而且帮助企业建立消费者忠诚度。故将产品服务化定义为制造商采取的任何能够"帮助消费者从他们的购买中获得最大价值"的行为。