"互联网+"下的财务共享新价值

财务共享服务在"互联网+"条件下快速发展,有力地促进了企业的价值提升."互联网+"下的财务共享新价值主要表现在提高会计信息质量、加速企业业财融合、促进财务人员转型及财务管理深化、强化集团管控、促进企业信息化转型等方面.     

事业部制央企推行业财一体化的研究

随着经济社会的发展,大数据、"互联网+"时代的到来,企业间的竞争逐渐加大,如何发挥自身优势,充分利用现有资源来实现自身价值的最大化,是所有企业所面临的重要课题。而业财融合体系正是顺应时代的发展与企业的需求而产生的,其对加强企业内部管理与控制,为管理层决策提供财务与非财务信息等方面发挥着重要作用。本文结合企业推行业财一体化的背景及其推行过程中存在的问题展开分析,以期为事业部制央企推行业财一体化提供相应建议。     

互联网软件和信息技术服务业业财融合路径探析

伴随着"互联网+"的发展,信息技术变革融入各个行业各个领域,业财融合成为财务管理发展的趋势。本文以软件、信息技术服务企业为例,通过对其业财融合的意义,关键点及面临的困难分析,探索"互联网+"下业财融合的方式和路径。     

财务共享模式下的施工企业业财融合问题及对策

随着我国市场经济的繁荣,施工企业数量持续增加,市场竞争激烈。财务共享模式在施工企业得到普遍应用,也是实现施工企业业财融合的基础,业财融合能够提升施工企业核心竞争力,降低经营过程中的企业风险,成为施工企业进一步发展的关键。本文提出了财务共享模式下施工企业业财融合的意义,说明了具体的业财融合路径,论述了财务共享模式下的施工企业业财融合存在问题,并针对性的给出了优化对策,为我国财务共享模式下的施工企业业财融合发展提供参考建议     

财务共享服务中心模式下的业财融合分析

业财融合是企业应对市场经济体制改革的必然趋势,为了促进业财融合,企业形成了一种新型管理模式,通过建设财务共享中心,为业财融合奠定坚实的基础。本文通过分析企业财务共享服务中心模式下的业财融合,对其必要性以及基本要求进行论述,并对如何促进业财融合提出笔者自己的思考。     

大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式,财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调,有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈,也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平,实现集团公司更好的经济效益。     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.     

财务共享模式下业财融合研究 ——以中兴通讯为例

随着经济全球化以及信息技术的快速发展,越来越多的企业进行扩张来抢占市场,以此来提高自身竞争力。财务共享模式受到很多大型企业的青睐,而业财融合能从财务的角度更好的对业务流程进行把控,发挥出管理职能,财务共享与业财融合的结合能为企业创造出更大的价值。本文选取了我国最早实施财务共享的中兴通讯集团为例,运用案例研究法对中兴通讯财务共享模式下业财融合的实施路径及其实施效果进行研究并提出建议,以期能够对企业构建财务共享模式下业财融合提供些许帮助。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

浅谈如何有效推进企业业财融合管理

业财融合是业务和财务基于公司的共同价值目标,围绕人财物、产供销的管理链条,作出规划、决策、控制和评价的管理活动。面对现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧,传统企业管理方式已不能满足企业发展要求,企业都在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式,努力利用先进的管理手段使信息管理更加规范化、共享化、效率化,以确保实现企业价值。其中,业财融合即业务和财务的相互协同、资源共享的管理模式,为企业健康、稳定、长期发展提供了新的管理思路。文章围绕业财融合问题及对策的相关课题,进行了深度全面的思考,总结分析了业财融合过程的问题,提出了有针对性的整改措施,对企业有效开展业财融合工作具有积极意义。     

军工科研事业单位基于"互联网+"和业财融合的财务智能化平台构建

科技的不断进步、业务的不断变化、监管的不断严格以及深度、综合性数据分析及预测要求,使得财务信息化面临新的需求及挑战.军工科研院所大多实行内外网物理隔离,致使"互联网+"环境下的财务智能化转型具有一定特殊性,本文以某研究所基于"互联网+"和业财融合的财务智能化平台建设成果为例,论述了军工科研院所财务智能化转型发展的可行性...     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

财务共享平台下企业业财融合问题分析

财务共享平台的普及应用,为企业各类数据的整合利用提供了便利,有助于凸显数据信息的资源化属性,在提升企业经济效益和辅助管理者科学决策等方面发挥了重要作用。本文首先概述了财务共享平台应用背景下企业推进业财融合的必要性,例如提升财务管理效率、增强企业抗风险能力等。在开展调研的基础上,指出了企业在推进业财融合过程中遇到的实际问题,并结合工作实践提出了完善管理制度寻找业财结合的关键点、重视宣传培训提升业财融合意识,以及实现数据共享彰显业财融合实用价值等建议,为新时期现代企业加快推进业财一体化建设提供了有益帮助。     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策

财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。     

基于财务共享的公司业财融合研究 ——以新东方为例

市场经济的快速发展使我国企业面临越来越严峻的挑战,传统的财务信息系统已经无法满足当前我国企业发展的需要.为此,企业迫切需要寻找新的财务处理方式,构建一个能够全面反映企业运营和经营状况的财务信息管理系统.目前,随着财务共享中心在各大型企业集团的不断推广,基于财务共享中心实现业财融合已经成为企业财务管理未来发展的一种趋势.基于此,文章在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对新东方基于财务共享的业财融合模式进行研究,探索该公司在实现业财融合过程中的可取之处以及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的优化建议.     

业财融合型财务共享中心构建问题及财务人员转型需求研究

在信息技术高速发展和时代进步的背景下,财务管理效率不高已经成为业财融合型财务共享中心构建过程中的一个显著问题,越来越多的企业也开始关注财务共享中心的创建,并努力地在市场经济环境之下改变财务共享工作中业务和财务相脱离的问题。从现阶段企业财务管理工作的实际情况来看,只有针对公司的财务状况做好财务工作的转型升级,才能在财务管理的新时代实现有效的业财融合。因此,相关人员和企业管理者也要认识到业财融合背景下财务人员转型和财务共享中心构建的重要意义,推动财务工作者自我角色定位的转变,并努力在新的时代环境下提高自身综合素质,实现多角色财务共享人员的构建,并为社会发展和企业价值的实现做出更大贡献。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

浅议“业财一体化”的战略管理思想

企业价值最大化,是企业战略实施的最终目标。在大数据、信息化的时代背景下,企业要想从日渐激烈的市场竞争环境中脱颖而出,管理者除了通过提升技术水平、产品质量、服务等来提高核心竞争能力外,管理模式也应满足新时代的发展变化。"业财一体化"是一种新型战略管理模式,对企业管理水平的提升及战略目标的实现具有促进作用。文章对管理者构建"业财一体化"管理会计模式的过程进行分析,发现其中存在管理者思想欠缺、人员专业性较差、部门"本位主义"思想严重等问题,并对这些问题提出了一些可行性建议。     

强体系谋创新实现以提升财务信息质量为核心的企业价值创造

伴随国家"十三五"规划的全面实施,中国第一汽车集团公司(以下简称一汽）提出了提质增效的规划目标.财务管理部作为集团重要职能部门,按照现代企业公司治理的原则性要求,在创新财务会计工作理念、工作机制,"互联网+"背景下提升财务信息化手段、防控财务风险,提高财务报告质量、促进业财融合等方面做了持续的努力和探索,创建了新常态下的国企财务工作新模式.