制造业物流成本控制模型分析

运用作业成本法的原理把制造业的物流成本分类,通过价值链上不同功能的比较把物流成本重新归类,并从物流成本控制的源泉角度建立物流成本控制模型,运用线性代数和矩阵的方法,对企业物流成本的影响因素进行量化表示。最终运用数学的概念对物流成本进行有效的控制。     

浅谈制造业成本控制

本文仅从本单位实际制造成本管理方面出发,提高工艺技术及降低工序成本和采购成本,降低库存等几方面简要分析了本单位在成本控制上的几点措施及方法,仅供参考。     

浅谈制造业全面成本管理与控制

企业成本管理与控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标,就必须着力降低成本,减少费用,实行科学的成本管理和对企业成本的有     

服装制造业的成本控制

一、质量成本控制 质量是企业的生命,也是成本控制的重要环节,质量和成本是息息相关的.把握好生产各环节的质量可降低原材料损耗,降低半成品或成品的报废率,从而直接降低产品成本.质量成本一般包括内部损失成本、外部损失成本、鉴别成本和预防成本.当质量成本总和达到最小时为最佳质量成本.服装业应当设置专职或兼职人员,负责质量成本的核算、控制和分析,用货币单位来量化质量对成本的影响,力争做到质量成本总和最小化.     

制造业成本控制问题研究

随着全球经济一体化的到来,市场竞争进入白热化阶段.竞争的加剧、产品同质化以及生产的规模化极大的压缩了毛利.成本管理是企业管理的核心内容之一,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,最大化提升企业经济效益.目前制造企业在研发、采购、生产、销售环节的成本管理中存在着一些亟待解决的问题,制约了企业的发展.本文针对这些问...     

浅析制造业物流成本控制

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,因而,加强对物流成本的分析和控制,对降低制造企业运营总成本,提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的意义.文章对制造企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的建议.     

论制造业的成本控制

一、制造业成本控制的含义 制造业成本控制有两层含义,一是指对生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法,对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费,进行严格的计算和监督,将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或标准的范围内,并通过分析,找出造成实际脱离计划或标准的原因,采取对策,以实现全面降低成本的目标.另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制.     

制造业成本管理与控制的方法及实施分析

制造业成本管理与控制方法及实施,不仅对制造业降本增效目标实现具有重要影响,还对其财务风险管控、业务目标实现等方面具有重要影响,因此,应结合制造业的实际情况,正确选择成本管理与控制方法,并对其进行 优化,制定针对性的方法实施方案和策略,保证成本管理与控制方法使用效果“最大化”。本文在研究中,合理设置制 造业成本管理与控制...     

制造业物流成本控制的探讨

随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键己由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产效率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。因此随着我国物流市场的开放,国外物流企业的进入,如何降低企业物流成本,增加企业竞争力,成为当前中国制造企业及物流企业亟待解决的问题。     

制造业企业加强成本控制研究

我国制造业的生产成本主要包括以下几个方面的内容,分别是直接材料成本,燃料及动力成本,直接人工成本以及制造费用成本。伴随着我国社会主义经济体制制度的不断完善,制造业的成本管理也取得了一定的成效,然而在实际的工作过程当中发现仍然存在着许多问题亟待解决。本文主要进行制造业企业加强成本控制研究。     

制造业企业成本控制问题研究

<正>企业想要在竞争激烈的环境中占据一定的优势,只有不断提高自己的管理能力,加强对生产成本的控制,才能够提高企业的竞争力。成本控制是一个系统的工程,笔者主要分析制造企业成本控制管理中存在的问题,并探讨出了解决策略。     

刍议装备制造业物流成本控制

我国装备制造业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。如何降低企业物流成本增强企业效益．以及如何加强对其成本控制是装备制造业管理者面临的一个重要问题。据此,在剖析装备制造业物流成本控制现状及其存在问题的基础之上,深入研究了物流成本控制的方法,并总结了装备制造业物流成本目标控制方法应采取的相应措施．     

新常态下制造业企业成本控制问题分析

目前我国经济已经进入新常态阶段,新常态要求改变由低成本来驱动的粗放型、数量型扩张的发展状态,而要转到集约型、质量型的发展状态。制造业企业作为整个经济发展的中流砥柱要想在此背景下更好地生存以及突破,成本控制是非常重要的一环。本文以福建省为例,通过样本企业分析成本控制存在的问题,同时提出相关建议对策。     

制造业库存成本控制的再思考

根据世界制造业的发展,结合国内外先进制造性企业在库存成本控制方面的经验,讨论如何通过构建JIT系统来对制造性企业的库存成本进行控制,然后结合某些先进企业的JIT库存成本控制方案,提出JIT系统环境下对库存成本进行控制的具体措施。     

装备制造业产品设计阶段成本控制研究

以装备制造企业产品为研究对象,运用质量屋建立装备制造企业产品在设计阶段的质量屋结构,为装备制造企业设计阶段成本控制提供了一种优化方法。实例表明该方法能够有效地指导制造企业进行设计阶段的产品优化设计。     

作业成本控制在制造业的应用

本文从作业成本会计的主要特征出发,说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理于一体的新型会计管理模式。阐述和分析了作业成本会计的特征和产生的背景,从而进一步认识作业观念下的成本观。它通过对作业成本的确认、计量,提供在制造业的应用,以达到控制成本的目的。     

小批量生产制造业的成本控制研究

降低成本和提高企业的经济效益是成本控制的主要目的。本文主要通过对小批量制造业成本控制存在的问题进行分析,来提出相应的解决方案。     

制造业成本控制问题及应对措施

要继续保持中国制造的优势,就必须坚定不移地加强成本控制,战胜危机和通胀的双重影响。分析制造业成本控制存在的问题,主要是主体错位,缺乏控制机制;重点不清晰,缺乏针对性;只强调成本节约,缺乏对效率的提升。要有针对性地加强成本控制,必须增强全员的成本控制意识,创新成本预算管理,明确成本控制重点。