浅议新时期酒店财务管理模式

当前,由于社会经济的快速发展,人们对酒店服务的需求持续增加。这对酒店财务管理提出了较高的要求。本文关注了酒店财务管理模式的完善,提出了酒店的财务管理应加强内部控制,要加强监督职能。对于连锁酒店企业的财务管理模式的构建,要充分借鉴各种财务管理模式的优点,消除不利因素的影响,整合与优化财务管理模式,根据连锁酒店的运营模式与成本控制来构建合适的财务管理模式,促进酒店企业的健康发展。     

酒店经营成本控制策略探析

在当前市场竞争日益激烈,外部经营环境恶化的情况下,减少和控制成本已成为酒店生存和发展的必由之路.而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平,将最终提升酒店的经济效益.文章就如何控制酒店经营成本进行了探讨,分析了酒店经营成本构成及其特点,并提出了相应的成本控制策略.     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利,必须搞好财务管理,而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看,成本控制在现代企业的经营中作用最为突出,在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中,成本控制相对于其他因素来说,企业掌握     

财务管理在酒店管理中的作用

<正>一、财务管理对酒店的发展有着无比的重要性(1)财务管理是酒店与外部沟通的纽带。财务管理中的会计核算记录、反映了酒店经营情况。通过对基础数据进行收集、汇总、传递,将其分析并处理成有用的信息,然后对酒店经营活动的过程和结果进行评价。为酒店管理提供以财务报表为主的经济信息。这种经济信息不仅是酒店内部管理的需要,也是酒店与外部进行信息交流的需要。(2)酒店的有序运营离不开良好的财务预算管理。我国酒店业的财务预算体系主要包括:销售预算、资金预算、成本预算、利润预算。制定一个符合标准的     

酒店财务管理中的税务筹划

在不断成熟的市场经济体制下,酒店业发展趋向集团化、全球化发展,市场竞争更加激烈。酒店如何在财务管理中增收节支,进行税务筹划以实现酒店税后利润最大化,日趋凸显其重要作用。本文拟就税务筹划在酒店财务管理筹资、投资、经营和分配四个环节中的应用进行了探讨,并提出了酒店实施税务筹划时应该注意的问题。一、酒店财务管理中税务筹划的应用酒店财务管理中税务筹划是酒店在遵守国家法律法规和酒店业税收条例、财务制度的前提下,尽可能地节省酒店在财务管理各个环节中的税收支出。具体可以在筹资、投资、经营和利润分配四个环节进行税务筹划。     

完善经营成本控制 强化医院财务管理

成本控制对于任何具有盈利性质的单位或机构来说,都具有重要的意义。在收益一定的情形下,成本控制效果的好坏就直接影响到整体的盈利结果。除此以外,成本控制会对整个单位内部的财务运转产生直接的影响,从当前的局势来看,医院财务管理中,经营成本控制已经成为一个重要的内容。本文的主要内容就是分析探讨在如何完善医院的经营成本控制的基础上,来强化医院的财务管理工作。     

酒店餐饮成本控制与分析

本文以酒店餐饮成本为研究对象,在分析酒店餐饮经营特点的基础上,针对餐饮成本控制的关键点,对餐饮成本控制进行了分析,并提出相应的建议。     

加强财务管理促进企业降成本提效益

现代企业的任何生产经营活动都离不开财务管理,对于这样一个具有严密系统性的经济管理活动来说,其直接关系到企业的生死存亡。而在财务管理中,成本管理和控制又是重中之重,同等条件下,成本越低,意味着利润越高,那么,企业的生产经营效益就越好。本文主要探讨了三者之间的利害关系,并基于此,提出了一些加强财务管理,降低成本费用,并最终提高企业经济效益的方法和手段。     

微利时代酒店经营成本与费用控制方略

中国酒店业已进入微利时代,这已是不争的事实.酒店的盈利能力随着市场竞争的日趋激烈以及物价指数上升带来的经营成本和费用的逐年攀升而呈下降趋势,这一状况对酒店的经营者造成了巨大的压力.为了提高酒店的盈利能力,酒店的经营者必须在开拓市场的同时,加大经营成本与费用的控制力度.本文就控制酒店经营成本与费用的方略进行探讨.     

酒店餐饮成本控制与分析

本文以酒店餐饮成本为研究对象,在分析酒店餐饮经营特点的基础上,针对餐饮成本控制的关键点,对餐饮成本控制进行了分析,并提出相应的建议.     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利，必须搞好财务管理，而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看，成本控制在现代企业的经营中作用最为突出，在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中，成本控制相对于其他因素来说，企业掌握的主动性要更大一些。成本控制最直接的结果是可以降低成本，     

酒店餐饮成本控制与分析

本文以酒店餐饮成本为研究对象，在分析酒店餐饮经营特点的基础上，针对餐饮成本控制的关键点，对餐饮成本控制进行了分析，并提出相应的建议。     

酒店业成本控制问题研究

近年来。随着社会经济总体水平的快速提高、服务业产业链的日趋完善及相关政策支持力度的加强．酒店业得到了前所未有的发展。各酒店管理高层充分运用现代企业管理方法．制定了一系列现代化企业的规章制度,内容涵盖企划与销售、财务管理与预测、业绩考核与激励、接待与服务、安全与保卫等方面。并配套了相应的实施细则。而酒店财务管理中的成本控制尤为重要。严密、有效的成本控制能使企业高层管理者的目标和精力集中于战略管理、经营决策等方面,从而使酒店企业保持高效、有序的运转。     

酒店财务管理内部控制存在的问题及应对措施

随着经济的发展,国家不断改善会计管理制度.科学、完善的酒店财务管理方案,能够强化酒店内部财务控制手段,不断提高酒店内部控制的整体优势,切实完善酒店财务管理内部控制体系.对此,各个酒店也寻求新的财务管理策略,以提高自身的财务管理能力,在符合政府的相关会计制度规定的前提下,不断提高酒店管理手段,进而提升酒店的经济效益.文章论述了酒店财务管理的重要性和目前存在的具体问题,并针对具体问题探究解决对策,以期提高酒店财务管理的整体能力.     

强化经营成本对于控制财务管理的重要性探究

随着经济的发展,社会竞争不断加大,企业的获利幅度也逐渐受到阻碍。为了实现利益的最大化,扩大销售的同时还需要控制企业经营成本,这与企业的利益息息相关。为了更好地控制财务管理,需要对企业的经营成本进行强化。本文首先介绍了企业经营成本控制的主要内容,然后对当前企业财务管理现状进行分析,进而探讨进行经营成本强化控制的主要措施,最后深入分析了强化经营成本对于企业控制财务管理的重要性。     

强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径

在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。现代企业管理已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。 　　财务管理，就是预测分析确定企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证和财务改进等实施全部管理职能的活动。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，渗透到企业生产经营的各个方面。各项管理工作的优劣成败，最终都会表现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最…     

企业财务管理与成本控制的目标探索

<正>在我国经济领域持续发展的过程中，企业要想获得更大的发展空间，保证自身能够盈利，必须在财务管理方面下足功夫。在企业内部开展的财务管理工作之中，成本控制占据的地位十分重要，成本控制与财务管理的目标要想真正实现，企业必须对相关工作内容予以关注，并且运用行之有效的策略保证各项工作顺利进行。基于此，本文主要探索企业在财务管理与成本控制方面的目标，并且给出能够实现上述目标的策略。     

酒店餐饮成本控制存在的问题与对策

随着市场竞争的日趋激烈,酒店作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,其营业成本的高低直接影响到酒店的经济效益,眼下,酒店的餐饮经营面临众多社会餐馆低价竞争的挑战。而餐饮成本直接受食品原材料价格上涨、员工成本上升等因素影响,就算酒店生意还不错,但经营成本的提高,直接减少销售利润,如果成本控制管理不好,就会出现亏损。这也是当前酒店业餐饮普遍存在的现状。本文主要对酒店餐饮成本控制存在的问题与对策进行研究。     

如何加强酒店成本控制

目前酒店出现亏损的情况比较多,主要原因是成本控制不严,财务管理作用不突出,缺乏成本预算,没有一套科学、严谨的成本控制体系等。针对以上问题,本文认为酒店必须建立科学的财务核算控制体系,编制科学合理的成本预算,加强内部考核,扩大监督检查范围,以提高成本控制水平。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理中财务管理是一切管理的共同基础,现代企业制度的财务管理模式应是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营的财务管理模式。