关于港口集团公司资金集中管理的研究

资金作为企业的“血液”,资金的不断有序循环与企业的生存发展息息相关,使资金得到良性循环尤其是集团企业顺利经营发展的重点。本文以港口集团公司资金集中管理为主要研究对象,在对企业资金管理模式进行阐述的基础上,以W港口公司为例,深入分析了W港口集团公司资金集中管理工作中存在的问题,随后为W港口集团公司针对性地提出了多条优化建议,以期为W港口集团公司的资金集中管理工作提供有益的理论指导。     

对港口集团财务公司资金集中管理的优化研究

随着我国经济的快速发展,国内港口进入到快速发展阶段,伴随着港口基础设施建设水平的不断增加,将会为港口集团注入更多的资金投入,因此加快港口集团财务公司资金管理模式改革就显得尤为重要。港口集团财务公司是产融结合的重要方式,其在协助集团加强资金集中管理和促进集团经济发展等方面起到重要作用。     

企业集团资金集中管理的问题与对策

企业对于我国的国民经济发展具有重要的支撑作用,通过对企业产业结构的升级与改造,能够有效地帮助企业在获得更好的发展的同时在市场中展示出更强的竞争力。对此,就需要加强企业资金的内部管理工作。但是,在企业集团资金集中管理工作实际开展的过程中,却不可避免地存在着一定的问题,对于企业资金集中管理工作效果产生了一定的影响。在本文中,将就企业集团资金集中管理的问题与对策进行一定的研究与分析。     

建筑企业资金集中管理内控体系的建设思路

随着我国社会经济的快速发展，企业内部管理机制也在不断地进行革新，而在企业管理中，资金管理是其中一个重要组成模块，尤其是在建筑企业中表现得尤为突出。建筑企业发展迅速，工程项目涉及范围比较广泛，其各类费用的流动性比较高，因此在建筑企业的管理中引进有效的内控体系是非常有必要的。资金集中管理需要具备完善的内控体系，它能够极大地提升建筑企业的运营效率。然而目前大部分企业的资金集中管理比较混乱，企业内部缺乏有效的内控机制，这就造成企业内部管理出现漏洞，不利于企业发展。本文重点阐述了目前建筑企业内部资金集中管理内控体系存在的问题，并且针对这些问题提出了建设内控体系的有效措施。     

集团企业资金集中管理存在的问题及建议

文章阐述了资金集中管理的优势,揭示了资金集中管理存在的问题,提出了资金集中管理的建议。通过建设统一管理的企业文化,强化管理意识;建立完备的资金管理体系,统一制度;构建完善的权限管理机制,提升内部控制执行水平,加强财务人员的培训和管理,提高资金的运行效率;建立委派财务负责人制度,提高资金集中管理制度执行力等途径,提升企业资金集中管理水平,推动企业更好地发展。     

企业集团资金集中管理研究

本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。     

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来,我国的财务共享服务中心数量不断增长,更多大型集团企业希望借此促进财务管理水平的提升,实现财务转型的顺利开展,以此促进集团企业资金顺畅运行。基于此,在梳理财务共享服务模式下集团企业资金集中管理理论和重要性的基础上,分析集团企业资金集中管理中存在的具体问题,并针对性地提出解决对策,以此促进集团企业更好地实现资金的集中管理。     

港口货源关系综合信息系统的设计与实现

随着现代物流在全球的兴起,港口集团货源系统建设的总体目标是建设一套能够同时满足港口集团总部及下属单位使用的,实现总部对客户资源的集中管理、监控,同时又能够保证下属单位分布式应用,客户资源管理平台、销售平台和服务平台。实现港口集团以客户为中心的企业经营管理模式的转交,优化业务流程私资源配置,提高销售、服务效率,全面提高整体营销能力和获利能力。     

建筑企业境外汇兑损益分配探讨

建筑企业将在境外经营过程中产生的汇兑损益在各内部项目中进行合理分配,可以解决在资金集中管理模式下可能面临的损益分配问题,真实反映企业的损益情况,缓解企业在内部管理中可能面临的矛盾.     

资金集中管理模型设计及财务信息化——以某农垦企业为例

本文以一家农垦企业的资金集中管理为例,详细阐述了该企业资金集中管理的关键控制环节和方法,分析了资金集中管理取得的成效,以期能给即将实行资金集中管理的企业提供参考。     

企业应进一步强化风险管理与内部控制

近些年来,中央企业内部管理水平进一步提高,管控能力有所增强。在战略管理方面,普遍制定了发展战略和发展规划;在投资管理方面,半数以上企业实行了投资集中管理,普遍明确了投资方向和绩效要求,规范了投资方式和决策程序;在财务管理方面,多数企业实行了资金集中管理和全面预算管理;在内部控制管理方面,加快启动了内控体系建设,在美国上市的10家央企均通过了《萨班斯法案》的内控评审。但值得关注的是,中央企业在自身发展和参与国际竞争的过程中仍有一些重大风险因素需要不断加以把握和防范。     

施工企业资金集中管理内控体系的构建

本文首先对加强施工企业资金集中管理内控体系构建的作用进行阐述,从资金集中管理意识、资金集中管理体系以及资金监管力度三个方面入手,对当前施工企业资金集中管理内控体系构建中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强施工企业资金集中管理内控体系构建的优化对策。     

集团企业资金集中管理的利弊与优化对策

对于企业来说,资金集中管理直接影响到企业的进一步发展,目前在我国不同企业中针对资金集中管理所提出的要求也是不一样的,这就造成我国集团企业资金集中管理呈现出差异化的效果。在集团企业中将资金进行科学合理的整合管理,不仅能够明显提升企业资金集中管理的最终效果,还有利于集团企业的健康可持续发展。本文主要从集团企业资金集中管理存在的利与弊出发,分析如何对其进一步进行优化。     

建筑施工企业的资金集中管理

近年来,由于国家政策调整,个别行业产能过剩,基建投资不断减少,资金紧张的矛盾日益突出,建筑施工企业资金管理的问题亟待解决。本文通过分析资金集中管理的必要性、采用资金集中管理的优点、如何进行资金集中管理等方面,从而得出企业资金集中管理是中大型建筑施工企业的必然发展方向,也只有资金集中管理才能在竞争白热化的市场中保持立于不败之地。     

论目前我国企业集团资金管理中存在的问题及完善措施——以中国外运福建有限公司为例

资金管理是企业经济管理活动的中心,直接影响着企业的经营状况和市场竞争能力。企业集团点多线长,给公司的财务管理带来了一定的难度,为了发挥集团的规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,集团公司应当把如何加强资金集中管理,提高资金集中管理水平,作为集团财务管理的重要任务。     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。     

建筑施工企业资金集中管理策略探讨

当前,建筑行业竞争日趋激烈,建筑施工企业普遍存在自有资金不足的现象;加之建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强等特点,这在一定程度上增大了建筑施工企业资金集中管理的难度。加强资金集中管理,有利于发挥建筑施工企业的整体资金优势,合理安排资金运营结构,降低资金使用成本,从而提高资金使用效率。本文在探讨建筑施工企业资金集中管理必要性的基础上,分析了建筑施工企业资金集中管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

浅议企业集团的资金集中管理

随着集团公司规模不断壮大，资金管理已经成为集团公司内部管理的重要组成部分，成为公司财务管理的核心。本文从三个方面阐述如何实现集团公司资金集中管理，提高资金运营效率。     

企业货币资金集中管理探析——基于江西省电信公司的实践

一、企业货币资金集中管理概述企业货币资金集中管理是企业总公司或母公司出于维护自身资金权益的考虑,在企业战略目标的指引下,依靠资本纽带、产业纽带或经营契约,通过参与或控制成员企业的资金经营和决策过程,达到聚集资金资源,实现资金安全与资金增值目标的一种管理方法。随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变,货币资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位更加明显。通过货币资金集中管理,可以实现在整个企业范围内增收节支,提高资金使用效率,降低金融风险。从企业货币资金集中管理的组织形式的角度分析,货币资金集中管理的模式可以…     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．