提高企业信息化水平 增强竞争力

21世纪是信息时代。我国加入WTO，企业参与国际间竞争越来越激烈，市场节奏越来越快，产品生产周期越来越短，谁能够快一拍，谁就能够获得市场主动权，就能够在竞争中获得胜利。赢得市场主动权就要求企业快速、准确地做出各种科学决策，及时、准确的信息则是正确决策的重要因素。因此，如何建立一个有效的信息管理系统，是管理人员进行快速、准确决策的重要基础，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段和方法。     

面向21世纪的美国企业变革

21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,并为创造21世纪的竞争优势奠定基础,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就能掌握先机     

企业营销的新方式——知识营销

随着经济的发展，买方市场的形成。企业间的竞争愈演愈烈。如何谋求竞争优势，开拓市场。提高市场占有率，成为企业关注的焦点。知识营销的出现为企业赢得竞争优势提供了强有力的武器。面对知识经济的严峻挑战，在21世纪的市场上，谁能运用好知识营销，谁就能在市场竞争中争取主动，从而获得良好的经济效益及社会效益。     

信息化是现代企业发展的必由之路

<正> 中国的改革开放,把计划经济体制下的企业纳入了市场经济轨道,推向了市场。在激烈的市场竞争中,信息资源已成为人们争夺的重点。谁能更多、更及时地占有信息资源,并能做到有效充分的利用,谁就能做出正确的决策,在市场竞争中占有优势,创造经济发展和科技进步的奇迹。     

市场与名牌

发展市场经济需要大量的名牌产品，现代市场的竞争，从某种意义上讲，就是品牌的竞争，谁能创名牌，保名牌，谁就能掌握市场的主动权，就能在激烈竞争的市场上立于不败之地。政府和企业都要增强名牌意识，发展和保护名牌。     

光明食品首购法国波尔多葡萄酒经销商

作为食品企业，谁能更早地构建“国内市场＋国内外一流品牌＋国际化采购体系”的新商业模式，谁就能够在竞争中占据制高点     

名牌对企业成长的四大影响力

经济全球化、市场国际化、产品多样化、竞争白热化，这些都是当今世界不可扭转的发展趋势。它们给各企业带来的是机遇与挑战并存的书面。谁具备了自己独特的竞争优势，谁就能在竞争中站稳脚跟，就能从中获得可观的利润；     

战略管理会计的产生背景及特点分析

在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。     

西土埋金 挖掘有术

企业发财有三条路可走：垄断、投机、创新。 西部如同“和氏壁”，西部石头多，有谁能看到其中有玉、有金子、有无限商机，谁就可能发财。 西部市场与发财机会 东部企业家大都很精明，他们能看到现成的市场，也很能适应，可他们中的大多数缺乏创造性．很难发觉潜在的市场，更不敢去开拓新天地。西部有其特殊性，有独特的资源与巨大的潜在市场。如何认识西部，就如同“和氏壁’的故事．是玉还是红宝石、“祖母绿”，未加工前外表上和一般石头没有明显区别。西部石头多，有谁能看到其中有玉．有金子、有无限商机，谁就可能发财。 中国企业的大…     

财富不能创造文化 文化却能创造财富————苏州南环桥市场发展有限公司董事长孟新鹤畅谈企业文化

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋凸现前提下，文化在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力；谁提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。     

论风险投资的地位与作用

一、适应知识经济的需要，加快科技成果的产业化 二十一世纪是知识经济的世纪，二十一世纪的竞争是高科技的竞争。在激烈的国际竞争中，谁拥有了高科技的优势，谁能抢先让高科技成果转化为商品，谁就拥有了经济发展的主动权和国际竞争的优先权。美国经济在二十世纪九十年代的成功充分说明了这一点。...     

企业品牌建设之浅见

随着经济发展步伐的加快，市场上出现了更为明显的品牌竞争态势，谁的品牌更强势，谁就更能在市场竞争中取得优势。品牌对于企业的重要性已是一个不争的事实，社会各界特别是企业界已越来越多的意识到品牌就是企业的生命，是企业得以生存的基础条件之一。当前市场上同类产品数量众多，令顾客难以选择，品牌的作用逐步突出。作为企业如何树立品牌意识，通过品牌建设提高企业知名度关誉度显得尤为重要。     

企业发展的动力在于不断创新

随着市场经济的发展，我国的市场已经成为买方市场，企业之间的竞争日趋激烈。在卖方市场的条件下，谁能生产出最多的产品，谁就能获得最大的利润。而在买方市场的条件下，只有物美价廉的产品才能适销对路，企业生产出的产品，要在质量、性能、价格，包装得更多的知识和上...     

未来竞争力与先进制造技术在制造企业中的应用——制造业国有企业与外资企业的竞争力比较研究

当前，制造业水平的高低已成为一个国家经济发展水平的重要标志，是一个国家和企业竞争力的集中体现。制造业是社会财富的主要来源，世界经济的竞争归根到底是制造技术和制造能力的竞争，谁掌握了先进制造技术，谁就能更好地占领市场，就能在市场中立于不败之地。本文从分析企业竞争环境的改变，先进制造的技术剖析，以装备制造业为例，从市场占有和获取利润两个角度对我国国有企业与外资企业的竞争力进行了比较。结果表明，我国装备制造业的外资企业普遍比国有企业更具竞争优势。最后，针对这些因素提出了提高我国制违企业竞争力的建议。     

刍议市场营销的几个基本战略

一、市场营销战略的概念早在２０世纪６０年代，西方国家就提出了市场营销战略，而我国只是在２０世纪７０年代末期才开始这方面的研究。这是因为西方一些发达国家早早就实行了市场经济体制，这些国家的企业为了能在激烈的市场竞争中提高自己的竞争能力，能在众多企业林立的市场中占有一席之地，不得不为自己的企业精心设计了一系列的市场营销战略，使企业在一只看不见的手的引导下，实现企业的最大效益。所谓市场营销战略，是企业为全面实现营销目标所做出的决策。其定义为在充满变化与竞争的环境里，为谋求企业长期生存、盈利与发展而确定…     

让人吃一惊的两匹“黑马”

这些年来,上海滩真正成了万商云集,各领风骚的大舞台。谁都知道,只要赢得了这一千三百万人口大都市消费大众的信赖,谁的企业就能领略到大展宏图的无限风光:谁只要能在这现代化工业城市中站稳脚跟,谁也就等于占有了中国大半个市场。     

迎接成本管理的挑战

身处经济危机中的企业，仿佛置身于一场耐力比赛，谁能在寒冬中撑到春暧花开的那天，谁就能享受阳光明媚。调整成本、保存实力是企业应对危机之道。 本期德勤视点的主题为成本管理，德勤专家对中国企业在危机时期如何加强成本管理的方法、途径提出了建议。     

项目管理在新产品导入中的应用

随着我国市场经济体制的不断发展，在当前以电子信息产业为主导的新技术发展时代，信息经济也有着前所未有的传播与发展。近几年来，IT技术的迅速发展，知识、信息等新产品的普及在激烈的市场竞争体制中愈演愈烈，以至到今天，谁能掌控知识与信息谁就能主导当前的社会竞争。项目管理也随着当前社会形态的发展被越来越多的应用到各行各业的服务、产品中，如将项目管理应用于新产品的导入中，可以使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，来更好的服务于企业，为企业打造核心竞争力，提高产品的生产效率和生产质量。本文通过对现代化项目管理概念的认识在分析当前项目管理的发展和应用现状中，与传统的产品开发做比较并在国内企业在实施新产品导入项目管理中的局限性和阻力做出分析，从而提出一些相关在新产品导入阶段实施的项目管理对策。     

企业信息化财务探讨

在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线，网络财务已逐渐受到集团企业的重视。网络财务是随着网络企业和电子商务的发展而发展的，它基于计算机网络技术，以整合电子商务为目标，提供互联网环境下财务管理模式和财务工作方式，实现管理数字化，最终实现信息化。网络财务是未来财务管理的方向。     

企业成功的关键－技术进步和创新

市场竞争，说到底是产品的竞争。产品的竞争，在当今时代，实际就是科技实力的竞争。谁拥有先进的技术，谁就能最大限度节约成本，以优质低价取胜；谁拥有科技开发的优势，谁就能创造新的产品，满足或开发新的需求，开拓新的市场空间，占领更多市场份额。从这个意义上，可以说，企业组织形式、运作机制只是必要的基础，是一种载体，采取一种有效的企业组织形式，形成一种有效的运作机制，目的是有利于企业参与市场竞争，有利于企业追求利润(或股东利益)的最大化。当然，实现这个目的有多种途径，比如低成本扩张、规模经营、恰当的营销策略等，但不可否认，科技的优势、技术进步和创新在市场竞争中已占据越来越重要的基础性地位。