科学发展观下高校财务管理新形势

落实科学发展观,解决高校财务管理中出现的问题,其对策是：强化预算管理意识,健全预算管理体制;加强财务分析,建立财务评价体系;加大内部控制,严禁资金外流;控制贷款规模,防范和化解财务风险;完善资产管理制度,提高固定资产利用率。     

高校财务管理浅议

高校财务管理的好坏直接关系着高校的生存和发展,由于财务管理体制改革滞后,仍存在不少新问题。要以科学发展观为指导,切实加强高校财务管理,基本对策为：树立财务风险意识,提高规避财务风险的能力;完善校内财务制度,规范校内经济秩序;加强预算控制和执行力,提高预算管理水平;建立健全国有资产管理制度,提高其使用效率;运用科学的财务管理理论方法,建立财务分析评价体系;加强财务人员培养,全面提升财务管理水平。     

关于高校财务管理存在的问题及对策

高校财务管理的好坏直接关系着高校的生存和发展．由于财务管理体制改革滞后。仍存在不少新问题。要以科学发展观为指导，切实加强高校财务管理，基本对策为：树立财务风险意识．提高规避财务风险的能力；完善校内财务制度，规范校内经济秩序；加强预算控制和执行力，提高预算管理水平；建立健全国有资产管理制度，提高其使用效率；运用科学的财务管理理论方法，建立财务分析评价体系；加强财务人员培养，全面提升财务管理水平。     

新形势下高校财务管理面临的问题及对策

文章论述了高校财务管理出现的主要问题。预算编纂和执行脱轨,高校财务管理体系不够完善,高校的财务核算缺乏规范性、科学性,市场经济体制的不足,加大了财务管理工作的难度。改善高校财务管理的有关措施,明确高校财务管理的宗旨,依据经济规律行事,处理好内部财务关系,构建切实可行、权责对等的管理分配体制,科学编制内部预算,严格把控预算执行。     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证。从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面,具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的“半壁江山”,预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平。无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理。在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系（部）经费预算的相关问题。     

高等学校预算管理存在的问题及对策

为了实现高校既定的战略目标,预算管理在高等学校财务管理中发挥的作用越来越大,探索如何更加有效的提升高等学校预算管理水平,文章从高等学校预算管理的基本内容入手,通过分析现有高等学校预算管理中存在的问题和不足,剖析问题存在的根源,尝试找到解决这些问题的方法,不断改善和完善预算管理,从而有助于控制开支,控制高校的财务风险,提高资源的配置效率。     

高校财务管理存在的问题和建议

当前高校正处在高校体制深化改革的关键时期,新的形势下,如何建设节约型的高水平大学,合理配置高校资源,走可持续发展的健康道路,财务管理发挥着重要作用。而现实中,高校在财务管理中存在诸多问题。本文通过对高校在预算管理、内部控制和外部监督、资产管理等方面存在的问题进行分析,从实施全面预算管理、建立健全内部控制和外部监督体系、严格资产管理、提高抗风险能力、提高会计人员素质等方面对完善高校财务管理提出建议。     

全面预算管理视阈下公立医院财务管理体制的构建

公立医院面临的我国医疗体制改革的不断深入，使得全面预算管理对公立医院财务管理更加重要。文章在分析了公立医院财务预算管理存在问题的基础上，提出了以全面预算作为公立医院财务管理体制的基础，建立配套的会计核算体系。建全财务控制流程，构建财务激励措施等构建公立医院财务管理体制的对策建议。     

房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管理水平。本文基于房地产企业财务管理中的特点，从管理意识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产企业财务管理存在的问题，并针对性地分别从重视财务管理的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善和加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策。     

加强医院财务工作的精细化管理途径分析

随着医疗体系的复杂性日益增加,医院财务管理面临诸多挑战,如何有效地进行精细化管理成为迫切需要解决的问题。由此,本文探讨医院财务工作的精细化管理途径,明确了医院财务管理的核心目标,识别并分析了医院财务工作中的四个主要问题,即预算制定的不合理性、财务信息系统的落后、财务人员素质不高以及财务风险控制不力。在此基础上,本文提出了医院财务工作精细化管理的实施步骤,包括确定精细化管理的目标和策略、实施步骤和方法以及追踪评估和反馈机制,并探讨了医院财务工作精细化管理的具体途径,包括实施科学的预算管理、引入现代财务信息管理系统、加强财务人员的培训和专业教育以及建立完善的财务风险评估和控制体系。     

基于内部控制视角的高校财务管理体系改进研究

随着教育体制改革的逐步深入,高校已然脱离了仅靠国家财政拨款的办学状况,进入了多渠道筹资的办学模式.随着高校自主权的不断扩大,其内部财务控制变得越来越重要.因此,建立完善的高校财务内部控制体系就尤为重要.然而,我国高校的内部控制制度目前还不十分健全,本文将通过分析高校财务管理体系中存在的问题,探讨如何完善高校财务管理体系,建立健全高校内部控制制度.     

加强财务管理提高企业经济效益

经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着市场经济体制的不断完善，财务管理体系也在不断地发展和完善，如何提高财务管理对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析，提出严格执行预算体系、加强成本控制、控制费用支出、设立合理的奖惩措施、加强财务监管等方式提高企业的经济效益。     

高校两级财务预算管理研究

随着高校办学规模日趋扩大和经济业务日趋复杂,很多高校正在探索校、院两级财务管理模式,而其核心内容则是预算管理。本文分析了高校两级财务预算管理的现状,旨在探索如何建立满足两级财务管理需求的预算管理体系,加强绩效管理与内部控制,从而提高高校财务管理水平。     

高校预算管理存在的问题及其对策研究

在竞争的环境下,高等学校也要优化教育资源配置,提高资金使用效益.但目前高校预算管理与高校发展战略脱节,预算作为高校财务管理的核心作用有待于加强,还不利于有效配置和利用高校内部资源.高等学校有必要完善高校的预算管理组织体系,以学校的战略规划为基础构建战略预算目标体系,以绩效评价覆盖所有项目预算,采用滚动预算的编制方法来充分改善预算.     

加强财务预算成本的管理与建议

制定了切实可行的预算管理程序,加强财务分析,科学分解了全年预算指标,继续完善内控体系,加强成本管理,实现了经营管理工作的事前、事中、事后的全程控制,并提出了加强财务管理的建议。强化了全面预算管理,为进一步做好财务预算管理工作提供了分析依据。     

规避高校财务风险初探

在财务风险越来越大的形势下,如何规避这一风险已成为高校财务管理的重要问题。其规避措施是：合理控制贷款规模;提高会计信息的真实性;强化贷款预算管理体制;完善风险控制制度体系。     

澳大利亚高校财务内部控制制度探析

目前,我国高等学校内部控制制度建设是高校财务管理的重点。文章通过分析澳大利亚近10所大学的管理机制,总结出澳大利亚高校在机构设置、财务核算、预算管理、资产管理、审计管理等方面的内部控制制度建设情况及相应做法,以此为我国高校内部控制制度建设提供借鉴。     

高校预算绩效评价体系设计研究

<正>一、前言高校预算绩效评价工作是高校预算管理的重要基础。而财务预算是日常收支的重要依据，是财务管理工作的核心，同时也是衡量学校办学规模及发展水平的重要标准。本文以强化高校预算绩效管理为根本出发点，分析了我国目前高校预算评价机制的现状和主要问题，从成本效益角度进行分析，并探索建立符合我国高校发展要求的预算绩效评价体系，以期为高校预算评价工作提供参考。     

高校财务管理的内部控制分析

高校财务管理作为高校管理的重要组成部分,它的管理水平在一定程度上会影响到学校的发展质量,因此高校财务管理人员需要做好内部控制工作,提高财务运行效率,减少财务管理问题,最终达到财务内部控制管理目标。本文通过对高校财务管理内部控制中存在的问题进行分析,并针对这些问题提出相应的解决策略,提高高校财务管理的内部控制力,从而促进我国高校财务管理水平的提升,为高等教育发展奠定良好的基础。     

加强高校财务管理探析

文章分析并指出加强高校财务管理应着力解决的主要问题。从预算管理、资产管理、风险防范、内部控制制度、管理手段和提高财务管理人员的素质等方面，阐述如何加强高校财务管理，提高财务管理水平。