医药连锁企业信息化建设蓝图与策略

医药连锁企业的竞争日益激烈,信息化是提升其管理水平的重要手段之一。本文基于作者多年的咨询经验,首先分析医药连锁企业面临的挑战,其次讨论该类企业信息化建设的特点与关键功能,最后给出项目实施的一些策略。希望本文的探讨能够对医药连锁企业信息化建设提供一定的借鉴与参考。     

基于流程管理视角的零售连锁企业信息化研究

零售连锁企业信息化建设能够提高管理工作效率,实现企业现代化,并且可以不断提升企业管理水平。因此零售连锁企业信息化建设对于企业自身发展壮大具有重要的现实意义。但是目前我国很多零售连锁企业仅仅是为了信息化而信息化,信息化过程缺乏流程管理的理念,盲目信息化,导致信息化效果不明显。基于此本文探讨了基于流程管理视角的零售连锁企业信息化建设。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

内部控制在医药零售连锁企业的应用研究

内部控制是实现现代零售企业管理的重要组成部分,也是零售企业经营管理活动赖以顺利进行的基础.加强医药零售连锁企业的内部控制,可提高其经营管理水平,实现经济效益的最大化和企业的可持续发展.文章主要阐述了内部控制的涵义和医药零售连锁企业的特征,分析了医药零售连锁企业内部控制建设和有效实施内部控制的途径,旨在建立健全医药零售连锁企业的内部控制,提高经营管理效率,以期能够给医药零售连锁企业带来有益的参考.     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

随着我国社会主义市场经济的深入发展,医药零售企业为了抢夺市场,占据市场领先地位,大多数企业皆选择了跨区域连锁经营方式。但是,由于各个医药零售连锁企业所处区域不尽相同,致使医药零售企业总部难以对各个连锁企业进行有效的财务控制。本文针对当前财务控制在我国医药零售连锁企业中的应用进行简要分析,以此希望医药零售连锁企业能够科学有效地应用财务控制,进一步提高企业的整体竞争力。     

连锁专业店信息化建设途径探讨

本文分析连锁专业店信息化建设的动因，结合国际专业连锁店A企业信息化建设的实践，探讨实现信息化建设的可行途径。     

我国医药物流与医药连锁企业经营策略分析

随着中国逐步放开医药流通领域以及连锁经营的不断深入,中国的医药流通企业也必将面临巨大的挑战,连锁经营作为国际流行的零售方式也必然成为医药流通的主要方式。本文分析了中国医药连锁发展的行业现状和存在的问题,并对我国医药物流与医药连锁企业经营策略进行了分析,提出了可行性的建议。     

安徽老百姓大药房连锁品牌的构建

随着我国新医疗改革的实施以及我国医药分销领域对国内外资本的全面开放,我国医药零售连锁企业已然会面临着巨大的挑战。但是往往挑战与机遇都是并存的,如何抓住机遇,成功迎接挑战。则是药店连锁企业所关注的了。本文将从如何构建连锁企业品牌形象这一角度来抓住机遇。而构建企业品牌形象有很多方式,比如顾客忠诚、店面及店内产品组合、以个人形象带动企业形象、旗舰店的建设等等。然而,作为一个区域品牌如何走出区域走向更广平台呢?如何形成一个连锁强势品牌?     

医药连锁企业商业模式探究

我国医药连锁企业正处于转型的关键时期,企业对于商业模式创新的考虑也空前重视。针对医药连锁企业商业模式研究的学术论文较少。从商业模式含义出发,结合我国医药连锁业发展现状、业态分析,总结出医药连锁企业发展的两种模式,即专业连锁模式和综合连锁模式;并在此基础上提出医药连锁企业商业模式创新的三个视角：核心产品的创新、多元品类的创新、融资渠道的创新。     

连锁业信息化进程中关于“标准”的需求

随着连锁零售业的迅猛发展,企业的信息化建设步伐不断紧促,尽管信息化建设的过程中曾出现过这样那样的问题,但整个行业对信息化的认识逐渐趋向一致:信息化是连锁零售业可持续性发展、增强核心竞争力的必要手段.随着信息化建设的不断深入,特别是一些高端企业,对于标准的矛盾与需求日益明显和紧迫.     

连锁零售企业物流信息化建设分析

物流信息化是现代物流的一个重要体现。本文分析了连锁零售企业物流信息化建设的必要性,并提出相关的对策。     

连锁药店全线搏e

今年初行业内的一系列兼并、合作,预示着新一轮资本对药品零售市场的争夺即将开始。大型医药零售连锁企业,在不断增加自己门店总数、扩大经营规模、增强自身品牌和服务意识的同时,建立自己医药零售企业的管理系统,用信息化来打通自己零售药店的信息流、物流、资金流。在内忧外患面前,国内药品零售连锁企业的全线傅弈由此展开。     

连锁快餐业管理信息系统的设计研究

本文以我国某连锁快餐企业信息化管理为背景,介绍了连锁经营的民族快餐业管理信息系统的设计开发思路,以解决我国连锁快餐企业管理效率低下的问题,提高国内快餐企业的竞争力。在本系统的设计中注重了对数据处理流程的研究和物流管理方法的运用,可以为国内连锁快餐业管理信息系统的建设提供借鉴。     

连锁企业的数据革命

我国连锁企业经过多年的长足发展。已经变得相对成熟,然而与国际上标杆的连锁企业相比,我国连锁企业的竞争力还明显不足。在信息化快速发展和大数据应用逐步落地的今天,连锁企业能否借助信息技术和数据分析技术,通过资源整合在经营上做出一些突破呢？本文将就这一问题重点阐述数据分析在连锁企业经营中的应用。     

谈医药物流连锁企业的信息化管理

信息量大、信息流繁杂是医药连锁行业的特点。医药连锁要求集中采购集中配送,对相关的仓库、门店、财务和配送的管理要求甚高。在现代医药流通业发展中,物流配送尚处于较薄弱的环节,甚至成为制约医药连锁经营企业发展的瓶颈,因此,一个易操作、稳定性好的信息系统对医药连锁企业来说尤为重要。     

德利多富针对中国市场推出新产品

连锁零售企业的IT信息化建设,是连锁零售企业提升管理水平的必要技术支持和保证。全球零售业IT巨头德利多富信息系统(上海)有限公司近日结合其在零售行业30     

MIS＋SCM双管齐下

连锁零售企业信息化是企业基础管理和商 务活动所必须的,也是企业提高核心竞争力的必由之路。但如何从基本技术合理性出发走好这条路,却是企业容易忽视的问题。在企业信息化基于互联网／内联网的升级过程中,ＭＩＳ与ＳＣＭ系统的互补性建设,是构建连锁零售企业电子商务环境不应忽视的问题。 ＭＩＳ（管理信息系统）是针对企业内部管理信息化需求的一种电子化解决方案,是计算机技术和通信技术基于局域网的应用软件系统集成。很多企业的信息化建设是从建立简单进销存管理软件开始的。随着ＭＲＰ２（制造资源计划）和ＥＲＰ（企业资源计划…     

医药连锁企业O2O商业模式的应用探究

医药连锁企业应用O2O商业模式是行业发展的趋势,但作为一种新型的商业模式,医药连锁企业在发展O2O商业模式的过程中不可避免地会面临诸多挑战,如线上线下互相引流、物流配送、资金匮乏及区域覆盖等。只有解决这些难题,医药连锁企业才能借助O2O商业模式获得更好地发展。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。