浅析物资储备管理

一、引言物资储备是沟通供应部门和需要部门之间的关系，保持两者之间的正常联系，调节供需之间在时间上和数量上差异的重要手段，同时也是保证需要部门正常生产的必要条件。企业物资储备过少，既不能有效地协调供需之间的关系，也不能对本企业的生产起到应有的调节作用。另一方面，企业物资储备过多，则造成物资大量积压，流动资金占用过大，因此不利于企业经济指标的提高和改善。     

关于保障老工业企业生产所需物资供应的思考

什么是物资储备 ?产品脱离生产过程 ,但尚未进入消费 (主要是生产消费 )过程 ,在这段时间内暂时存储备用的物资的总称 ,就是物资储备。目前 ,很多企业资金周转困难 ,而物资储备资金又是企业流动资金的重要组成部分。因此 ,管好用好储备资金对加速资金周转 ,提高资金利用率有着重要的作用。尤其是在当前老工业企业资金极度紧张的情况下 ,如何降低物资储备资金占用 ,加速资金周转 ,更有其现实意义。一、物资储备资金占用现状及其形成原因目前 ,老工业企业一方面面临着资金的困扰 ,而另一方面物资储备资金占用又居高不下。以北方某老煤炭工业企…     

试论如何强化企业物资储备资金的管理

物资储备资金，是保证企业生产建设正常进行的必要条件，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。文章详细分析了企业物资储备资金管理不善的原因、影响，并针对问题提出了如何强化物资储备资金管理的措施。     

从强化物资储备管理试析增强煤矿经济效益

在社会生产作业的开展过程当中,物资储备可以说占据着最基础性的地位,同时也发挥着核心型的作用。特别在煤矿生产作业的开展过程当中,如何以最少的物资储备,确保煤矿生产的安全与稳定,这一问题备受各方特别关注与重视。本文依据这一实际情况,以煤矿企业物资储备管理工作的开展为研究对象,首先简要分析了煤矿企业中开展物资储备工作的重要性,进而详细研究了如何通过对物资储备管理工作的强化,达到提高增强煤矿经济效益的目的。通过对上述相关问题的分析,希望能够有助于煤矿企业经济效益与社会效益的实现。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

关于建立油田公司物资储备定额的思考

一、储备定额简述 物资储备定额管理是物资管理工作的重要组成部分.物资储备定额又叫物资库存周转定额,是指在一定的管理条件下,为保证企业生产正常进行所必须的、经济合理的物资储备数量标准.确定物资储备定额取决于两个因素,即物资周转期和周转量.它的表示方法有用实物量表示的,如吨、立方米、台等;有以时间表示的,如月、日.一般以实物量为计算单位制订的物资储备定额叫绝对储备定额;以储备时间为计算单位制定的物资储备定额叫相对储备定额.相对储备定额和绝对储备定额可以相互转换.     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用、增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

加强仓储物资管理 提高资产管理水平

仓储物资管理是企业管理的关键环节和重要组成部分,仓储物资管理工作的好坏直接影响到企业的经济效益。只有加强仓储物资管理,满足生产供应,合理储备,加速物资周转,节约物资使用,降低成本,才能提高资产管理水平,保证企业安全生产。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理，统一采购、集中存储、统一配送，提高了企业经济效益。     

着力创新推进企业物资科学管理

物资管理是企业生产过程中对本企业所需物资的采购、储备等行为进行计划、组织和控制。其目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利。本文就推进企业物资科学管理进行了剖析,以求提高企业核心竞争力。     

加强物资储备管理，提高煤炭经济效益

在市场竞争激烈的新形势下，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用，增加企业经济效益，必须加强煤炭企业物资储备管理。     

企业物资管理状况

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。因此加强企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对生产的安全准时运行,有着非常重大的意义。     

(二)库存管理方法与模型

工业企业系统为了保证生产的连续性和均衡性,需要在不同生产环节与岗位设立仓库,储备一定数量的物资(原材料,在制品和成品),但是,储备数量必须有个限度,如果数量过多,不仅要占用大量的仓库面积或生产面积,物资的长期积压,也可能损坏变质,造成浪费,更重要的影响流动资金的周转。因此,需要加强库存物资的科学管理。     

浅析煤炭企业物资储备资金管理的“刺”与根除方案

众所周知，任何一家煤炭企业的大部分资金都花在了物资储备上。由于资金占用比例大，因此在许多企业中的物资储备资金管理方面都出现了许许多多的问题。本文具体讲解了煤炭企业储备资金管理中出现的问题，并从问题入手，分析与寻找具体的解决方案。     

基于NSGA-Ⅱ算法的电力企业应急物资储备中心选址研究

首先阐述了电力企业应急物流的基本现状,结合省级电网企业应急物资储备中心选址的目标和原则,进行了应急物资储备中心选址问题研究,并建立了省级电网企业应急物资储备中心选址模型。采用NSGA-Ⅱ算法来进行模型求解,最后以NX省电网应急物资储备中心选址为实例进行了分析。     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

浅析经济订购批量

本文利用经济订购批量（EOQ）,即Economic Order Quantity,讨论了企业取得良好经济效益的一项重要工作就是合理安排物资储备以降低产品成本,使包括订购费用和库存费用在内的年度物资储备总费用最少。使企业既能满足生产的正常需要,又能达到提高经济效益的目的。最后给出一个利用经济订购批量的实例。     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.     

煤矿企业物资管理中储备资金管理存在的问题及对策研究

储备资金管理是物资工作的重要组成部分,搞好物资的合理储备,加强储备资金管理,对加快物资流通,加速资金周转．提高经济效益关系极大。本文就对煤矿企业物资管理中的储备资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

煤矿物资供应系统现状分析

煤矿物资是指随煤炭生产的进行需要不断投入的辅助性材料、设备、零配件和支护装备等。由于各矿区所需要的煤矿物资品种繁多、金额巨大,在商品煤的直接生产成本中占有相当大的比重,加之由于煤炭生产的特殊性,对物资的质量要求相当严格。因此各煤炭生产企业对煤矿物资的采购都相当重视,分别投入大量的人力、物力处理物资的采购与质量控制问题。同时,为保证安全、正常生产,各矿区均有大量的库存储备。