论会计内部监督和内部控制

会计内部控制是企业内部控制制度的重要组成部分,是会计内部监督的前提和依据,会计内部控制制度的健全与否和有效实施,将为企业内部控制制度的完善和有效起到举足轻重的作用,也制约着会计内部监督的效果和质量,而会计内部监督为检验和完善内部会计控制、实现会计目标起到了保驾护航的作用。因此,在企业内部控制制度的大环境下,从完善会计内部控制制度入手,加强会计内部监督具有重要意义。文章从建立和完善会计内部会计控制、如何加强会计内部监督等六个方面论述了如何加强会计内部监督和内部控制。     

现代企业制度下的内部审计

现代企业制度的重要内容之一就是必须建立完善的内部监督机制,实行内部控制,以保证企业经营活动规范有效。内部审计就是现代企业制度中重要的一种内部监督制度。     

浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

就神华宁夏煤业集团谈如何加强企业内部财务控制

企业要生存和发展,追求以经营利润最大化为目标,就必须建立强有力的内部财务控制制度.而企业的内部财务控制制度一般包括职能分离、授权程序、会计记录、财产的实物控制以及内部审计制度等方面的内容.从完善企业内部控制环境入手.进行全面的风险评估,加强企业的内部监督,建立确保财产物资安全完整的内部会计控制制度,建立确保会计信息真实完整的内部管理控制制度,建立内部审计制度.     

构建内部控制体系防范企业风险

内部控制是企业为了达到某个或某些目的而实施相关措施的过程,包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素.内部控制源于企业风险,财务舞弊、经营失败使内部控制成为全球的主题.本文从内部控制产生的原因、固有风险和存在的问题出发,探索构建内部控制系统应注意的问题及企业构建内部控制体系、规范经营、防范风险的有效措施.     

有效完善我国企业会计内部控制制度的探讨

随着市场经济的快速发展,国内外市场竞争日益激烈,企业想要在这种环境下生存发展,完善企业会计内部控制制度非常重要。加强企业会计内部控制是顺应市场经济发展和企业现代化建设的需要。本文首先阐述了企业会计内部控制制度的涵义,并且分析了现阶段我国企业会计内部控制存在的问题,从加强企业经营者对完善会计内部控制制度的重视程度;提高会计内部控制制度的执行力,完善考核机制;提高会计内部控制制度执行人员的综合素质;建立完善的内部监督机制等四个方面提出了相应的对策。     

企业内部控制制度面临的问题及完善对策

企业内部控制是企业管理的一个永恒主题,其好坏直接关系到企业的生存和发展.本文从企业内部控制的作用和现状及对策等方面进行阐述,旨在使企业内部控制更加健全和有效,从而促使企业不断提高管理水平和可持续发展能力.     

内部控制与内部审计的关系研究

内部控制和内部审计都是企业加强内部监督与管理的手段,加强企业内部控制,建立健全内部控制体系并使之运行有效,是企业不断发展和保持竞争力的需求,也是企业面对市场风险与挑战的需要。加强内部审计工作的监督力度,使之规范化和制度化,才能有效促进企业控制目标的实现。明确两者之间的关系,有助于更好地认识内部控制与内部审计的特点及意义,合理运用两者的关系对建立健全内部控制制度,保障企业的长期可持续发展有重要意义。     

关于企业货币资金内部控制的几点建议

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础。完善货币资金内部控制有利于公司的发展,对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极的促进作用。加强企业货币资金内部控制制度建设应当在建立完善的货币资金内部控制体系的同时,建立加强内部监督控制。     

加强供水企业财务管理的探讨

供水企业是一个公用事业性质的特殊行业,是国有经济需要控制的行业和领域。而企业运营中财务管理是关键,其财务效率和效果对企业的发展有着重大的意义。随着社会主义市场管理机制的改革和发展,在财务管理方面发生了很大变化。对供水企业而言,系统的财务管理涉及到企业内部的供、产、销等各个环节,存在着很大的改进空间。供水企业应提升财务管理水平,重视财务发展战略,增强自身实力,强化财务管理的核心地位,加速财会队伍建设,促进企业可持续发展,实现价值最大化。     

国有企业内部控制失效的原因及对策

目前国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业违法违纪现象等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健垒,企业内部各项控制制度不完善,或者根本没有“企业内部控制”。因此,加强国有企业的内部监督,即建立国有企业内部控制是当前企业急需解决的问题。这样才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析企业货币资金的内部控制

现今。货币资金失去有效控制是中小企业普遍存在的问题，而货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。企业货币资金的内部控制是企业内控的一个重要组成部分，货币资金控制的好坏直接关系到企业的生存、发展、获利。因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效。     

对企业内部控制理论的几点思考

企业所设定的目标是一个企业努力的方向，而内部控制组成要素则是为实现或达到该目标所必需的条件。本从完善控制环境、风险评估，加强信息流动，加强内部监督等几个方面，探讨如何构建企业内部控制。     

试论会计职能与内部控制

内部控制作为企业生产经营活动的内在机制,在企业中的地位越来越重要。本文从会计职能与内部控制的关系,本文认为:良好的内部控制制度可以保证会计工作的顺利进行,而会计工作模式则为内部控制制度的设计提供了依据。进一步论述了会计在内部控制中的作用机理,包括会计控制制度、会计预算、会计分析。最后提出强化内部控制的措施,如加强内部监督、职务分离、设计有效的会计系统等,并强调加强内部控制的必要性。     

浅论企业内部控制效能提高方法

一、正确区分内部控制与内部人控制 内部控制与内部人控制是两个完全不同的概念,常常被人们混为一谈.为了优化企业内部控制,首先有必要弄清楚内部控制与内部人控制的关系.所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现和纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策和程序.内部控制主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素组成,只有当这五大要素都存在且有效发挥作用时,我们才能判定企业的内部控制是有效的.     

对中小企业内部控制问题的思考

中小企业是我国国民经济体系中的重要组成部分,而内部控制则是规范与完善中小企业内部管理与提升经济效益的重要保障。内部控制始终贯穿于企业经营管理活动的全过程,可见,对目前中小企业在内部控制中所存在的问题加以探讨显得十分必要。本文从改进企业内部控制的环境、加强企业内部监督体系建设、注重企业外部监督体系建设等五个方面进行了思考。     

基于反倾销应诉的企业内部控制研究

一直以来,我国出口企业遭遇反倾销调查呈愈演愈烈之势,而我国企业普遍存在“应诉率”“胜诉率”双低和最终裁定的反倾销税率较高的问题。企业出现“两低”、“一高”的主要原因在于内部控制制度不健全,缺乏良好的内部控制环境,风险意识淡薄,控制程序和内部监督不到位,不能有效实施信息沟通。因此,从反倾销应诉的视角研究企业内部控制,加强内部控制建设,提高会计信息质量,是提高出口企业反倾销诉讼的应诉率和胜诉率的根本途径。     

建筑企业内部控制问题研究——以W公司为例

本文以W建筑公司为例,通过从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析w建筑公司内部控制的现状,指出其内部控制存在的问题:内部控制意识薄弱、内部财务控制制度不完善、组织结构不合理、企业制度不健全、管理者素质不够高,并论述了存在问题的原因,最后针对存在的问题提出完善建筑施工企业内部控制的建议:建立合理的公司治理结构、建筑企业有效执行内控制度、利用信息技术建立良好的内部信息系统、加强完善内部审计机制.     

浅议企业内部控制活动

企业内部控制是关系企业发展壮大乃至生存的非常重要的管理体系.通过对企业失败案例进行分析后我们发现,如果没有内部控制,企业失败的概率会大很多,如果内控活动没有落实到实际的工作中,在各个业务的层次中没有体现出来,内部控制体系的内控目标制定再好、内控风险管理对策再好也是没有任何效果的.可以说内部控制不是万能的,但是没有它是万万不能的. 一、企业内部控制和控制活动的内涵 1、企业内部控制概念 企业内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.     

浅谈现代企业内控制度的创新

企业内部控制的观念创新 在计划经济时代，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。