充分发挥产权市场在资源再配置中的作用

资源再配置是通过股票市场和产权市场进行的,但产权市场比股票市场更有效率;产权市场是国有经济实行战略性退出,外资进行并购和企业进行经常性重组的重要通道;发展产权市场需要制度方面进行一系列的建设。     

航空公司重组与产权交易市场问题探析

受到天空开放、油价大幅波动以及国内外航空公司激烈竞争等因素影响,全球民航业并购浪潮正风起云涌,我国民航企业也面临着巨大的挑战,各种并购重组方式和手段十分活跃,民航企业的重组是大势所趋。本文以我国产权市场的发展和产权交易市场的功效为基础,分析了目前我国航空公司进入产权交易市场进行重组的现状和问题,从进一步发挥产权交易市场资源配置功能,积极参与航空公司重组的角度出发,提出了一系列相关建议,即通过加大宣传力度,对上市航空公司的管理层进行理论普及和政策辅导,提高产权市场影响力;通过发展创新功能,拓展业务范围,实现产权市场本身与民航企业的双赢发展;通过加强与行业主管部门沟通和合作,做政策的有效贯彻者和产业发展战略的积极推动者。     

重构企业边界:兼并与分拆

当“企业内部组织成本与市场交易成本不均衡”时，企业边界需要重构。若企业内部组织成本小于市场交易成本，则通过兼并扩张其边界；若企业内部组织成本大于市场交易成本，则通过分拆肾缩其边界。我国的企业重组可看作是企业边界重构的过程。     

对企业重组相关税收政策问题的思考

企业重组是为了适应经济发展的需要,提升企业竞争力而进行产业结构调整、资源配置优化的重要方式。在目前涉及企业重组的税种中,只有企业所得税对企业重组的定义及其重组方式进行了定义和明确,其他税种均没有相应的规定。通过对企业重组中涉及的税法规定和实际运作中存在的问题进行思考分析,提出了完善企业重组税收政策的建议。     

市场动态

山西构建国际化资本运作平台山西省副省长王昕表示,将创造优良的环境条件,欢迎省内外、境内外投资者参与山西资本市场发展和行业结构战略性重组调整,共同构建山西国际化的资本市场运作平台。王昕表示,山西煤炭能源产业可在利用资本市场方面大有作为。一是借助资本市场,吸引省内外、境内外的投资者参与煤炭能源企业的改制重组,同时鼓励大型煤炭能源企业以独资、合资、联营等多种方式,实现跨地区的战略转移;二是通过资本市场加大跨行业的股权改造与重组力度,鼓励上下游之间、各产品链之间的企业改组联合,鼓励煤炭企业与其他行业的企业进行联合…     

资产重组要有具体目标

胡汝银认为,所有的资产重组虽然都是为了获得预期中的利益,但每个重组还是有其具体目标的,他将资产重组的具体目标分为以下几类：一是提高产品的市场竞争力。进入世界500强的企业很多都经过了多次重组,从而能使他们在市场上长期叱咤风云,根本原因在于通过重组提高了产品的市场竞争力。二是提高公司业务的增长能力n十件提高市场占有份额的方法一般有两种,一是内部扩张即增量发展;二是外部重组即通过购并、租赁、托管等形式实现发展。相比之下,内部扩张费时费钱风险大,外部重组则是较佳的途径。三是提高企业资金筹措能力。资产重组是…     

浅谈企业重组业务企业所得税处理探析

企业税务处理是重要内容,需要根据相关政策规定,对重组业务,尤其是控股合并以及吸收合并两方面进行税收处理,通过享受更多的免税政策而提高企业的税务管理以及收入水平。本文通过对企业重组业务尤其是控股合并以及吸收合并两方面的税收问题分析,为合并以及控股后的重组企业税务处理人员提供参考。     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

<正>企业并购重组作为一种重要的战略手段,可以帮助企业实现规模扩张、优化资源配置和提高市场竞争力。然而,并购重组过程中伴随着诸多财务风险,如估值风险、支付风险、整合风险等。因此,对企业并购重组过程中的财务风险进行合理分析是极为有必要的,本文主要对企业并购重组理论进行了分析,并对企业并购重组过程中财务风险控制所面临的问题进行了阐述,从而提出了相应的策略,以期促进该领域的进步。     

西部企业并购重组障碍及解决途径

我国西部企业并购重组存在的主要障碍是:理念落后;企业产权关系模糊;政府对企业并购的参与不规范;政策措施不配套;资本市场发育滞后;被并购企业职工安置问题突出.推进西部企业并购重组发展的基本措施有:确实转变观念,树立规则意识;完善企业并购重组的法律体系;明晰产权关系,规范政府职能,推进宏观指导下的企业并购;完善市场体系和社会保障体系.     

谁来救驾通用？

通用汽车的问题积重难返,只有通过重大的债务和资产重组,才有生存的希望。但是,即使重组顺利进行,这一世界级的企业还需要形成积极应变的企业文化,以应对未来市场的不确定性,为此它需要一名强有力的领导者。     

运用金融市场手段改革国有企业

对国有企业进行改革，建立起与社会主义市场体制相联系的现代企业制度，是我国经济体制改革中不可回避的重要内容。十几年来，围绕国有企业的改革，我们进行了不懈的努力，改革的过程实际上是一个企业经营由行政方式向市场方式的转移过程。因此，运用市场手段对国有企业进行改革，就成为市场经济体制发展的必然。在向这个目标迈进的过程中，我们不仅需要理论，更需要实践，尤其需要方法。一、更新观念，通过资本经营方式盘活国有资产经过十几年的发展，国有企业改革中的难点和问题集中体现在如何运用市场方式进行产权重组和资产流动问题上。…     

在重组并购大潮下中小型钢铁企业发展思路探讨

文章分析了中小钢铁企业在重组并购大潮下的处境,指出不同类型企业的发展思路并提出了多个选择对策;同时,作者呼吁进一步开放钢铁资本市场,外资进入不仅会加速钢铁业重组并购的步伐,也可以解决中小企业淘汰落后所需要的资金问题;让中外企业同场竞技,提高国内钢铁企业的综合竞争能力。     

对资本市场作用的再认识

一、资本市场的作用（一）以资本为纽带，推动资本重组和经济结构调整。如何进行企业的股份制改造？根据资本社会化规律的要求，就是必须发展资本市场，推进资产的证券化。只有通过资本市场和资产的证券化才能把企业改革中的难点问题，如企业的公司化改组问题，企业的债务重组问题，因企业兼并、破产、倒闭、拍卖而发生的产权重组、资产流动问题，企业扩张中的低成本融资问题，促进资源的再分配即结构调整问题等一一化解，股份制改造才可以通过资本市场的融资功能、改革功能和重组功能获得比较圆满的解决。从“融资功能”看，资本市场为投资…     

谈债务重组相关费用的会计处理

《企业会计准则第12号——债务重组》（CAS12）最大的亮点就在于公允价值的引入。由于当前我国的生产要素市场、货币市场和资本市场尚在建立健全之中，公允价值大多数情况下不能直接获取，需要估算和验证，因此，债权人为了确保其合法利益，往往借助于独立的、权威的第三方或是中介机构的评估。由此，债务重组的相关费用是确实存在的，然而CAS12及其应用指南均没有明确规范债权人与债务人在债务重组中如何处理“相关费用”。笔者通过借鉴企业合并中有关费用的处理原则，依据实质重于形式原则，建议区分关联方与非关联方债务重组分别进行会计处理。     

购并企业价值评估方法及应用

对国有经济实行战略性改组，通过市场方式优化资本结构，重组资产，在企业的兼并收购、出售、重组中需要评估企业价值，如何合理评估企业的价值是一个需要深入探讨的问题。 一、影响企业价值的因素： 被购并目标企业评估价值等于目标企业收购前独立价值与收购公司希望购并后增加目标企业资产价值之和。目标企业资产的增加价值来源于目标企业经营的改善，对购并公司的整合效果，和对目标企业资产的处置收益。 目标公司的价值取决于三个因素，一是目标公司资产的现时重置成本；二是资产的效用，即满足收购者某种需要的使用价值；三是资产的…     

企业并购中目标企业最佳搜寻次数分析

企业并购是市场经济发展的产物,目前我国经济是处于全球化背景下转轨中的新兴市场经济,需要通过并购重组来完成向市场经济的转轨(通过股权收购完成产权的转轨),需要在并购重组的推动下从新兴市场经济走向成熟市场经济(通过重组完成产     

如何理解重组业务的所得税处理

企业重组一般涉及资产或者股权的转让,转让过程中涉及的所得税问题,对出让方而言,是是否及如何计算应纳税所得的问题;对受让方而言,主要是如何确定相关资产的计税基础。《企业所得税法》规定,出让方转让资产应按照公允价值和税法规定的收入确认时间确认收入、计算所得,并计入当年的应纳税所得;受让方应按照取得相关资产的实际支出作为其历史成本,确定其计税基础。但是,现实中企业重组的情况比较复杂,比如按重组目的的不同,可以将重组分为以变现为目的的重组（一般重组）与正常经营需要的重组（特殊重组）。对以变现为目的的一般重组,出让方取得现金或其他对价应该征税,适用一般性税务处理;但对出于生产经营需要进行的特殊重组征税,     

中央企业战略重组的不确定性及其规制研究

中央企业重组是我国国有企业改革的重要方面,对整个国民经济有着重要影响。近年来,中央企业改革取得了重大发展,但仍有诸多问题和矛盾需要通过重组整合深入解决。中央企业在战略重组中会遇到交易成本的不确定性、规模经济的不确定性、产业结构的不确定性和人力资本的不确定性等问题,这些不确定因素会对央企重组产生重要影响,甚至关系重组成败。因而必须采取一定的规制措施,继续推进中央企业战略重组。具体政策建议如下:明确战略定位,承诺行动;信息透明,降低交易成本;健全治理结构,建设人才梯队;控制关键领域,围绕产业价值链开展重组;促进企业文化融合;合理配置人力资本,建立合理人力资本流动机制;加强监控,避免一"组"了之;谨慎择机,积极推进央企重组。     

浅谈ERP及其在我国的应用

面向21世纪,如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应,提供令顾客满意的产品和服务,是当今企业不容忽视的使命.企业需要通过改革和流程重组来调整市场竞争力,灵捷应变.ERP (EnterpriseResourcesPlanning)企业资源计划就是基于信息技术的发展,从哲理与实践两个方面,体现各类制造业迈向知识经济时代,顺应管理革命发展趋势的应用软件,是企业实现技术创新的有力支撑.     

以资本经营推进企业重组

企业重组在过去也进行过，那时的企业重组主要是政府行为和行政手段。由于政府行为目标同市场行为目标不完全一致，企业重组的行政安排难以保证企业重组的效率，不可避免地会产生“乱点鸳鸯谱”和“拉郎配”之类的企业低效率重组和资本存量的低效率调整。显然，企业重组也...