我国山区油气管道安全风险现状浅析

<正>近年来，我国油气输送管道发展十分迅速，在能源安全保供方面发挥了积极作用。尤其是国家管网集团的成立，加快了我国油气管网的改革进程，随着长输管道建设规模的不断扩大，管道的运行风险也受到更多学者的关注。山区油气管道的建设与运行面临着地理环境复杂、地质条件变化剧烈等风险，给管道安全平稳高效运行带来了极大困难和挑战。0.引言我国是一个多山国家，大部分长距离油气管道途经山区。相比于平原管道，山区管道的建设与运行面临着地理环境复杂、地质条件变化剧烈等风险，给长输油气管道从设计施工到管线试压、投产运行等各阶段都带来了极大的困难和不便。     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。     

水网地区施工风险识别和风险应对策略

江都-如东天然气管道一期工程1标段(江都站-泰州站段)长53.8公里,是目前天然气管道中管径最大(直径1016毫米)的管线工程。该工程与冀宁管道、西气东输管道工程共同形成环形供气管网,也是"北气南下"直达长三角地区负荷中心备用通道的重要组成部分,可以进一步保障长三角地区的供气安全。管线沿线地区属于长江下游     

输油非金属管道的发展现状

非金属管道具有轻便、耐腐蚀和易于铺设的优点，因此越来越多地应用在成品油输送领域。本文以最具有代表性的美军输油管线和国外民用地下输油管线为实倒．主要从地面管线和地下埋设管线两个方向来介绍非金属管线的一些技术指标和使用特点．为我国的输油管道发展提供一定的参考。     

相关仪与管线仪联用初探

铁路企业由于经营年代较长,企业内部使用的许多管线设备需要经常进行检测和维修,探测人员在复杂的管线环境中使用检漏水相关仪器时,必须熟悉设备的工作环境和了解设备的基本工作原理。在检漏水过程中通过相关仪和管线仪联用的实践,有效扩展了设备仪器的性能,并且通过灵活运用可提高检漏工作效率,减少维修工程费用。     

连续定向钻穿越问题探讨——以泰国某天然气输送管道项目前20公里为例

定向钻在世界各国管道建设及其它相关行业都得到了广泛应用.如今的定向钻施工穿越距离越来越长,管径也越来越大.中国石油天然气管道工程有限公司负责的泰国某天然气输送管道项目前20公里采用了连续定向钻穿越施工技术,而与之并行的有现役管线和高压线,且全部处于水网段,在具体施工过程中采用了“二接一”、漂管等施工方法.     

对项目设备封存管理的探讨

中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)是专门从事长输管道和储罐建设的施工单位,施工用的各种设备经常分布在国内外各个工地上,企业设备日常的调遣和流动性很大.每项工程结束后,二公司常常在工程施工地把设备封存起来,这既节约了设备搬迁费用,又有利于以后满足其他工程对设备的需求,也减轻了公司基地存放设备的管理压力.     

石油长输管道项目绩效管理要点分析

在绩效管理实践中通过制定完善的绩效考核标准,创新绩效管理方式方法,强化绩效管理措施,从而全面提高管理水平.就目前而言,石油长输管道建设规模不断扩大.截至到2018年,中国原油长输管道累计达到2.31万千米,总运输能力为72 395万吨/年.随着"一带一路"倡议的实施以及石油长输需求量的不断增加,管理工程建设将会被积极带动,因此,对管道项目绩效管理进行深度分析,提出有效的管理方法,对加强管道工程管理具有重要意义.     

油气管道项目采购中质量控制思考

承载国家能源战略的油气管道建设事关国计民生。"十二五"和"十三五"期间,我国还将进一步加快能源战略通道建设。对此,作为中国石油天然气管道局主营业务产业链中唯一从事物资保障专业性公司,中油管道物资装备总公司采购物质质量的可靠、稳定是管道硬件安全的基础性保障。在现代企业管理中,采购质量控制已延伸到企业内、外部与供应商有关的所有活动。在分析油气管道项目采购质量控制存在问题的基础上,笔者提出了完善油气管道项目采购质量控制的措施。一、油气管道项目中质量控制存在的问题1.最低价中标的评标机制存在风险所谓最低价中标,就是在招标投标时,同等资质条件     

信息系统在监造管理过程中的应用

中国石油天然气集团公司长期开展工程设备驻厂监造工作,经过多年的运行和总结,目前的管理模式已不能满足整个石油管道行业区域多元化、产品多样化的发展需求,寻找新的管理模式成为相关部门亟待解决的问题. 一、传统监造管理模式 目前,监造管理的基本程序是从监造招投标开始介入直到物资生产完成运送到施工现场为止.其主要控制点涉及到监造集采定商订价、物资供应厂商、监造单位的选择与考评、监造合同的签订和驻厂监造人员现场的进入以及物资生产过程中的质量控制.     

机动管线水下穿越铺设拉力计算及设备选型软件开发

人工计算机动管线铺设时管线和钢丝绳所受的拉力以及铺设设备的计算选取，是一项复杂耗时的工作，且难以避免因疏忽和主观因素带来的错误和计算误差。本文对机动管线水下穿越铺设拉力计算及设备选型软件进行了设计开发．将铺设设备集成于数据库中．由软件对数据库进行访问选择符合要求的设备并以直观友好的方式输出，不仅约了设计时间，且提高了设计效率和计算准确性。     

浅谈机组转型建设

2005年以来,石油施工企业特别是管道施工行业,一直围绕“施工一线推行整建制大流水标准化作业”,着力推进标准化机组建设.标准化机组在大项目、大规模施工中作用凸显,为发挥国家油气管道建设主力军作用,彰显管道工程专业化公司品牌实力作出了重要的贡献.为适应现代市场不断发展变化的需要,石油施工企业机组正由原有的标准型逐渐向着管理型机组转变,即以各专业公司自有人员为管理层,以劳务分包公司人员为作业层,共同组建的基本施工单元,是一种依法劳务分包的基本组织形式.这种新型的机组组建模式,在机组构成和机组建设方面都给企业提出了新的课题.     

石油管道施工企业如何留住人才

当前,伴随着市场竞争的增大,石油管道施工企业难以避免人才(多为年轻技术人员)流失的日益凸显,给企业的成长发展带来巨大的阻碍。一、石油管道施工企业人才流失的主要原因1.自然环境较差自然环境差是人才流失的客观原因。施工企业,尤其是石油管道施工企业,绝大部分承建项目都是在沙漠、戈壁、大山、湿地甚至无人地区,施工生存环境气候恶劣,流动性强,长期野外作业,生活、工作条件差。即使在大中城市施工,石油管道施工现场艰苦的环境也与周边的生活、工作环境形成强烈反差,这在客观上某种程度导致了人才的流失。2.经济因素较多     

浅谈油气管道工程采购物资的质量控制

油气管道具有输送距离长、口径大、压力高和输量大的特点,施工单位分布在国内外的多个管道建设现场,所需物资不仅种类多、规格繁杂、数量大,而且长期连续在野外环境中运行,因此,采购物资是否达到质量要求直接关系到管道运行安全.同时,其与国家经济和人民日常生活也紧密相连.为此,加强物资供应质量管理,采购质量可靠、性能稳定的物资,是确保管道工程建设顺利投产的重要保障.     

开拓进取 争创第一 中国石油天然气管道第二工程公司掠影

正有着40多年历史的中国石油天然气管道第二工程公司是化工石油工程施工总承包一级施工企业,名列"中国建筑施工企业综合百强"。具有年施工φ1016mm长输管道1500公里,安装金属储罐200万立方米,无损检测长输管道2000公里和金属储罐300万立方米的施工能力。公司始终坚持"奉献社会"的理念,积极参与地方经济建设。各施工项目也都秉持"干一项工程,造福一方百姓"的宗旨,严格按照技术规范施工,并尽其所能帮助当地百姓,以诚信、无私的形象赢得群众的理解和支持。     

机组后勤管理引进物业模式的可行性探讨

近年来,受国际油价波动、管道建设萎缩、通货膨胀、人力工资上涨等多种因素的影响,国有大型石油建设企业纷纷实行开源节流、降本增效等管控措施以确保企业的收益. 作为管道施工企业,当前面临的发展环境已经发生了颠覆性的变化,过去的优势变为劣势,过去的能力变为包袱,过去的"骄傲"变为回忆.市场经济只有淘汰、没有同情.作为施工企业,适应环境、调整结构、完善机制已经成为一种新常态.     

项目采办业务精细化管理初探

正中石油管道局是以石油工程建设为主的、具有国际总承包资质的建设企业。管道局的核心价值观是"挑战、精细、创新、团队、和谐",即紧抓管理精细化,以创新、和谐的团队应对挑战。管道局以国际、国内事业部统管国际、国内项目,事业部以项目群管理的方式进行项目管理。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为     

浅埋暗挖法施工对地下管线扰动影响分析

正2012年,乌鲁木齐市城市轨道交通建设规划获得国务院批准,乌鲁木齐市步入地铁建设的快速发展阶段。2015年,乌鲁木齐市轨道交通1号线全线包括车站、竖井等65个工点全面展开施工建设,不可避免地穿越大量城市地下管线,由于大多数区间和车站均采用浅埋暗挖法(矿山法)的建设方式,施工中势必会扰动周围地层,打破地下管线的原有平衡状态,致使邻近管线变形和产生附加内力,对地下管线构成潜在威胁,迫切需要研究     

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早巳具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力.目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务,同时面向社会开展物资仓储经营业务.     

浅析GPS技术在川渝石油道路运输管理中的运用

一、川渝石油道路运输面临的问题 中国石油川庆钻探工程有限公司重庆运输总公司是2004年原四川石油管理局按照集团公司持续重组战略组建的专业化石油物资汽车运输公司,公司主要负责川庆钻探工程有限公司的钻机搬迁、大宗物资运输、地面管线及钻井过程各类器材、物资的运输.