用营销策划转变增长方式

推进邮政经济增长方式的转变，实现可持续增长和效益型增长，不仅是邮政业务的发展战略问题，也是目前邮政企业最大的战略问题。     

邮政─—规模经营与全网效益

邮政─—规模经营与全网效益东方一剑邮政，如何实现“两个转变”？邮政有自身的、客观的经济规律，盟要进行深入探索，才能找到一条正确的、符合邮政的“转变”之路。邮政的转变，特别是经济增长方式由粗放型向集约型的转变，对邮政的未来发展有十分重要的意义。不向集约...     

关于构建现代邮政经济体系的思考

基于邮政行业的视角，从邮政业与现代经济体系的关系、现代邮政经济体系的构成要素等方面探讨构建现代邮政经济体系的框架，旨在促进邮政经济增长方式转变，实现高质量发展。     

江西邮政企业转变经济增长方式的机遇、挑战与对策

对江西邮政企业转变经济增长方式所面临的机遇和挑战进行了分析和阐述，并提出了实现转变的对策。     

凝聚行业智慧 探寻发展新路第二届《中国邮政》发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。在新的环境中,邮政的发展与社会经济的发展更加紧密相连,邮政业务结构的调整离不开社会产业结构的调整,邮政经济增长方式的转变离不开社会经济增长方式的转变。迈向现代服务业、向现代邮政转型成为了中国邮政实现公司化运营的必然选择。     

以两个创新促进六个转变

以科学发展观为统领，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，是邮政经济运行领域的一场深刻变革。围绕转变经济发展方式这条主线，当前的工作重点应该是以管理创新和制度创新为突破口，促进邮政企业尽快实现经营观念、管理理念、经济责任考核、业绩评价、资源运用、营销方式的转变。以此引导工作重心向基础管理规范化、资源效益最大化的目标转移，切实提高企业管理效能。     

发展方式比发展速度更重要

党的十七大报告指出，实现未来经济发展目标“关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展”。转变经济发展方式，是经济的数量型扩张向质量型发展的理念升华。对邮政企业来说，科学地把握“增长与发展”，正确定位“速度与质量”，追求规模和效益同步增长，是当前邮政转变发展方式的关键所在，也是落实科学发展观、实现可持续发展的具体体现。     

邮政实现两个根本性转变的内涵及举措

邮政实现两个根本性转变的内涵及举措李滨，段建国经济增长方式从粗放型向集约型转变，就是由单纯依靠增加生产要素的投入而增加产量产值的经营方式，转变为在技术进步的基础上通过提高生产要素使用效果的途径来发展经济。邮政如何实现这种转变，可以归纳为以下几个方面：...     

邮政发展与优质服务

邮政发展与优质服务江苏省盐城市邮电局王泉道党的十四届五中全会明确地提出：实现“九五”和２０１０年的奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。邮政...     

浅谈邮政企业如何实现两个根本性转变

浅谈邮政企业如何实现两个根本性转变福建省邮电经营研究中心严小为党的十四届五中全会提出，实现跨世纪的奋斗目标，关键是实现经济体制和经济增长方式两个具有全局意义的根本性转变。即经济体制从传统的计划经济体制向市场经济体制的转变，经济增长方式从粗放型向集约型...     

邮政金融企业CIS刍议

我国邮政金融企业改革是按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，建立适合我国国情的邮政金融管理体制，实现增长方式的集约化转变，使邮政金融企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，邮政金融企业要顺应形势发展，在实现两个转变的基础上...     

以改革精神加快转变邮政发展方式——访中国邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是邮政改革发展关键的一年。2009年底召开的全国邮政工作会议提出，要用科学发展观统领全局，坚持把发展作为第一要务，坚持以改革促进发展，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，推动邮政事业迈上新台阶。     

构建以“三个中心”为核心的现代营销体系

在外部环境复杂多变、客观困难明显增多的情况下，邮政要保持平稳较快发展，必须更加自觉地以科学发展观为指导，大力推进自主创新，实现营销方式和赢利模式的突破。2007年以来，山东邮政大胆探索与尝试，逐步构建起了以产品研发中心、销售中心、售后服务中心为核心的现代营销体系架构，促进了增长方式的转变和整体发展水平的提高。     

项目营销期待项目管理

随着邮政体制改革的不断深化和邮政增长方式的转变，项目营销在邮政经营中的作用和地位越来越重要。比如，2008年，集团公司、河南省公司运作的营销项目就有51个。在项目营销中，由于管理不够细致，或者不够规范，或者不够科学，使某些项目营销目标未能完全实现，甚至出现虎头蛇尾的现象。     

邮政集约化经营战略及实施对策选择

邮政企业是典型的网络型企业，全程全网联合运营的发展模式决定了其成本控制环节多、过程复杂，但同时也意味存在较大的效益提升空间。实施以效益优化为核心的集约化经营战略，加快经营方式和业务增长方式的转变，促进企业健康、快速和可持续发展，不失为邮政企业的一种有益选择。     

在转变中提高持续发展能力

随着社会经济发展环境的不断改变，邮政经营发展工作面临着越来越严峻的形势。年初以来，在省公司的正确领导和支持下，长春邮政以“转方式、调结构、促增长”为主线，确定了转变发展方式、推进经营转型的既定方针，在加快发展、做大规模的同时，变简单的指标分解为领导带头、专业支撑、团队营销的经营模式。     

邮政发展话“集约”

邮政发展话“集约”顾联瑜《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标纲要》指出：“积极推进经济增长方式转变，把提高经济效益作为经济工作的中心”。“转变经济增长方式是经济建设的长期战略任务。‘九五’期间，要切实把经济工作的着重点放...     

转变发展方式从何做起

转变经济发展方式，是十七大报告的亮点之一，更是我国今后一段时期社会经济发展的重大指导方针。邮政经过独立运营近十年的发展，取得了瞩目的成就。展望未来，邮政公司化运营以后，既面临继续快速增长的历史机遇，也面临制约发展的诸多挑战。抓住机遇，应对挑战，保持邮政可持续发展的关键，就是要推进邮政发展方式的转变。     

刘明光：努力实现分销业务的持续健康发展

在日前举行的“全国邮政分销业务工作会议”上，集团公司副总经理刘明光分析了邮政分销业务的发展经验和面临的形势，要求全国邮政紧紧围绕中邮连锁营销体系建设这一中心，突出抓好业务增长方式和业务结构的调整，实现由粗放管理向精细化管理、由传统营销向连锁经营、由主要靠行政手段向市场化和商业化运作转变，努力实现分销业务的持续健康发展。     

论邮政发展的集约型增长问题

章以推动邮政扭亏为盈，实现可持续发展为目的，在对邮政实现两个根本转变过程中出现的新问题、新情况作了深入分析的基础上，对邮政发展的集约型增长问题进行了较详细的探讨。