企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种老板文化,因为它是为企业的生存发展服务的,但企业里只有老板的影响是不够的,企业文化之所以成为信仰,是因为它能吸收历史,总结现在,立志未来,是企业提炼的精华,有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。所以说企业文化本身就是一种长期积淀的财富——客户的财富、员工的财富、企业的财     

职场博弈之道

中国已经进入到一个老板辈出的时代。由于中国改革具有重点激励经济发展单兵突进的特点,因此财富价值与富人形象所得到的社会推崇的广度与高度都是前所未有的,也是其他社会难以相提并论的。更多的老板为更多的员工创造了就业机会,更多更好的员工支撑更多的老板出现及帮助老板们获得更大的成功。同时,老板和员工的关系也出现了一些新的特点,呈现出既有兼容性又有斗争性的博弈关系。如何在这种新型组织关系中有效地发展自身是老板、员工、将为老板者和将为员工者都关心的问题。     

企业文化的“财富本质”

<正>企业文化归根结底是一种"老板文化",因为它是为企业的生存发展服务的,但企业里只有老板的影响是不够的,企业文化之所以成为信仰,是因为它能吸收历史,总结现在,立志未来,是企业提炼的精华,有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。所以说企业文化本身就是一种长期积淀的财富——客户的财富、员工的财富、企业的财     

一位创新老板的财富观

创造财富、分配财富,是每个企业家都要面对的现实问题.作为民营老板,怎样在做大企业、财富增值的同时,让财富创造者们获益,从而建立起和谐融洽的劳资关系?     

做老板要厚道

只有老板厚道,员工地道,大家生财有道,才能构造和谐企业。最先致富的企业家要想得到社会的认可,就应该履行帮后富的责任,同时应该把财富多投向社会福利事业。     

读者信箱

中国盛行并购快餐朋友的公司又融来几千万的资金,于是朋友的老板迅速并购了两家公司。这两年老板通过融资不断并购一点点把盘子做大,他要的是规模,期望借此在市场中取得优势,并打造一个足够上市的公司。正如《英才》2004年9月号“首要故事”的主角——林凤集团董事长张涌的看法一样,很多企业家把并购看作是财富扩张的利器。中国的企业平均每年以70%的并购速度成长。单是去年涉及的并购     

铁腕领袖马富才

他是外电所称的中国最赚钱公司的老板，他领导的公司创造的财富连续多年荣膺中国之最；他是业界公认的中国最低调的老板，关于他本人的报道在媒体极为罕见；可眼下他却成了最引人注目的老板，前不久发生的重庆特大井喷事故把他推进舆论旋涡。     

老板需要站在行业的高度做企业

一家企业的发展速度和高度取决于老板的思维高度和深度.如果一个老板没有长远的发展眼光看问题,对行业发展前景,企业发展前景不清晰,那么企业很难有所突破.     

被遗忘的近代企业家

中国企业家的本土传统在哪里？追寻他们所开创的本土企业传统,我们不仅能找到中国企业家真正的财富精神源头,而且可以看到一个古老民族在近代曾经达到过的高度,这应该是一个起点,而决不是终点。正是他们,开创了中国的传统财富精神,实业救国,利国利民,达则兼济天下。     

青岛模式VS温州模式——大象与小狗的博弈

谁造就了中国财富阶层? 谁是未来中国经济选择? 车间主任经济VS老板经济中国区域经济有多种发展模式,其中,青岛和温州是两种比较典型的模式。青岛区域经济主要靠大企业支撑。在青岛有海尔、海信等十大集团。他们的贡献占整个青岛经济的50％以上。相比之下,青岛的民营经济并不怎么发达。温州区域经济主要靠小企业支撑。温     

给我一个忠诚的理由

有一则流传甚广的笑话叫做“老板的谎言”。其中一条谎言就是：“员工是我们企业最重要的财富。”讽刺的是一些思想单纯的管理者总是想通过一些言不由衷的表面文章来换取员工对企业的忠诚。     

上市去,你准备好应对危机了吗?

当越来越多的老板立下他们宏伟志向,同时必须堤防如何让自己的企业不倒在上市征程中泥泞的路上。上市,对于大多数中国企业来说是一个乌鸡变凤凰的美妙过程,当上市的梦想在老板们的心中萌发的时候,必须提防各种随时爆发的危机。     

绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）

无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但多以失败告终。近年来，绩效管理几乎成了企业的雷区。原因何在？再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。老板说，中国企业的文化就搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，是中国企业文化里的“老板”就搞不了绩效管理，他们带错了队。     

别让能人成为对手

企业未来的最大对手,很多往往产生于自己的内部。这是一个引人深思的现象。在某种程度上说,造成企业内部强人出走的,正是老板本人。无论对于企业老板,还是对于企业内部的强人来说,企业都是他们自我实现,张扬生命意志的舞台。但是,很多老板多老板看不到这一点。他们不仅要当老板     

“节俭”的钱老板

正T县是山区小县,总体经济较为落后,工业企业不多,且企业规模小,造就了企业负责人观念落后、安全意识不强,处处爱"节俭"的习惯。这不,钱老板就是一个典型的代表。钱老板真的姓钱。姓钱,也爱钱,更省钱。能省则省,能不花就不花,甚至该花的钱有时也不花。没办法,就是这么节俭。T县工业企业不多,因此特种设备的总量也不多,设备不多但麻烦事却不少,因为钱老板这一类型的人还占了相当大比例。钱老板是个真老板,开办了一家木材加工企业,是典型靠山吃山型的山区企业。钱老板的企业有一台锅炉,锅炉不大,额定蒸发量只有2t/h,但它却是企业运转的心脏。为这锅炉,他可真没少费心;为     

月度事件 只刊登五个值得回顾的事件

财富论坛在京举行5月16日—19日,举世瞩目的《财富》论坛在北京举行,本次论坛的主题是“中国和新的亚洲世纪”。此次已是《财富》论坛第三次在中国举行。1999年9月和2001年5月,论坛曾在上海和香港举行。本次《财富》全球论坛与会中外代表共800多人,其中有包括77家世界500强企业     

老板不等于有钱人

我们眼看着别人的财富总是忽然降临，眼看着别人成为老板之后的风光无限。于是所有的人生梦想都聚焦在“老板”的光环之上．仿佛做老板。是通向有钱人的捷径。     

民营企业经营的10大死穴

绝大部分的民营企业的老板都是白手起家草根出身的老板。这是中国企业老板里最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。他们容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，     

百度当选《财富》卓越雇主

近日，在世界著名财经杂志《财富》（中文版）揭晓的“2007年卓越雇主：中国最适宜工作的公司”评选结果中，百度以绝对优势上榜，成为中国最适宜工作的本土企业，而其CEO李彦宏也成为令中国员工最为满意的老板。本届评选共有120家外资及本土公司参与。据调查数据显示，在员工承诺度、工作满意度、薪酬福利等多项评选指标上，百度得分均远高于行业平均水平：比如“员工发展与培训”一项，百度比中国市场平均值高出12％，比IT行业平均值高出7％。     

“大赌大赢”的中国逻辑

从总体上看,中国企业家这27年的财富故事中,从来不缺、从来多是、从来主导的都是"大赌大赢"的财富神话,但同时,我们可以看到,由中国一家家著名企业"大赌大赢"尸骨残骸所垒起的坟茔,遍地都是.