做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理,要求企业管理工作要做到制度化、程序化,强调长效管理的执行力.精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是一种意识、观念、态度、文化的综合体现,在现代企业管理中"精、准、细、严"已成为企业精细化管理的一项基本原则.针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和习惯,管理不实不细,制度执行不力等突出问题,要想大力推行企业精细化管理,增强员工的细节意识,激发广大员工的创业积极性,以建立和谐企业为基础,实现企业平稳发展为目标,使企业在市场竞争中立于不败之地,为国家、为社会多作贡献,就要把精细化管理贯穿在企业管理的始终.     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.在实施精细化管理的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识.而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合,所以精细化管理具有把企业引向成功的功能.     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。企业只有做到精细化管理，才能有效的提高其社会效益和经济效益，因此，怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例，通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述，来对项目精细化管理进行浅析。     

理财精细化才能效益最大化

竞争日趋充分的外贸微利时代，客观上对企业管理精细化提出了更高的要求。企业实施精细化管理，必然要求精细化理财。特别是对于流通企业来说，降低资金成本，增加理财收入，最大限度规避金融风险，是向管理要效益、提升企业竞争力的重要途径。理财精细化需要业务人员和财务人员的通力合作，特别是财务人员对业务拓展提供精细的资金服务，寓管理于服务之中。可见，理财精细化不仅是管理出效益的重要手段，而且对增加公司凝聚力和团队战斗力都有着很重要的意义。由于纺织出口企业每单出口量小，业务细碎，毛利率有限，就更加要求财务管理特别是资金管理上的精打细算。     

浅议企业资金管理

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,邮政企业管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业财务管理提出了更高的要求.而在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,是企业从事生产经营的血液,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.邮政企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益.     

精细管理思想在预算编制中的运用实践

精细化管理强调精确化、数据化,就是把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体明确的量化标准,取代笼统模糊的管理要求,建立全方位的管理标准体系、绩效考核体系,使管理上的每一个执行细节都可以做到精确化、数据化,最终使整个管理过程达到可控。精细化管理重在向内部管理要效益。全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过预算的编制、分解下达、执行、控制调整、分析考核,使企业的一切生产经营活动围绕经营目标开展并纳入预算管理,对现有的业务流程和管理流程进行优化再造,实现企业资源优化配置,逐步建立起科学、合理、先进的内部管理控制体系。本文首先通过举例对精细化管理在预算编制中的运用做好详细阐述,然后重点对运用过程中需要注意的问题进行了强调,以便更好地在实践中把握。     

浅谈精细化管理与对标管理的有效结合

精细化是一种理念,是一种管理方式.对标管理是以本企业的实际指标完成情况与相应的标准进行对比的一项管理活动.两者有效结合,可以互相补充,相互促进,从而使企业管理向纵深发展.达到向管理要效益的目的.     

浅谈对企业成本精细化管理的认识

随着市场经济的快速发展，企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。     

浅析企业中的精细化财务管理

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争也日趋激烈。在这种形势下,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加强自身财务管理。而随着社会分工的细化,精细化管理已然成为财务管理的发展方向。精细化财务管理是一种全新的管理理念,它包含企业的成本控制、财务分析、财务预算管理等多方面的内容。本文主要从精细化财务管理的内涵入手,讨论了企业实行精细化财务管理的必要性,阐述了精细化财务管理的基本特征,并分析了企业实现精细化财务管理的有效途径。     

精细化管理加强企业内部控制

针对当前烟草行业的发展形势,文章提出了精细化管理,加强企业内部控制,向管理要效益的观点.本文站在企业管理的角度从四个方面提出了管理内容的规范化;通过规范管理内容,创新管理方式,促使企业在动态管理中进一步提高管理水平.     

浅谈如何通过精细化管理提高老区油田经济效益

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。老区油田在产量加速递减的情况下,只有通过精细化管理降低成本、提高效益,才是持续稳定发展的必然选择。     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

装备制造企业人才强企战略路径研究

企业的竞争是人才的竞争,没有人才就失去了竞争的后劲。根据科学发展观的要求,企业应立足于转变经济增长模式,优化产业结构,实施精细化管理,向管理和技术要效益,实施人才强企战略,筑牢企业发展根基。本文主要结合企业实施"人才强企"战略的背景及路径进行分析。     

用精细化理念指导管理效益审计

精细化管理是企业运行的核心工程,管理效益审计是企业内部审计在授权审计范围内,以促进提高公司管理效益为目的,对影响公司管理效益的各种经济活动进行检查评价的审计行为。要想充分有效发挥管理效益审计的作用,就必须用精细化理念指导管理效益审计。文章结合工作实际,就企业开展管理效益审计现状及意义、选择管理效益审计切入点、落实管理效益审计精细化思路方面进行了探讨。     

焦化行业的成本精细化管理

在经济体制改革不断深入的今天,成本的精细化管理越来越得到企业的重视,已经成为了企业提升经济效益的关键.在焦化、电力等行业中,要想在激烈的市场竞争中生存,必须要强化成本的管理,通过精细化管理,来进一步降低公司生产经营的成本.本文首先介绍了成本精细化的含义以及深远意义,然后指出了成本精细化在发展中遇到的相关挑战,最后从焦化行业原材料、辅助材料、人工、维修费等方面出发深入探讨了精细化管理的有效实施.     

浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节.精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仪能够规范房地产企业运作,明确管理日标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益.因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品.同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力.如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键.     

煤矿企业安全环保精细化管理实践

<正>精细化管理作为企业的管理理念和管理文化,是以“精、准、细、严”为基本原则和核心理念,是管理层通过内部控制加强企业管理的有效举措。陕西银河煤业开发有限公司（以下简称银河煤业）积极推行安全环保精细化管理,层层落实安全生产和环境保护责任,狠抓干部职工教育和队伍建设,筑起了矿井安全生产和环境保护的“防火墙”,为企业高质量发展奠定基础。     

工程施工企业人力资源精细化管理浅析

工程施工企业从原来的粗放式管理发展为标准化管理、集约化管理,再到现在的精细化管理,是一个递进的发展过程。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须与企业的精细化管理相匹配。精细化的人力资源管理,是通过对人力资源管理的全过程适度的、严格的、精准的、重点突出的控制来实现企业人力资源管理的全面性、科学性和标准化、精细化,从而改变一直以来企业人力资源管理经验化、主观化的状况。文章通过分析工程企业人力资源管理存在的问题,进而提出人力资源精细化管理的必要性,通过一系列精细化管理策略和方法,探讨如何实现工程施工企业人力资源管理的精细化,以期能为工程施工企业人力资源精细化管理的有效开展做出有益探索。     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。