浅谈油田机关库存物资产品质量的管理与控制

库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏，对企业的会计核算，乃至企业效益有很大影响，是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法，提出了物资产品库存改革的方向。     

逼近理想解的多属性产品决策模型及其应用

产品决策涉及到技术、经济、企业素质、企业实力、外部环境和产品特点等诸多因素,是一个多目标、多属性的复杂决策问题。产品决策正确与否不仅直接关系着企业的经济效益,而且对企业的生存和发展至关重要,实际经济生活中不乏因产品决策失误而使企业陷入困境的例子。因而,人们对产品决策问题做了大量的研究工作,提出了许多有关产品决策的方法,如市场需求分析     

建立具有竞争力的研发管理体系

企业的创新是一个体系,不仅仅是产品,还包括人力资源管理、财务管理、生产、市场营销等所有的企业行为。创新能力和市场竞争力紧密相关,如何提高产品的市场竞争力?创新已经成为企业必须采取的行动,无论是行业发展还是产业转移都给我们提出了一个课题:转型、产给我升级。企业要从做产品卖产品的初级阶段,向做品牌、做服务的国际高级阶段进行转型,产品创新和技术创新起着关键性的作     

现代工业企业对生产方向的选择

随着市场经济的进一步发展,工业企业的产品方向,即生产什么样的产品显得更加重要。国防科技工业在国家任务不饱满的情况下,选择什么样的辅助产品也是关系企业生存与发展的大问题。一、生产方向的准确性　　生产方向的选择首先要准确。制约企业生产方向有两个因素:一是外部环境,二是内部条件。企业外部环境提出了企业应该提供什么产品,企业内部条件则决定了企业能够提供什么样的产品。因此,准确选择企业生产方向,必须首先适应外部环境的要求。只有进行企业外部环境的研究,了解党的路线、方针、政策、法令和长远规划,了解国内外政治、经济和科…     

产品文化要插上企业文化的翅膀

一个企业的文化主要表现为以企业价值观、行为规范为主的"企业文化"和以产品、服务为主的"产品文化"所组成的复合体。具体来说,企业文化是企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,主要是精神层面上的、有利于企业发展的共同观念;而产品文化,则是反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统一,有时候也是一类消费者群体在某段时期内对某种产品所蕴涵特有个性的定位。可见企业文化     

信息化与企业创新

一、信息时代市场竞争的新特点 企业的一切工作是为了产品的市场占有率，因此，信息时代市场竞争的新特点是企业创新的基础和出发点。 当前市场竞争的新特点： 1．知识-技术-产品的更新周期越来越短； 2．产品的技术含量越来越高； 3．除了产品竞争的T、Q、C、S以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈； 4．信息技术已经渗透到了产品、设计制造、管理、销售的全过程； 5．对产品个性化的要求越来越普遍； 6．现代化管理在竞争中的作用越来越重要。 二、企业竞争力与企业创新 提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标。 企业竞争力的表现…     

产品内分工与产品建构陷阱:中国本土企业的困境与对策

本文在产品建构理论(Product Architecture Theory)的基础上,分析了本土企业陷入产品内分工陷阱的根本原因。通过建立包含产品内部界面约束度和产品价值网络紧密度的产品建构函数,提出本土企业在产品内分工体系内部谋求结构升级过程中将面临两类产品建构陷阱,第一类将导致本土企业的产品价值链低端锁定,第二类是引发本土企业系统创新瓶颈的重要诱因。本土企业要避免陷入产品建构陷阱,关键在于技术和组织双重层面的自主创新。在此基础上,给出本土企业摆脱产品建构陷阱和产品价值链低端锁定、提高系统创新能力的政策建议。     

产品战略与经济发展

一、产品的开发和生产推动企业的发展企业的一切生产经营活动都是围绕产品转的，这是企业运转的轴心。同时，产品也是企业的“饭碗”，企业靠产品生产维持生存、谋求发展，并为国家作出贡献。企业有了产品优势，才会有经济效益优势。应该看到，产品对企业还有着强大的改造作用。一种高水准的新产品上马，可以全面提高企业的制造水平、经营管理水平和整体素质，并可造就出一大批优秀的技术工人和科技管理人才，把整个企业带入一个新的境界。产品的开发和生产推动着企业的发展和进步。就现实而言，我们的许多企业消化吸收和自行研制、开发产品…     

创建企业文化促进企业发展

一、企业发展离不开优质的产品企业竞争靠实力 ,实力竞争靠产品 ,产品竞争靠质量 ,这已经是被市场经济条件下许多成功企业验证过的真理。一个产品、一种服务可以折射出一个企业的工作作风、员工素质、艺术品位 ,以及企业和员工的价值观和回报社会的准则。就煤炭企业来说 ,主导产品是煤炭 ,如何适应市场需求 ,创造最佳的经济效益 ,是企业追求的目标 ,是实现“企业发展 ,职工富裕”的根本保证。市场和用户需要优质的产品 ,只有靠优异的质量和服务 ,才能赢得用户的满意。而产品在市场上获得一定的份额 ,才能创造效益 ,积累资本 ,进而推进企业的…     

强化发出未结算产品管理 降低经营风险

许多企业，尤其是产品供大于求的企业一般都有发出未结算产品。发出未结算产品是指产品发运给需方后，供方没有开具发票办理结算的产品。因结算过程的需要和质量、数量异议等原因产生的未结算产品是正常的；除此之外的未结算产品则是不正常的，其特点为发出时间长、数量多。随着发出未结算产品的不断增加，给企业带来了较大的经营风险。本文论述了发出未结算产品的经营风险、产生原因以及强化发出未结算产品管理的主要措施。     

润滑油企业产品标准编写过程中若干问题的探讨

产品标准是表述产品质量的基本技术文件,是企业标准体系的核心。针对企业产品标准审查工作,结合标准编写的规范要求,对润滑油企业产品标准编写过程中常见的问题进行了探讨。     

加快推动战术武器型号产品体系建设

<正>产品是航天企业赖以生存的根本,也是企业未来发展的核心。在产品体系建设过程中,航天企业需要重点关注产品型谱管理、成熟产品通用化及通用货架建设以及通用产品快速组合等问题,所以如何有效解决这些问题已成为航天企业开展产品体系建设工作的关键。笔者以战术武器型号为研究对象,分析了当前战术武器的发展趋势,梳理了中国运载火箭技术院现有战术武器与未来先进战术武器的差距,并从总体思路和组织实施两个方面探讨了     

抓住机遇 挖掘内涵 向质量品种要效益

吉林造纸厂是全国大型制浆造纸综合性企业。几年来,我厂在外部经济环境趋紧,产品销路不畅,流动资金紧张等不利条件下,坚定不移地走以内涵为主,挖潜增效的道路,不失时机地对企业产品结构进行调整,在提高产品质量上下功夫,从而提高了企业的适应能力,使企业逐步摆脱了经济效益滑坡的困境,走上了投入少,产出多,效益高的健康发展轨道。一、依靠技术改造,调整产品结构产品是企业的生命,企业的活力主要表现在它     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失,企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌,没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量,忽略了企业品牌。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？     

产品竞争策略评析

<正> 企业在市场经济中要想搞活,必须有一种好产品。所谓好产品,应该是市场畅销的、有竞争力的、能给企业带来好效益的产品。产品是企业存在的核心要素,如何提高产品的竞争力,是企业经营者时刻关注的重要问题。本文拟从产品特色、销售服务、广告宣传等方面为题作简要分析。 一、产品竞争应以特色取胜 企业要想使自己的产品在众多同类产品中脱颖而出,一个重要策略是产品要有特色。所谓产品特色是指自己产品区别于同类产品     

企业新产品开发管理内部组织结构的实用模式探讨

产品是企业经营管理的核心,也是企业赖以生存和发展的基础。当今,高新科技发展日新月异,市场竞争激烈,产品更新换代迅速,一个企业的兴衰,关键在于是否有适销对路、科技领先的产品,而这是要靠企业不断开发新产品来实现。 我国自改革、开放以来,特别是随着社会主义市场经济体制的推行、转换国有企业经营机制步伐的迈进,企业的经营管理观念开始从产量转向以产品为中心,企业的内部组织结构也相应比以前发生了较大的改变。然而,一是由于改革是一个逐步推进过程,激发企业自身不断创新的市场机制还有待完善;二是由     

工业企业的清洁生产与产品生态设计初探

清洁生产是现代工业企业重要的生产模式，也是提高企业核心竞争力促进可持续发展的重要途径。企业要推行清洁生产必须根据产品生命周期搞好产品生态设计。本文主要对清洁生产起源、产品生态设计的准则及产品生命周期分析方法等进行了初步探讨。     

企业竞争力研究的新视角:企业在产品市场与要素市场的竞争

本文从研究企业之间的竞争问题入手,分析了企业的竞争者不仅包括产品市场的竞争者,也包括要素市场的竞争者;提出在产品生命周期的不同阶段,企业的主要竞争对手会发生变化。基于上述研究,我们提出企业竞争力可以分为要素市场竞争力、产品市场竞争力、企业运营效率竞争力,这三种竞争力分别从投入、产出、转换三个角度测量了企业的竞争力。在企业竞争力的三个方面,“要素市场竞争力”及“企业运营效率竞争力”是企业竞争力更为重要的两个方面。     

浅谈产品、客户、企业文化关系的三种模式

本文从产品、客户、企业文化三者的内在联系出发,探讨了三者之间关系的三种模式,即:产品表现文化模式,文化提升产品模式,产品、客户、企业文化融合模式,提出了要建立良好、开放的企业文化,并要大力弘扬。     

论企业产品推销人员的基本素质

随着社会主义市场经济体制的逐步确立与完善,企业市场主体地位更加明确。面对激烈的市场竞争,企业采取科学有效的经营管理方法,是生存、发展、壮大的根本措施。产品推销,作为企业经营管理的重要组成部分,作为企业效益实现的直接手段,对企业的兴衰成败起着不容置疑的重要作用。 推销,是一门科学,一种艺术。企业产品推销人员素质的高低,直接影响企业销售工作成绩的优劣,进而决定企业效益的好坏。当前的市场经济对企业产品推销人员提出了全方位、高标准的严格要求。 作为一名企业产品推销人员应该首先具备以下几个基本素质。