采油企业实现油田隐产高效的成本控制管理

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂（简称第一采油厂）位于河北省任丘市．是隶属于中国石油天然气股份有限公州华北油田公司的一个专业化采油厂。主要从事石油天然气的开采、滚动勘探技术研究以及采油、注水、输油等生产任务。1975年投入开发，是华北油田公司最早的采油厂。     

华北油田第五采油厂

华北油田第五采油厂位于有“中国皮都、梨果之乡、教育名城”之称的河北省辛集市,成立于1986年,隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司。是一个以石油天然气开采为主的中型资源采掘企业,生产区域分布在石家庄、邢台和衡水市的6个县（市）,年生产能力56万吨,年人均油气当量位居华北油田之首。     

曹树祥班

曹树祥班系华北油田公司采油一厂任南采油作业区抢险站,担负着作业区80多台地面采油设备、40多平方公里内183口油水井、6座计量站、2座注水站的地面地下油水管网的维修抢险工作,点多、线长、面广,维修任务十分繁重。2007年6月6日被华北油田公司命名为“曹树祥班”,这是自华北油田开发以来第一个以个人名字命名的基层班组。     

采油企业实现油田稳产高效的成本控制管理

<正>中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂(简称笫一采油厂)位于河北省任丘市,是隶属于中国石油天然气股份有限公州华北油田公司的一个专业化采油厂。主要从事石油天然气的开采、滚     

华北油田第五采油厂

华北油田第五采油厂位于有“中国皮都,梨果之乡,教育名城”之称的河北省辛集市,成立于1986年,隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司,是一个以石油天然气开采为主的中型资源采掘企业,生产区域分布在石家庄,邢台和衡水市的6个县（市）,年生产能力56万吨,年人均油气当量位居华北油田之道。     

精细管理的文化之道

坐落在冀中平原的华北油田,曾开创了我国潜山勘探的新领域。而今,历经35年风风雨雨的华北油田面对人多油少、勘探开发程度高和资源接替不足等诸多困难,迎难而上,自强不息,创新理念,真抓实干,形成了独具特色的精细管理模式和文化,走上了＂二次创业、再铸辉煌＂的发展之路。这在中国石油业内引起强烈反响。集团公司总经理蒋洁敏发出了＂向华北油田学习,全面推广其经验,提高上游的管理水平＂的号召。股份公司总裁周吉平强调要求以此建成中国石油的精细管理模式。     

学习实践科学发展观再铸华北油田新辉煌

重组整合后，华北油田公司站在新的历史起点上，提出了油气当量重上千万吨、二次创业、再铸辉煌的宏伟目标，实现这一目标事关华北油田的未来发展，事关矿区25万员工家属的根本利益。在新的征程上，我们油田广大干部员工以科学发展观为统领，继续解放思想，坚持改革创新，努力做好“加快发展、构建和谐、文化繁荣、全员学习”四篇文章，把华北油田二次创业、再铸辉煌的伟大实践不断推向前进。     

华北油田乘势而上加快发展步伐--在华北油田的现场调查

华北油田面对开发的新形势、新挑战、新机遇。抓住当前企业从稳定发展到健康发展的关键时期，明确新的发展思路，精心谋划、未雨绸缪。华北油田在健康发展的道路上，已铺开一张张别开生面、色彩缤纷的油田画卷。     

2007年实施的部分国家标准简介

土工试验仪器触探仪（GB／T12745—2007） 本标准规定了土工试验仪器中触探仪的分类及型式、组成和规格、技术要求、试验方法、检验规则以及标志、说明书、传感器率定表、包装、运输、贮存等要求。适用于土工试验仪器中各种类型的触探仪。     

华北油田报废井隐患处置现场监督实践

<正>华北油田地处京津冀腹地,人口稠密,大部分井周边是良田,特别是在白洋淀周围的井周边是鱼塘、湿地,防止废弃油井内油流外溢造成环境污染显得特别重要。华北油田投产30多年来钻井几万口,报废的各类井上千口。为了防止这些报废井造成环境污染,油田公司组织力量对这些井进行实地勘察。     

华北油田第五采油厂

华北油田第五采油厂位于有“中国皮都、梨果之乡、教育名城”之称的河北省辛集市,成立于1986年,隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司,是一个以石油天然气开采为主的中型资源采掘企业,生产区域分布在石家庄、邢台和衡水市的6个县（市）,年牛产能力56万吨,年人均油气当量位居华北油田之首。     

华北油田公司技术监督检验处

<正>华北油田公司技术监督检验处隶属中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司,位于河北省任丘市,是取得地方政府和国家部门授权的专业从事监督检验的综合性评价机构。业务主要划分为安全环保监督检测、产品质量及地面工程质量监督、井筒工程监督和检验检测4个板块,共拥有各类检验检测资质7大类,具备环境监测、节能监测、特种设备检验、     

书画篆刻

陈焕生艺术简介： 华北油田。中国书仂会员，河北省书协主席团委员，中国石油书协副秘书长，华北油田书协秘书长。作品多次入展中国书协举办的展赛，在第十届全国书法展等大赛中获奖。有作品被毛主席纪念堂及多家博物馆收藏。     

加强精细管理提升上游业务竞争力

华北油田在典型的“双高”阶段，把精细管理落实到每一个作业区块、每一名员工．贯穿于勘探开发、计划投资、成本预算的全过程，实现了低成本高效益，保持了持续稳健发展，在投资控制、降低成本、现金流贡献等方面取得显著效果。总结、学习和推广华北油田经验，对于提高勘探开发管理水平和效益、应对国际金融危机挑战、     

自觉担当起重塑中国石油良好形象的历史责任

正开展重塑中国石油良好形象大讨论活动,是集团公司落实中央精神的实际行动,赢得社会公众理解认同的重要举措,是百万石油员工的共同心愿,更是华北油田践行"三严三实"、加快转型升级、提升质量效益、实现稳健发展的重要抓手和重大举措。结合华北油田实际,开展重塑良好形象大讨论活动,应明确"九项任务",确保大讨论活动取得实效。     

判新监督管理模式 强化工程项目监督管理

阐述了华北油田不断完善工程监督管理体系，适应工程监督管理需要；规范工程人员管理，培养高素质监督队伍：以及创新监督管理模式，强化工程项目监督管理的经验和做法。指出，适宜的监督方式是最大限度发挥工程监督作用．实现工程监督有效开展的最基本条件，华北油田形成了3种监督管理模式。     

创新才有生命力——记华北油田井下作业公司党委书记郭开旗

创新才有生命力———记华北油田井下作业公司党委书记郭开旗岳双才华北油田井下作业公司党委书记郭开旗是河北省优秀思想政治工作者；今年４月，他又荣获河北省委授予的思想政治工作创新奖。几年来，郭开旗带领党委一班人，紧紧围绕经济效益这个中心，求实创新，开拓进取...     

心连心“聊天室”是一把“金钥匙”

近年来,随着华北油田发展和改革力度的不断加大,员工的思想也日益活跃起来,一些热点和难点问题相继出现。在新的形势下,一些员工对改革不理解、不适应,对利益格局的调整有抵触情绪;同时,由于思想疑虑无处倾诉、不敢倾诉,造成工作情绪消极,给企业的安全生产带来了诸多隐患。针对以上情况,如何让企业和员工在深化改革中化解矛盾、消除疑虑,共享改革成果呢？华北油田水电厂破解这一难题的做法是,     

YG063型与UST-3型单纱强力仪性能对比分析

通过国产单纱强力仪与进口单纱强力仪的各项技术指标、碌理、主要功能、价格和生产实践的使用结果对比，认为国内纺织仪器的自动化程度和科技含量与国际上先进曲纺织仪器相比差别甚微，而且在价格、使用性能、维修等方面已有了优势，完全符合国内纺织企业的需求。     

石油测试仪器的可靠性研究

从石油测试仪器的特点出发,探讨了其可靠性的意义。分析了石油测试仪器与其它电子产品的可靠性试验方法的不同特性,使其设计方案更加合理。