浅谈油气开采企业成本控制的有关措施

随着我国石油开采业的发展,我国的油气开采企业已经达到了一个惊人的数字,企业之间竞争也愈发显得激烈。在这样的背景条件下,如何降低油气开采企业成本就显得更为重要。本文基于此,从油气开采企业控制成本的必要性出发,对如何有效地降低油气开采企业成本做出了探析。     

大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

油气开采企业价值链数量模型及其实证分析

价值链数量模型分析是一种新兴的企业管理模式,随着价值链分析技术的发展和完善,在各行业内的企业成本管理中都得到广泛运用。我国的油气开开采企业由于发展起步较晚,在开采技术和企业管理方面都存在很多的不足,企业内部的价值链和产业价值链之间还有着很大的优化空间。本文对油气开采企业各个价值环节的优劣势进行了系统的分析和阐述,对企业降低成本和提高竞争力有着指导作用。     

油气班站践行精细化管理的理念与实践

精细化管理模式是现代化管理模式中比较常见的一种企业管理模式,精细化管理可以从根本上提高产品的质量和水平,还能够减少产品的制造成本,节约制造时间。所以,对油气班站进行精细化管理是最根本最有效的一种管理模式。     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

油气储量资产化的会计问题研究

长期以来,我国对油气资源实行实物量管理,国家投资勘探的探明储量无偿交付开采单位(石油企业)使用。随着我国地质勘探难度的不断加大,国家财政已难以承受不断增长的地质勘探投资,加速油气储量管理从实物量型向价值量型过渡,建立油气储量资产化管理的有偿使用机制,完善企业储量资产化管理会计核算制度已成为摆脱我国油气资源困境的根本出路。为此,笔者针对我国的现实情况,借鉴国外油气勘探开发会计惯例,对持续经营、联合开采及储量转让这三种情况下的会计处理方法进行了介绍和分析。     

实行精细化管理控制煤矿成本

多年来,煤炭企业受粗放管理方式影响,在开采中投入成本浪费严重。在激烈的市场经济竞争中,煤炭企业推行精细化管理的过程其实就是与传统粗放型管理的较量,精细化管理正使管理工作朝着制度化、格式化、程序化迈进,成为有效控制煤矿成本的重要途径。     

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

国民经济的良好发展,带动建筑行业飞速发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需重视建筑项目施工阶段全过程成本精细化管理以及造价控制,控制好项目收益率,保障企业运转资金链的完整性。基于此,本文对建筑施工全过程精细化管理和造价控制核心进行分析,阐述了当前建筑施工全过程精细化管理与造价控制存在的问题,并提出了相应的...     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

"成本五日报"助推可持续发展

2007年是我国煤炭经济发展关键的一年,煤炭企业面临难得的发展机遇.河北金能邯矿集团云驾岭煤矿以发展为第一要务,坚持以企业文化促进精细化管理,以创新成本五日报精细化管理来丰富企业文化,进一步提升精细化管理水平,推进企业以人为本、全面、和谐、安全、可持续发展.     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

油田油水井精细化管理方法的研究

油田和油水井的管理工作是整个石油开采企业的一项重点工作,直接关系到石油开采生产。在现代化企业制度建设的背景之下,为有效提升企业生产效率,加强企业管理能力,对油田和油水井执行精细化管理已经势在必行。文章对油田和油水井精细化管理方法进行分析研究,提出了相应的建议。     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

油田油水井精细化管理分析

随着社会经济迅速发展,社会各个领域取得了进一步发展,对石油等能源的需求量日渐增加,油田、油水井作为石油企业管理的重心,其管理水平高低直接影响企业发展。精细化管理作为现代企业管理的新模式,在提高管理水平及效率等方面具有重要作用。因此,将精细化管理运用于油田、油水井管理过程中具有重要意义。本文将对油水井存在的问题进行分析和研究,并提出油田、油水井精细化管理的有效对策,从而促进我国石油企业进一步发展。     

浅谈黑色金属矿山成本精细化管理

<正>由于目前各种经济形势的影响,黑色金属市场行情持续低迷,黑色金属矿山的产品价格处于下滑趋势,矿山企业整体经营不同程度上出现各种困难。黑色金属矿山企业要进一步加强经营管理、风险管理、成本管理意识,在以后生产经营中,采取措施压缩成本支出,减少不必要的费用发生,创造较好的效益,更好的生存和发展。为了更好的面对市场,黑色金属矿山企业生产经营要逐渐从粗放式管理向精细化管理迈进,成本的精细化管理是重中之重,是精细化管理的基础和保证。本文从企业自身出发,推行     

论油气开采过程中的安全管理

安全生产对油气开采起着重要作用,然而由于种种原因,油气开采的安全形势依然很严峻,主要表现在内部监管不足、安全管理流于形式、安全投入不够等问题,本文对怎样提高油气开采过程中的安全管理进行了探讨。     

浅析输油气长输管道精细化管理

输油气管道是石油、天然气的主要载体,管道输送的介质无论是原油、成品油还是天然气,都是高危险的易燃品,一旦失效且发生次生灾害,风险不可接受。过去部分管道企业往往采取粗放型管理模式,粗放管理无法有效地提高企业生产效率、产品和服务质量。因此输油气管道由粗放型管理迈向精细化管理的需求日渐增加。文章着重对精细化管理的由来及开展进行论述,并提出一些管理意见。     

美国财务会计准则SFAS NO.143及其对油气开采企业的影响

2001年6月,美国财务会计准则委员会（FASB）发布了SFAS NO.143《资产报废债务会计》.油气开采企业按照该准则的要求来调整资产报废债务的会计处理方法,并对该准则实施前确认的DR＆A成本进行相应的调整,可以使不同企业间的财务报告更具可比性.我国三大石油公司在美国上市,必将按照美国财务会计准则编制和披露财务信息;另一方面,我国石油企业在海外开发油气资源也将涉及资产报废的问题.因此,我国应当对石油天然气行业的资产报废问题展开研究,健全相应的矿区环境保护政策法规,以促使油气开采企业树立环保意识,并对资产报废债务和资产报废成本进行核算和披露.