加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今全球一体化的商业竞争中，不少企业认为最强的竞争对手是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。日本独特的经营模式支撑了战后日本经济的高速发展，使它逐步成为世界经济大国。概括起来．日本企业成功经营的独特模式主要有以下几个方面。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。     

关于企业的跨国经营管理

经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，促使企业在全球范围内配置生产要素，以赢得竞争，而信息技术的进步和互联网的出现又大大降低了跨国经营活动的交易成本，使这种配置更为便捷。据有关国家对上千户企业跨10年的跟踪调查结果显示．跨国企业比本土企业存活率高50％．跨国经营越来越成为企业成长的重要形式。我国正处在这个过程的开始阶段．对于大多数企业来讲，     

关于企业现金流质量及持续经营能力的探讨

现金流量质量较高的表现应该是：各类活动的现金流量周转正常，现金流转状况与企业短期经营状况和企业长期发展目标相适应。从广义上讲．经营现金流量质量主要包括经营现金流量的真实性．充足性．稳定性和成长ll生四个方面以及五种形态。企业经营活动是经济业务活动的主体．也是企业获取持续资金的基本途径。     

CS经营的三大支柱

上世纪90年代以来．一些先进企业纷纷引入CS行销战略。CS是英语Customer Satisfaction的缩写．意为“让顾客满意”。CS作为一种潮流出现于90年代．有其深刻的社会经济背景。经营与竞争环境的变化是CS经营战略出现的第一个原因。在卖方市场时，企业利润是由强大的生产力和包括生产率与质量在内的企业竞争力带来的。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

加强施工企业财务管理的对策探讨

施工企业就企业的定义而言，是从事物资产品生产经营的盈利性经济组织．但是其主要的建筑产品与一般工业产品相比．具有较为典型的技术经济特征，正是这些技术经济特征决定了施工企业在生产经营活动的方式上具有明显的个性。     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

对企业举债经营偿债能力的探讨

举债经营是企业实现经济快速发展的有效途径，适度合理的负债，既可以弥补企业发展资金的不足，又可使企业综合利用和有效使用资金，提高资金使用率．科学地分析企业举债的可能性则可及时地规避资金风险，达到负债经营创利的目的。     

加强企业财务风险管理的探讨

随着改革开放深入和市场经济的发展，企业外部环境发生了根本的变化．企业市场的主体地位已经确立．企业竞争日益激烈．企业国际化经营程度不断提高．从而导致外部环境复杂多变，企业经营财务风险越来越大．直接威胁着企业的生存与发展．因此，就必须关注风险，研究风险，加强和重视风险管理，才能防患于未然保持长期综合发展。[第一段]     

攻势经营 守势经营 退却经营 ——海外企业经营管理的三大法宝

任何企业的经营．都离不开从自身实际出发．了解竞争双方、市场环境等各种客观因素，决策者必须做到既知己又知彼。从美国多数企业的经营实践来看．攻势经营．守势经营和退却经营是常用的“三大法宝”。     

企业推行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系．已经被越来越多的企业用于管理实践。它涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程，尽管其表现形式为一系列价值指标和表格，但它并不仅仅是财务方面的预算．更不只是财务部门一家的预算，而是包容了企业所有部门和所有经济活动。     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

以资产经营带动经营结构调整

以资产经营带动经营结构调整肖向阳随着经济体制改革的不断深入，资产经营浪潮席卷全国，这为处于经营困境的物资企业带来一线生机。物资企业应该审时度势，抓住机遇，把资产经营作为扭亏增盈、摆脱困境的切入点，使企业经营步入良性循环。笔者认为：根据目前物资企业的实...     

ISO14000浪潮中的企业经营战略

企业是现代社会的基本细胞，是经济发展模式的主要体现者和实行者。从一定意义上说，企业行为是生态环境问题。自然资源问题，乃至一些社会经济问题产生的直接原因，面对日益高涨的全球性环境保护运动，特别是实施ISO1400标准、开展环境体系认证的浪潮，企业应顺应这一时代潮流，选择相应的经营发展战略，在其经营活动的各个层次、各个方面采用新的经营模式，不仅承担促进经济发展的责任，而且应担负起保护生态环境的重任，追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。处于ISO14O00浪潮中的企业经营战略，至少应包括绿色化经营和集约化经营…     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

多元化经营的基本动因分析及其启示

范围经济、交易费用经济化和财务协同是企业实施多元化经营的基本动因．然而，这三者之间也存在一定的矛盾．企业在选择其成长战略时，必须进行综合分析，准确评价企业的剩余资源，审慎选择目标产业，适度控制多元化经营的规模。     

企业经营创新的设计与实践

<正> 当今社会,随着科学技术的迅速发展及经济全球化,企业生命周期越来越短,产品更新换代越来越快,企业必须以创新求发展,不断进行经营创新,尤其是经营管理的全过程的创新。创新是企业的生命力所在,企业经营创新是使企业持续发展的有效途径。